造就偉大公司：如何制定成功的公司戰(zhàn)略

定　價：￥25.00

作　者：	劉君強編著
出版社：	中國商業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787504451163	出版時間：	2004-06-01	包裝：	膠版紙
開本：	25cm	頁數(shù)：	183	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　波特將嚴謹?shù)慕?jīng)濟學與復雜的管理學有機動結合在一起，針對實際營創(chuàng)立了一套詳盡的商業(yè)法則，這些商業(yè)法則能使人豁然開朗，產(chǎn)并為學者和企業(yè)領導人點亮了一盞燈。最好的CEO會走近普通職員，走近供應商，走近應商，走近客戶，并且一再重復：這就是我們所主張的東西。如果公司真正擁有偉大的路略，那么員工就會調(diào)動起來，群情激昂：我們與眾不同，我們正在為這個世界創(chuàng)造新價值。波特是當今全球第一戰(zhàn)略權威，被譽為“競爭戰(zhàn)略之父”，是當代最偉大的商業(yè)思想家之一。波特畢業(yè)于普林斯頓大學，后獲哈佛大學商業(yè)經(jīng)濟博士學位，并獲得斯德哥爾摩經(jīng)濟學院等7所著名大學的榮譽博士學位。2000年12月，波特獲得哈佛大學最高榮譽“大學教授”資格，成為哈佛大學商學院第四位得到這份“鎮(zhèn)校之寶”殊榮的教授。2002年5月在埃森哲學公司對當代最頂尖的50位管理學者的排名中，波特位居第一。作為最受推崇的商學大師之一，波特的著作被美國《福布斯》雜志列為全美500家最大企業(yè)的經(jīng)理、咨詢顧問及證券分析所讀的“圣經(jīng)”。他提出的“競爭五力模型”、“三種競爭戰(zhàn)略”在全于被廣為接受和實踐，其競爭戰(zhàn)略思想是哈佛商學院MBA的必修科目之一。波特教授同時還是寶潔、杜邦、英特爾等眾多“世界500強”企業(yè)的獨立董事和戰(zhàn)略顧問。

作者簡介

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圖書目錄

第1章  戰(zhàn)略的本質(zhì)
  1  戰(zhàn)略如于正確的目標
  2  正確的戰(zhàn)略比利潤更重要
  3  確定企業(yè)進入哪個行業(yè)競爭
  4  戰(zhàn)略就是讓經(jīng)營活動的危險最小
  5  互聯(lián)網(wǎng)時代，戰(zhàn)略依然重要
  6  創(chuàng)新的永遠’鉸引26
  7  五種競爭力決定公司戰(zhàn)略
  8  偉大公司擁有領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢
  9  從整體發(fā)出，在多個戰(zhàn)場上贏勝利
第2章  創(chuàng)造公司優(yōu)勢
   1  以較低的代價進入新的行業(yè)
   2  壓縮中間環(huán)節(jié)，把握市場信息
   3  搶先進入市場是一種冒險的戰(zhàn)略
   4  改變游戲規(guī)則，從而控制競爭局面
   5  識別具有戰(zhàn)略重要性的互補產(chǎn)品
   6  剝離與主業(yè)不相關的業(yè)務
   7  在殘局中，如何保持較強的獲利能力
第3章  追求公司協(xié)作
   1  協(xié)作是實施戰(zhàn)略的重要條件
   2  戰(zhàn)略協(xié)同是企業(yè)的優(yōu)勢之源
   3  組織構必有肌服從公司戰(zhàn)略
   4  共享價值鏈可以有效降低成本
   5  戰(zhàn)略就是優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營活動
第4章  會諸行動
   1  進攻產(chǎn)業(yè)領先者，獲取高利潤
   2  掂量發(fā)子再轉型
   3  產(chǎn)業(yè)轉型是一項鄧巨的系統(tǒng)工程
   4  業(yè)力的持續(xù)性必須用戰(zhàn)略來保證
   5  克服進入壁壘，有效降低成本
   6  利用戰(zhàn)略應對行業(yè)的衰退
   7  小公司的獨特生存之道
第5章  避免戰(zhàn)略陷阱
   1  避開產(chǎn)業(yè)轉型時期的戰(zhàn)略陷阱
   2  跨越略決策的陷阱
   3  戰(zhàn)略優(yōu)勢必須追求可持續(xù)性
   4  實施成本領先戰(zhàn)略有條件，還要有方法
   5  選擇競爭對于可能遇到的陷阱