七種角色與ERP

　　在國內的圖書市場上，關于ERP的圖書多是理論性的，通常從ERP的發(fā)展歷史到系統(tǒng)的功能體系，從訂貨點法到物料需求計劃，深奧而枯燥?！?種角色與ERP》一書的作者則另辟蹊徑，將ERP作為企業(yè)變革項目，探討推進ERP實施過程中的七種關鍵角色（企業(yè)CEO、實施項目組長、中層經理、實施組、選型組、銷售顧問、實施顧問）各自肩負什么責任？應該完成哪些具體的任務？有什么技巧可以借鑒，又有哪些禁忌？作者將管理理論、企業(yè)實踐和ERP實施方法論結合起來，為ERP項目的關鍵角色提供了即學即用的行動指南。作為一本ERP實施實戰(zhàn)經驗集，《7種角色與ERP》一書可稱得上是ERP知識普及的上乘之作。希望正在實施或者準備投入ERP項目的快速成長企業(yè)的七類關鍵管理者能夠在此書中與作者進行經驗與感觸的交流，發(fā)現ERP項目的運作規(guī)律，更好的履行自己的角色職責，讓ERP幫助更多的快速成長企業(yè)成功！目錄：導言一把手領袖的任務一把手該把手揮向哪里一把手要管好自己的手再進一言實施組長為主將者——實施組長什么樣的心可以栽花什么樣的心只會折柳心想事成中層經理誰動了我的權力經理們之所不為經理們之所必為幾句忠告實施組群英薈萃的實施組做個有貢獻的同志千萬別成了絆腳石出得廳堂入得廚房……選型組銷售顧問實施顧問ERP詞匯表后記

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