管理控制系統(tǒng)（原書第11版）

定　價(jià)：￥98.00

作　者：	（美）羅伯特A.安東尼（Robert A.Anthony），（美）維杰伊·戈文達(dá)拉揚(yáng)（Vijay Govindarajan）著；趙玉濤，劉寅龍，杜曉陽譯；趙玉濤譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	會計(jì)教材譯叢
標(biāo)　簽：	管理會計(jì)

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ISBN：	9787111132332	出版時(shí)間：	1900-01-01	包裝：	平裝
開本：	28cm	頁數(shù)：	586	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　管理控制系統(tǒng)是管理會計(jì)的一個(gè)重要組成部分，在管理者的日常管理和戰(zhàn)略管理中占據(jù)極其重要的地位。本書與其說是一本會計(jì)書，不如說是一本管理書。作者從一個(gè)與傳統(tǒng)的管理會計(jì)不同的角度，從管理控制系統(tǒng)入手，把會計(jì)與管理緊密結(jié)合，通過把大量實(shí)例與理論相結(jié)合，條理清晰地說明了管理者在日常管理中遇到的多種具體的問題，并提出了相應(yīng)建議。本書可作為大學(xué)管理會計(jì)及MBA教材，也可供企業(yè)管理人員和行政人員參考。作者簡介：羅伯特 N.安東尼，哈佛商學(xué)院管理控制專業(yè)羅斯·格雷漢姆·沃克榮譽(yù)退休教授。1940-1946年就職于美國海軍供應(yīng)部隊(duì)，1965-1968年擔(dān)任美國助理國防部長，此外一直在哈佛工作。維杰伊·戈文達(dá)拉揚(yáng)，達(dá)特茅大學(xué)Amos Tuck工商管理學(xué)院國際商務(wù)教授，同時(shí)，他還是該學(xué)院威廉姆F.阿特梅爾全球領(lǐng)導(dǎo)中心的主要創(chuàng)始人。他是Amos Tuck商業(yè)管理學(xué)院2020年全球領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人之一。在《華爾街日報(bào)》連續(xù)兩年的評選中，Tuck商業(yè)管理學(xué)院分別在商業(yè)學(xué)院和戰(zhàn)略研究方面名列世界第一和第二。目錄：總序譯者序作者簡介前言第1章管理控制系統(tǒng)的本質(zhì)第1部分管理控制環(huán)境第2章了解戰(zhàn)略第3章組織行為第4章責(zé)任中心第5章利潤中心第6章轉(zhuǎn)移價(jià)格第7章在用資產(chǎn)的衡量與控制第2部分管理控制過程第8章戰(zhàn)略計(jì)劃第9章預(yù)算編制第10章財(cái)務(wù)業(yè)績報(bào)告分析第11章業(yè)績衡量第12章管理報(bào)酬第3部分管理控制中的衍生變形第13章對差異化戰(zhàn)略的控制第14章服務(wù)型組織第15章跨國公司第16章項(xiàng)目管理控制

作者簡介

　　羅伯特N.安東尼，哈佛商學(xué)院管理控制專業(yè)羅斯·格雷漢姆·沃克榮譽(yù)退休教授。1940-1946年就職于美國海軍供應(yīng)部隊(duì)，1965-1968年擔(dān)任美國助理國防部長，此外一直在哈佛工作。維杰伊·戈文達(dá)拉揚(yáng)，達(dá)特茅大學(xué)AmosTuck工商管理學(xué)院國際商務(wù)教授，同時(shí)，他還是該學(xué)院威廉姆F.阿特梅爾全球領(lǐng)導(dǎo)中心的主要創(chuàng)始人。他是AmosTuck商業(yè)管理學(xué)院2020年全球領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人之一。在《華爾街日報(bào)》連續(xù)兩年的評選中，Tuck商業(yè)管理學(xué)院分別在商業(yè)學(xué)院和戰(zhàn)略研究方面名列世界第一和第二。

