獨一無二：全球最受推崇的商學大師邁克爾·波特經典解讀

第1章最有價值的理念
1 獨特的經營活動——戰(zhàn)略定位的基石
[案例]寶馬——成功的新形象
2 運營效益不等于戰(zhàn)略
[案例]日本汽車在歐洲的尷尬思科——成長最快的網絡公司
3 戰(zhàn)略不是模仿出來的
[案例]海爾：高人一籌的競爭上海大眾：桑塔納的發(fā)展戰(zhàn)略
4 戰(zhàn)略是企業(yè)競爭制勝的關鍵
[案例]寶馬汽車——從“舒適”轉向“駕駛”
TCL——彩電市場的新秀
5 使你的產品和服務有別于競爭對手
[案例]寶鋼實施用戶滿意戰(zhàn)略, 提高企業(yè)競爭能力
6 贏得競爭優(yōu)勢的原動力
[案例]最具創(chuàng)新能力的鋼鐵公司飛利浦公司的戰(zhàn)略創(chuàng)新
第2章有舍才有得
1 戰(zhàn)略就是在競爭中做出取舍
[案例]諾基亞的取舍之道
2 選擇適合自己企業(yè)的跑道
[案例]“大娘水餃”不斷創(chuàng)新贏得市場
3 集中力量經營核心業(yè)務
[案例]聚焦產業(yè), 三星集團獲得成功
4 有效取舍才能使企業(yè)并購成功
[案例]新惠普必須面對的取舍
5 明確戰(zhàn)略定位, 不做夾在中間的企業(yè)
[案例]不做“夾心一族”, 蘭與斯帕銀行走出困境
6 在分析的基礎上實施橫向戰(zhàn)略
[案例]橫向戰(zhàn)略保證杜邦成功
第3章自我設限
1 制定戰(zhàn)略就是限制你想要做的事情
[案例]卡西德的取舍之道
2 不要掉進盲目增長的陷阱
[案例]春都的興衰
3 戰(zhàn)略騎墻——危險的游戲
[案例]“紅旗”轎車定位“硬傷”
4 深化戰(zhàn)略定位, 讓企業(yè)的活動更獨特
[案例]李嘉誠的發(fā)展觀
5 劃定企業(yè)的橫向邊界
[案例]家電王國——松下電器
6 明確的戰(zhàn)略定位, 是核心競爭力的基礎和前提
[案例]肯德基的員工培訓本田的核心競爭力一企業(yè)精神
第4章重新發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略
1 戰(zhàn)略定位不是一勞永逸的
[案例]納愛斯, 正在滑入品牌“陷阱”聯(lián)想的危機
2 大膽創(chuàng)新, 才能成為產業(yè)中的領跑者
[案例]諾基亞大膽創(chuàng)新推動通信業(yè)的巨變
3 在成熟行業(yè)中尋找新的市場
[案例]騰訊QQ創(chuàng)立全新的經營模式TCL的創(chuàng)新求變
4 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新是取得成功的關鍵
[案例]羅姆公司的成功之道——做別人不做的
5 利用創(chuàng)新深化定位
[案例]畢馬威的創(chuàng)新之道海爾的創(chuàng)新靈魂
6 領導者必須具有創(chuàng)新意識
[案例]沃德公司的興衰
7 清晰定位的關鍵
[案例]可口可樂的決策失誤
8 實施成本領先戰(zhàn)略, 創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
[案例]沃爾瑪?shù)闹苿僦?br />9 及時更新自我的戰(zhàn)略定位
[案例]瑞士鐘表的重新定位韓國三星的崛起
第5章整合創(chuàng)造優(yōu)勢
1 價值鏈的整合帶來競爭優(yōu)勢
[案例]可口可樂控制價值鏈
2 重構價值鏈, 創(chuàng)造獨特定位
[案例]微軟的成功——創(chuàng)造屬于自己的價值鏈
3 戰(zhàn)略應該具有持久性
[案例]雀巢的長期戰(zhàn)略
4 充分挖掘組織內部的潛力
[案例]微軟運用知識共享體系開發(fā)新產品
殼牌石油公司在知識管理的深海里漫游
5 建構扁平化組織, 獲得新的競爭力
[案例]惠普構建橫向組織促進創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展
捷安特的橫向組織結構快速應對市場變化
6 更新組織設計, 讓戰(zhàn)略定位更清晰
[案例]勞斯萊斯改變組織設計再鑄輝煌
韓國三星組織革新使企業(yè)定位清晰
7 調整組織結構, 促進企業(yè)內部順暢溝通
[案例]微軟的網絡式組織結構調整促進溝通
8 采取適當戰(zhàn)略, 鞏固領導者地位
[案例]“鐘表王國”的衛(wèi)冕之戰(zhàn)
9 讓有限的資源獲得最大的收益
[案例]柏克德的最大效益來源
艾科公司充分開發(fā)人力資源
10 采取合適的縱向一體化戰(zhàn)略
[案例]YKK的縱向一體化戰(zhàn)略