銀行公司治理與控制

導
論
一. 為什么研究銀行公司治理與控制
二. 銀行公司治理與控制的內(nèi)外部環(huán)境
三. 本書結構
第一章 公司治理： 基本理論和原則
第一節(jié) 公司治理的基本原則和要素
一. 公司治理概念
二. 公司治理的一般原則
三. 公司治理的激勵約束機制
第二節(jié) 公司治理的理論背景
一. 所有權與經(jīng)營權的分離
二. 公司治理的核心是降低代理成本
三. 公司治理的代理理論背景
四. 公司治理的契約理論 新制度經(jīng)濟學 背景
五. 商業(yè)銀行公司治理的特殊性
第三節(jié) 國際組織對商業(yè)銀行公司治理的指導原則
一. OECD公司治理原則
二. 巴塞爾委員會關于商業(yè)銀行公司治理的準則
第四節(jié) 銀行公司治理原則演變
一. 逐漸變化的世界經(jīng)濟環(huán)境
二. 公司治理的國別差異
第二章 他山之石：國外商業(yè)銀行
公司治理的典型模式
第一節(jié) 英美. 德日. 家族三種模式
一. 英美市場導向模式
二. 德日銀行導向模式
三. 韓國與東南亞家族導向模式
第二節(jié) 實證研究進展情況
一. 國外學者關于公司治理結構的實證研究成果
二. 國內(nèi)學者關于公司治理結構的實證研究成果
第三節(jié) 不同模式的典型案例
一. 花旗銀行治理結構
二. 東京三菱銀行的治理結構
三. 德意志銀行的公司治理結構,
第四節(jié) 發(fā)展歷程及趨勢
一. 共同之處
二. 發(fā)展歷程
三. 發(fā)展趨勢
第三章 中國商業(yè)銀行治理：沿革與環(huán)境
第一節(jié) 中國商業(yè)銀行治理沿革
一. 國有商業(yè)銀行的治理沿革
二. 新建商業(yè)銀行的治理
第二節(jié) 目前銀行治理結構的缺陷
一. 形式上不完善, 缺乏明確的委托人
二. 不能解決經(jīng)營者選擇問題
三. 不能解決經(jīng)營者激勵問題
四. 不能解決經(jīng)營者的監(jiān)督問題
五. 外部治理環(huán)境不佳
第三節(jié) 對國有商業(yè)銀行治理缺陷的進一步分析
一. 什么樣的產(chǎn)權結構是有價值的
二. 如何看待國有商業(yè)銀行產(chǎn)權結構的價值
三. 國有商業(yè)銀行產(chǎn)權結構的價值取向
第四章 資本結構優(yōu)化：商業(yè)銀行
股東多元化及上市
第一節(jié) 股權結構與商業(yè)銀行業(yè)績的關系
第二節(jié) 我國商業(yè)銀行上市實踐
一. 深圳發(fā)展銀行
二. 上海浦東發(fā)展銀行
三. 民生銀行
四. 招商銀行
五. 中銀香港
六. 華夏銀行
第三節(jié) 我國上市商業(yè)銀行的績效表現(xiàn)
一. 四家上市商業(yè)銀行2003年主要績效指標
二. 上市銀行績優(yōu)背后隱藏的風險
第四節(jié) 國有商業(yè)銀行上市對治理結構的影響
一. 整體上市還是分拆上市
二. 國有商業(yè)銀行上市對完善治理結構的積極影響
三. 上市對改善銀行治理結構的作用的局限性
四. 一些建議
第五章 治理行為優(yōu)化
I ： 外部環(huán)境
第一節(jié) 中國銀行公司治理法規(guī)規(guī)章梳理
一. 《中華人民共和國商業(yè)銀行法》
二. 《中華人民共和國公司法》
三. 《中華人民共和國企業(yè)破產(chǎn)法》
四. 《上市公司治理準則》
五. 中國人民銀行制定的各種指南
六. 其他法律法規(guī)
第二節(jié) 銀行公司治理的外部監(jiān)管環(huán)境
一. 中國銀監(jiān)會對商業(yè)銀行的監(jiān)管
二. 外部監(jiān)事會對商業(yè)銀行的監(jiān)督
第三節(jié) 商業(yè)銀行信息披露
一. 信息披露制度概述
二. 我國信息披露制度概覽
三. 我國商業(yè)銀行上市發(fā)行信息披露的特別規(guī)定