圖書目錄

總序譯者序作者簡介前言第1章管理控制系統(tǒng)的本質(zhì) 11.1基本概念 21.2管理控制的邊界 41.3本書概覽 9小結(jié) 11建議課外讀物 11案例1A諾克公司（A） 13案例1B沃爾瑪公司 22案例1C斯圖爾特包裝公司 24案例1D施樂公司（A） 30第一部分管理控制環(huán)境第2章了解戰(zhàn)略 362.1公司目標(biāo) 362.2戰(zhàn)略的概念 382.3公司層次的戰(zhàn)略 392.4業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略 42小結(jié) 48建議課外讀物 49案例2A思科系統(tǒng)公司（A） 50案例2B思科系統(tǒng)公司（B） 52案例2C技術(shù)說明：網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品 56案例2D德州儀器公司和惠普公司 58案例2E摩托羅拉公司 61第3章組織行為 673.1目標(biāo)一致 673.2影響目標(biāo)一致性的非正式因素 673.3正式管理控制系統(tǒng) 703.4組織的類型 713.5主計(jì)長的職能 75小結(jié) 76建議課外讀物 77案例3A西南航空公司 78案例3B諾克公司（B） 80案例3C通用汽車公司 82案例3DRendell公司 86案例3E數(shù)字設(shè)備公司 92案例3F國家拖拉機(jī)和設(shè)備公司 97第4章責(zé)任中心 1034.1責(zé)任中心 1034.2收入中心 1054.3費(fèi)用中心 1064.4管理和支持中心 1094.5研究和開發(fā)中心 1104.6營銷中心 112小結(jié) 113建議課外讀物 113案例4AVershire公司 114案例4B新澤西保險(xiǎn)公司 118案例4CNYPRO公司 123案例4DWhiz計(jì)算器公司 132案例4EWestport電器公司 135案例4FGrand牛仔服裝公司 139第5章利潤中心 1425.1一般問題 1425.2作為利潤中心的事業(yè)部 1455.3其他利潤中心 1465.4衡量獲利能力 148小結(jié) 151建議課外讀物 151案例5A利潤中心問題 152案例5BNorthCountry汽車公司 153案例5CBoiseCascade公司 159案例5DAbrams公司 167第6章轉(zhuǎn)移價(jià)格 1706.1制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的目的 1706.2制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的方法 1706.3公司服務(wù)的定價(jià) 1766.4轉(zhuǎn)移價(jià)格的管理 178小結(jié) 179附錄6A本章相關(guān)理論 181建議課外讀物 182案例6A轉(zhuǎn)移價(jià)格問題 183案例6BBirch紙業(yè)公司 187案例6C通用家電用品公司 189案例6DStrider化學(xué)公司 196案例6EMedoc公司 198第7章在用資產(chǎn)的衡量與控制 2007.1分析構(gòu)架 2007.2衡量投入的資產(chǎn) 2027.3經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）與投資報(bào)酬率（ROI） 2097.4事業(yè)部經(jīng)理業(yè)績衡量的更多思考 2127.5評估企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效 212小結(jié) 213建議課外讀物 213案例7A投資中心問題（A） 215案例7B投資中心問題（B） 218案例7CQualityMetal服務(wù)中心 222案例7DAloha產(chǎn)品公司 228案例7E戴爾計(jì)算機(jī)公司 232案例7FIndustrialProducts公司 234案例7GMarden公司 239案例7HLemfert公司 240第二部分管理控制過程第8章戰(zhàn)略計(jì)劃 2428.1戰(zhàn)略計(jì)劃的本質(zhì) 2428.2分析提議的新項(xiàng)目 2468.3分析正在進(jìn)行中的項(xiàng)目 2478.4戰(zhàn)略計(jì)劃制定過程 250小結(jié) 252附錄8AMerck的研究計(jì)劃模型 253建議課外讀物 254案例8A聯(lián)合辦公室用品公司 255案例8BCopley制造公司 260案例8CDairyPak 266案例8D艾默生電氣公司 276第9章預(yù)算編制 2859.1預(yù)算的本質(zhì) 2859.2其他預(yù)算 2889.3預(yù)算編制過程 2899.4行為學(xué)意義 2929.5定量性技術(shù) 293小結(jié) 294建議課外讀物 294案例9ASoundDynamics公司 296案例9B波士頓奶制品公司 305案例9CRiverview公司 314第10章財(cái)務(wù)業(yè)績報(bào)告分析 31910.1差異計(jì)算 31910.2實(shí)務(wù)中的變化 32510.3差異分析的局限性 327小結(jié) 328建議課外讀物 328案例10A差異分析問題 329案例10BSolartronics公司 332案例10CGalvor公司 333第11章業(yè)績衡量 34311.1業(yè)績衡量系統(tǒng) 34311.2交互控制 350小結(jié) 352附錄11A戴爾計(jì)算機(jī)公司 353建議課外讀物 354案例11AAnalogDevice公司（A） 355案例11BAnalogDevice公司（B） 367案例11CCUP公司 373案例11DEnager工業(yè)公司 378案例11EWarren保險(xiǎn)公司 382案例11F通用電氣公司 387第12章管理報(bào)酬 39212.1組織激勵的研究成果 39212.2激勵性報(bào)酬計(jì)劃的特點(diǎn) 39212.3對公司高層職員的激勵 39612.4對事業(yè)部經(jīng)理的激勵 39612.5代理理論 402小結(jié) 404建議課外讀物 404案例12A林肯電氣公司（A） 406案例12B克勞彭特家具公司 418案例12C沃辛頓工業(yè)公司 423案例12D安尼塔服裝公司 426案例12E威賽德旅館股份有限公司 431第三部分管理控制中的衍生變形第13章對差異化戰(zhàn)略的控制 44013.1公司戰(zhàn)略 44013.2事業(yè)部戰(zhàn)略 44313.3管理風(fēng)格 447小結(jié) 448建議課外讀物 448案例13APelican儀器公司 450案例13B明尼蘇達(dá)礦業(yè)與制造（3M）公司 452案例13C紐約時(shí)代周刊 454案例13D德州儀器公司（TI） 463第14章服務(wù)型組織 47414.1服務(wù)組織總述 47414.2專業(yè)服務(wù)型組織 47514.3金融服務(wù)型組織 47814.4保健組織 48014.5非營利組織 482小結(jié) 484建議課外讀物 485案例14A奧雷利聯(lián)合公司 486案例14B威廉姆森和奧利弗公司 490案例14CHarlan基金 498案例14D皮德蒙特大學(xué) 501案例14E化學(xué)銀行 504案例14F大城市銀行 515案例14G印度尼西亞花旗銀行 522第15章跨國公司 52815.1文化差異 52815.2轉(zhuǎn)移定價(jià) 52915.3匯率 533小結(jié) 538附錄15ASFASNo.52：外匯折算 539建議課外讀物 540案例15AABThorsten公司 542案例15B林肯電氣公司（B） 548案例15CHindustanLever有限公司（HLL） 552案例15D雀巢公司 558案例15E施樂公司（B） 564第16章項(xiàng)目管理控制 56716.1項(xiàng)目的性質(zhì) 56716.2控制環(huán)境 56916.3項(xiàng)目計(jì)劃 57116.4項(xiàng)目執(zhí)行 57316.5項(xiàng)目評估 577小結(jié) 579建議課外讀物 579案例16A東北研究實(shí)驗(yàn)室 580案例16B現(xiàn)代飛機(jī)公司 586