G當量：關于管理最優(yōu)境界理論的研究和探索

管理最優(yōu)境界理論宣言(代總序)
第一章G當量概述
第一節(jié)G當量的研究背景
一.G當量的概念
二.G當量產生的背景
三.國內外研究發(fā)展現(xiàn)狀及不足
第二節(jié)G當量理論框架及其現(xiàn)實意義
一.G當量的研究思路
二.G當量理論的結構與框架
三.G當量理論體系的特點
四.G當量的現(xiàn)實意義
第二章G當量的理論基礎
第一節(jié)多維博弈人性假設
一.多維博弈人性假設的提出
二.多維博弈人性假設模型
第二節(jié)"人+制度+創(chuàng)新"核心思想路線及其演化分析
一.管理系統(tǒng)中的管理行為人
二.管理系統(tǒng)中的制度
三.管理系統(tǒng)中的創(chuàng)新
四.企業(yè)綜合能力
五."人+制度+創(chuàng)新"(MSI)的互動系統(tǒng)
第三節(jié)企業(yè)管理四種力量及其演化分析
一.企業(yè)管理四種力量的理論內涵及影響因素
二.企業(yè)管理四種力量形成的管理場的分析
第四節(jié)管理最優(yōu)境界
一.管理最優(yōu)境界存在定理
二.管理最優(yōu)境界表現(xiàn)形態(tài)
三.管理最優(yōu)境界評判標準
第五節(jié)管理最優(yōu)境界實現(xiàn)機理綜合分析
一.四種場力(PECK)互動系統(tǒng)與企業(yè)管理模式演化分析
二."人+制度+創(chuàng)新"(MSI)互動系統(tǒng)與企業(yè)發(fā)展階段演化分析
三.管理最優(yōu)境界實現(xiàn)系統(tǒng)
第三章G當量模型
第一節(jié)G當量模型的選用
一.評價模型綜述
二.選用綜合模糊評價模型
第二節(jié)模糊評價法模型的構建
一.確定評價指標體系
二.確定評價因素的權重
三.進行單因素評價
四.確定評語集
五.評價的數(shù)學模型
第三節(jié)G當量的模糊綜合度量過程
一.建立G當量度量指標體系
二.模糊綜合評判
第四章G當量分級指標體系的確定
第一節(jié)G當量分級指標體系的設立
一.G當量分級指標體系設立的基本原則
二.G當量分級指標體系設立的結構
三.G當量分級指標體系的特點
第二節(jié)指標的選取
一.指標選取的原則
二.指標選取的依據(jù)
第三節(jié)G當量分級指標的生成
一.G當量分級指標的生成路線--層次分析法
二.分級指標生成過程
第四節(jié)a.B.y生成的簡化研究
一.a.B.y的含義
二.a.B.y的簡化生成
第五節(jié)a.B.y的權變
第五章G當量的實證研究
第一節(jié)實證分析綜述
一.實證分析的目的
二.實證分析的方法
三.實證分析的作用
第二節(jié)經營指數(shù)計算
一.樣本企業(yè)的選擇
二.企業(yè)經營指數(shù)評價
第三節(jié)從經營指數(shù)到管理臺階的轉換研究
一.管理臺階的定義與意義
二.從經營指數(shù)到管理指數(shù)的轉換
第四節(jié)a.B.y的調整系數(shù)的測算研究
一.調整系數(shù)的具體測算方法
二.未來的研究方向
第六章G當量的應用
第一節(jié)G當量指標生成配套工具
一.G當量指標體系
二.G當量指標計算
第二節(jié)企業(yè)如何運用G當量
一.當量的使用原則
二.G當量的操作流程
三.G當量評估人員要求
第三節(jié)G當量評估過程中需要注意的問題
一.領導層重視
二.部門配合.協(xié)調
三.數(shù)據(jù)真實.可靠.及時
四.全員參與
五.管理水平不斷升級
附錄1G當量術語
附錄2G當量指標體系
附錄3經營指數(shù)計算表
附錄4世界五百強企業(yè)介紹
G管理模式簡介
G管理模式研究與推廣機構介紹
主要參考文獻
后記