四. 中國人民銀行關于商業(yè)銀行信息披露的規(guī)定
五. 我國上市銀行信息披露的現(xiàn)狀與存在的主要問題
第四節(jié) 市場基礎
一. 所有權結構
二. 資本市場狀況
三. 銀行業(yè)市場結構
四. 宏觀經(jīng)濟和政策環(huán)境
第六章 治理行為優(yōu)化 II ： 管理控制機制
第一節(jié) 股東至上主義與債權入主義
第二節(jié) 董事會
一. 保持董事會的獨立性
二. 明確董事的職責, 建立董事評價制度
三. 保證為董事提供詳盡的所需信息
四. 明確規(guī)定需由董事會決定的事項
五. 建立董事會所屬的委員會
第三節(jié) 監(jiān)事會
一. 上海證交所關于監(jiān)事會制度的實證報告
二. 部分國家或地區(qū)監(jiān)事會制度比較
第四節(jié) 獨立董事與外部監(jiān)事的關系定位
一. 獨立董事和監(jiān)事的監(jiān)督權力比較
二. 我國商業(yè)銀行獨立董事和外部監(jiān)事制度比較
第五節(jié) 內(nèi)部管理
一. 風險管理
二. 內(nèi)部審計
三. 組織結構
四. 激勵監(jiān)督
第六節(jié) 綜合案例
一. 德意志銀行的公司治理及啟示
二. 美國投資銀行治理結構的實證分析
三. 花旗集團. 匯豐集團法人治理結構的五大共同特征
四. 俄羅斯銀行的公司治理問題
五. 中國銀行的公司治理結構情況
六. 中國光大銀行在完善法人治理結構方面的實踐
第七章 治理效果：業(yè)績計量與價值最大化
第一節(jié) 經(jīng)濟增加值EVA和平衡計分卡BSC
一. 經(jīng)濟增加值EVA
二. 平衡計分卡BSC
第二節(jié) 商業(yè)銀行財務管理中引進EVA的必要性
一. 商業(yè)銀行財務管理存在的問題
二. 商業(yè)銀行引進EVA的必要性
第三節(jié) 經(jīng)濟增加值 EVA 在西方商業(yè)銀行的應用
一. 經(jīng)濟增加值 EVA 的核心
二. 經(jīng)濟增加值 EVA 在西方商業(yè)銀行的應用情況
三. 經(jīng)濟增加值 EVA 的應用效果
四. 成功應用經(jīng)濟增加值 EVA 的主要經(jīng)驗
第四節(jié) 商業(yè)銀行如何引進和運用EVA
一. 商業(yè)銀行引進和運用EVA的前提條件
二. 商業(yè)銀行如何引進和運用EVA
三. 商業(yè)銀行引進EVA存在的困難及應對措施
第八章 銀行公司治理實施： 文件范本
第一節(jié) 外國的銀行公司治理結構
一. 匯豐銀行 HSBC Group
二. 東京三菱銀行 SMBC
第二節(jié) 股份制銀行公司章程中有關治理結構的條款 節(jié)
選
第三節(jié) 股東大會議事規(guī)則 節(jié)選
第四節(jié) 董事會及其專業(yè)委員會工作規(guī)則 節(jié)選
一. 董事會議事規(guī)則
二. 股份制商業(yè)銀行關聯(lián)交易控制委員會議事規(guī)則
三. 風險管理委員會議事規(guī)則
四. 薪酬委員會議事規(guī)則
第五節(jié) 監(jiān)事會及其專業(yè)委員會工作規(guī)則 節(jié)選
一. 監(jiān)事會議事規(guī)則
二. 審計委員會議事規(guī)則
三. 提名委員會議事規(guī)則
第六節(jié) 內(nèi)部審計/稽核制度
附錄
股份制商業(yè)銀行公司治理指引
股份制商業(yè)銀行獨立董事和外部監(jiān)事制度指引
商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引
商業(yè)銀行境外機構監(jiān)管指引
上市公司治理準則
關于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見
參考文獻