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內(nèi)容簡介

　　經(jīng)營企業(yè)，離不開“修”——修即改，完善也。“修”要達(dá)到“正”的目的，真正解決企業(yè)的問題，就需要把握分寸，需要全面了解行業(yè)形式、業(yè)態(tài)特點(diǎn)、企業(yè)的水平以便做出是否“適時”的判斷?！斑m時”不僅是把握修正的正確時機(jī)，而且要采取正確的措施，利用合適的工具；“適時”關(guān)鍵在于度，正所謂“差之毫厘，謬以千里”。修正有兩種，一種是積極的變革，自我更新以適應(yīng)環(huán)境，一種是被動變革，發(fā)現(xiàn)自己落后于競爭者，不得不做出匆忙的轉(zhuǎn)變。前者往往會保持行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，成為立規(guī)者，能夠享受市場上的先發(fā)優(yōu)勢，后者往往是一而再，再而三的犯錯誤，越落越遠(yuǎn)，始終在一種拼命掙扎擺脫破產(chǎn)窘境的狀態(tài)中。適時修正的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，講述的是企業(yè)如何預(yù)見拐點(diǎn)，積極修正。從根本上說，它是企業(yè)管理學(xué)的內(nèi)容，研究的是管理者如何認(rèn)識甚至預(yù)見企業(yè)的微妙變化，如何采取措施應(yīng)對這些突如其來的變化，以及如何設(shè)計企業(yè)的未來以加強(qiáng)企業(yè)的競爭力適應(yīng)這種變化的問題。它涉及的內(nèi)容卻是方方面面：從理論基礎(chǔ)來說，它運(yùn)用了領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、組織理論、人力資源管理、組織行為學(xué)、營銷學(xué)甚至社會學(xué)的種種學(xué)科知識；從內(nèi)容上來說，適時修正包含了危機(jī)管理、戰(zhàn)略制定、領(lǐng)導(dǎo)策略、執(zhí)行力等種種問題。但是，這并不說明，此書的內(nèi)容是夸夸其談，無所不講的。事實(shí)上，本書意在獻(xiàn)給那些即將進(jìn)入商界和那些正在商海中浮沉的人們，希望能提供給他們一些有用的解決問題的思路，而不是讓他們照本宣科，拿來照搬。

作者簡介

暫缺《修正：關(guān)于企業(yè)如何突破成長瓶頸的操作法寶》作者簡介

圖書目錄

所謂修正,就是在-切可能出現(xiàn)問題的地方,以適當(dāng)?shù)牟呗约皶r避免.它的最大價值就是使企業(yè)免受不必要的波折,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)固.健康的成長.
生命周期的奧秘：企業(yè)的成長歷程
一.從國美的成長說起
二.曲線的困惑：企業(yè)成長的周期之痛
三.歷程之險：危機(jī)與應(yīng)對
四.麥肯錫建議
尋找拐點(diǎn)：問題通常出現(xiàn)在哪里
一.康柏的麻煩及其成功解決
二.戰(zhàn)略陷阱與拐點(diǎn)
三.成長問題：拐點(diǎn)的源頭分析
四.管理的"漸變階段"及其陷阱
保持警惕,樹立修正意識
一.佳能在不斷創(chuàng)新中領(lǐng)先
二.緣何修正--危機(jī)四伏中何以求生
三.應(yīng)對挑戰(zhàn),企業(yè)修正應(yīng)該具備的常識
文化修正：發(fā)揮"軟件"的作用
一.組織共享的修正價值理念
二.基于現(xiàn)實(shí)的企業(yè)文化修正框架
三.案例：英特爾公司的企業(yè)文化修正
掌握修正的工具：有效利用"硬件"條件
一.核心能力--將修正之箭射向靶心
二.組織再造--修正的有力工具
三.人力資源--通向修正的成功之路
四.信奉修正哲學(xué)的華人企業(yè)家挑戰(zhàn)世界
--宏蓉電腦公司總裁施振榮
解救危機(jī)：應(yīng)對不可預(yù)測的拐點(diǎn)
一.聯(lián)合碳化物公司如何面對"博帕爾慘案"
二.常見的危機(jī)管理模式
三.實(shí)戰(zhàn)分析：可口可樂在滅頂之災(zāi)中的危機(jī)公關(guān)
四.學(xué)習(xí)與借鑒--知名企業(yè)的危機(jī)管理
修正決策：修正失誤的教訓(xùn)與啟示
一.透視愛立信的修正策略
--以退為進(jìn)并非敗走麥城
二.修正不能脫離成長導(dǎo)向
三.回饋系統(tǒng)和績效評估
四.企業(yè)診斷
否定與創(chuàng)新：中國企業(yè)的修正之路
一.誤區(qū)：失敗的修正
二.為什么少數(shù)成功,多數(shù)失敗
--透視惠普的修正戰(zhàn)略
三.中國企業(yè)修正管理中的四大問題
領(lǐng)導(dǎo)的使命：讓修正在掌握之中
一.實(shí)踐的教訓(xùn)：實(shí)施修正為何如此艱難
二.了解修正的本質(zhì)--成功領(lǐng)導(dǎo)的前提
三.樹立企業(yè)家精神
四.在浪尖上思考--領(lǐng)導(dǎo)修正的必備素質(zhì)
五.案例：為通用電氣公司改頭換面
--總裁杰克·韋爾奇的成功修正術(shù)
走在修正之前：做修正的領(lǐng)導(dǎo)者
一.無法駕馭的修正
二.領(lǐng)導(dǎo)修正必備的四個條件
三.修正管理--解決修正與穩(wěn)定的矛盾
四.案例：從IBM公司的興衰看其修正能力
后續(xù)：尋求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
一.可持續(xù)發(fā)展：想說愛你不容易
二.中國企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展