零阻力二次創(chuàng)業(yè)

第一章二次創(chuàng)業(yè)的提出
背景
二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)
案例：四通公司的“二次創(chuàng)業(yè)”
第二章企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
為什么要分析外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境
宏觀環(huán)境分析
中觀環(huán)境分析
微觀環(huán)境分析
新世紀(jì)中小企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
第三章企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力診斷
企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力診斷特點(diǎn)
職工能力發(fā)揮程度判斷
職工意見(jiàn)調(diào)查分析
領(lǐng)導(dǎo)管理方式與類型分析
創(chuàng)造性經(jīng)營(yíng)狀況分析
現(xiàn)階段中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷
第四章企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度變革
股份合作制
租賃
合作聯(lián)盟
剝離分立
高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度變革
第五章企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
第六章技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)
技術(shù)改造及其內(nèi)容
技術(shù)改造應(yīng)遵循的原則
技術(shù)改造決策
技術(shù)引進(jìn)及其內(nèi)容
技術(shù)引進(jìn)的含義及作用
技術(shù)引進(jìn)的原則和方式
技術(shù)引進(jìn)的方式
中小企業(yè)技術(shù)引進(jìn)中應(yīng)注意的問(wèn)題
第七章技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新的界定
技術(shù)創(chuàng)新的分類
技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制
技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制形成的條件
一次創(chuàng)業(yè)中技術(shù)創(chuàng)新的方式及其局限性
中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不利因素
二次創(chuàng)業(yè)中技術(shù)創(chuàng)新的策略
高新技術(shù)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方向
創(chuàng)新思維活動(dòng)
案例
第八章人才隊(duì)伍建設(shè)和人事政策開(kāi)發(fā)
企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)對(duì)人才素質(zhì)的要求
企業(yè)家方法
合理使用人才
人才激勵(lì)
人事政策開(kāi)發(fā)
外國(guó)企業(yè)的人力資源管理模式
第九章融資創(chuàng)新
融資多元化
中小企業(yè)融資渠道分析
中小企業(yè)融資方式的選擇
第十章產(chǎn)品創(chuàng)新
產(chǎn)品創(chuàng)新的內(nèi)容
產(chǎn)品創(chuàng)新策略
產(chǎn)品創(chuàng)新的主要方法
第十一章質(zhì)量管理和控制
產(chǎn)品質(zhì)量. 質(zhì)量控制和質(zhì)量保證
全面質(zhì)量管理
質(zhì)量體系和質(zhì)量體系環(huán)境
質(zhì)量保證模式
產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證
提升產(chǎn)品質(zhì)量
全程質(zhì)量管理
第十二章?tīng)I(yíng)銷創(chuàng)新的新市場(chǎng)拓展
營(yíng)銷理念創(chuàng)新
開(kāi)拓新市場(chǎng)
行銷國(guó)際市場(chǎng)
第十三章調(diào)整企業(yè)形象
為什么企業(yè)形象很重要
重新界定企業(yè)形象
重塑企業(yè)形象的三個(gè)階段
影響企業(yè)形象的因素
企業(yè)形象檢查
案例
第十四章組織公關(guān)活動(dòng)
公共關(guān)系的作用
公共關(guān)系. 媒體曝光率和廣告
組織公關(guān)活動(dòng)最常用哪些方式和手段
組織公關(guān)活動(dòng)的程序
中小企業(yè)公關(guān)活動(dòng)案例
第十五章中小企業(yè)的品牌策略
無(wú)品牌策略
借用品牌策略
自創(chuàng)品牌策略
第十六章塑造企業(yè)文化
文化是不應(yīng)漏掉的一環(huán)
信息社會(huì)中的企業(yè)文化
以客戶為中心的企業(yè)文化
塑造企業(yè)文化從變革開(kāi)始
與戰(zhàn)略變革一致的企業(yè)文化
企業(yè)文化的誤區(qū)
政治思想式的企業(yè)文化
全盤(pán)西化的企業(yè)文化
第十七章重建企業(yè)的核心能力
企業(yè)現(xiàn)有資源和能力分析
識(shí)別企業(yè)的核心能力
識(shí)別企業(yè)現(xiàn)有的哪些資源和能力有潛力成為核心
能力
構(gòu)建企業(yè)核心能力
展開(kāi)與運(yùn)用核心能力
中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力基本戰(zhàn)略模型
第十八章提升管理水平
管理現(xiàn)代化
管理現(xiàn)代化的特點(diǎn)
管理創(chuàng)新的內(nèi)容
組建標(biāo)準(zhǔn)化的管理系統(tǒng)——ERP
知識(shí)管理
知識(shí)管理與生產(chǎn)管理
知識(shí)管理與品質(zhì)管理
知識(shí)管理與企業(yè)變革
知識(shí)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷
細(xì)節(jié)管理
安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)
第十九章企業(yè)的生命周期
企業(yè)生命周期的各階段
誕生期的策略
成長(zhǎng)期的策略
成熟期的策略
第二十章基于企業(yè)存在的二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略建議
中小企業(yè)的基本生存形態(tài)
中小企業(yè)的生存戰(zhàn)略
中小企業(yè)的聚集特征
中小企業(yè)根據(jù)地戰(zhàn)略
科學(xué)管理小企業(yè)的成長(zhǎng)
第二十一章基于企業(yè)成長(zhǎng)的二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略建議
中小企業(yè)成長(zhǎng)的模式
謀求可持續(xù)成長(zhǎng)
企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略選擇
企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
企業(yè)規(guī)劃的蘭吉斯達(dá)八法則
企業(yè)規(guī)劃八步驟
成長(zhǎng)規(guī)劃思想戰(zhàn)略
案例