Excel在信息管理中的應(yīng)用

第1章  工資管理  1
1.1  工資表的建立  1
1.1.1  設(shè)計(jì)表格結(jié)構(gòu)  2
1.1.2  輸入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)  3
1.1.3  保存文件  5
1.2  工資表的計(jì)算  6
1.2.1  計(jì)算公積金  6
1.2.2  計(jì)算洗理費(fèi)  7
1.2.3  計(jì)算工齡工資  9
1.2.4  計(jì)算應(yīng)發(fā)工資  12
1.2.5  計(jì)算所得稅  13
1.2.6  計(jì)算實(shí)發(fā)工資  15
1.3  工資表的修飾  16
1.3.1  添加標(biāo)題  16
1.3.2  設(shè)置表頭欄  17
1.3.3  設(shè)置數(shù)字格式  18
1.3.4  添加表格線  18
1.3.5  自動(dòng)套用格式  19
1.4  工資表的打印  20
1.4.1  打印部門工資表  20
1.4.2  打印工資條  28
第2章  檔案管理  31
2.1  人事檔案的建立  31
2.1.1  建立人事檔案表  31
2.1.2  計(jì)算員工的實(shí)際年齡  35
2.2  人事檔案的整理  36
2.2.1  按部門整理檔案  36
2.2.2  核定基本工資  38
2.3  人事檔案的查詢  42
2.3.1  查詢公司員工年齡  42
2.3.2  查詢年齡小于35歲的研究生學(xué)歷的員工  44
2.3.3  查詢某員工的情況  45
2.4  人事檔案的統(tǒng)計(jì)  47
2.4.1  統(tǒng)計(jì)部門基本工資總額  47
2.4.2  統(tǒng)計(jì)不同職稱的人員數(shù)量和學(xué)歷狀況  49
第3章  成績(jī)管理  51
3.1  成績(jī)表的建立  51
3.1.1  建立多個(gè)班的成績(jī)表  51
3.1.2  設(shè)置數(shù)據(jù)的有效性  53
3.2  成績(jī)表的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算  56
3.2.1  體育成績(jī)的折合計(jì)算  56
3.2.2  所有科目的綜合評(píng)價(jià)與排名  60
3.3  成績(jī)表的美化  63
3.3.1  統(tǒng)一美化成績(jī)表  63
3.3.2  設(shè)置三維的成績(jī)表  66
3.3.3  突出顯示的成績(jī)表  68
3.4  成績(jī)表的分析  70
3.4.1  個(gè)人成績(jī)分析  70
3.4.2  單科成績(jī)分析  73
3.4.3  班級(jí)成績(jī)分析  74
3.4.4  年級(jí)成績(jī)分析  75
第4章  生產(chǎn)管理  77
4.1  生產(chǎn)出口情況表的建立  77
4.1.1  輸入生產(chǎn)出口情況  78
4.1.2  計(jì)算生產(chǎn)出口完成情況  82
4.1.3  標(biāo)出較高的生產(chǎn)出口額  85
4.2  生產(chǎn)出口情況的匯總  87
4.2.1  輸入年度數(shù)據(jù)  88
4.2.2  統(tǒng)計(jì)全年實(shí)際出口額  90
4.2.3  計(jì)算上年的出口額  93
4.3  生產(chǎn)出口情況的分析  94
4.3.1  每種產(chǎn)品各季度出口情況的分析  94
4.3.2  各科室年度出口情況的統(tǒng)計(jì)  103
4.3.3  各科室盈利能力的分析  107
第5章  成本管理  111
5.1  經(jīng)營(yíng)費(fèi)用表的建立  111
5.1.1  輸入經(jīng)營(yíng)費(fèi)用表數(shù)據(jù)  112
5.1.2  格式化經(jīng)營(yíng)費(fèi)用表  112
5.2  經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)  113
5.2.1  計(jì)算電話費(fèi)  114
5.2.2  計(jì)算小計(jì)和合計(jì)  115
5.2.3  計(jì)算其他分析指標(biāo)  116
5.3  經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的分析  117
5.3.1  分析每項(xiàng)費(fèi)用支出的增長(zhǎng)水平  117
5.3.2  計(jì)算每項(xiàng)費(fèi)用占總費(fèi)用的百分比  119
5.3.3  分析電話費(fèi)支出情況  120
5.3.4  制作項(xiàng)目費(fèi)用分析圖  125
第6章  計(jì)劃管理  127
6.1  投資分析  127
6.1.1  輸入歷史數(shù)據(jù)  128
6.1.2  計(jì)算逆矩陣  128
6.1.3  計(jì)算矩陣乘積  130
6.1.4  歸一處理  131
6.2  敏感分析  132
6.2.1  單因素分析  132
6.2.2  雙因素分析  136
6.2.3  其他敏感分析  137
6.3  方案分析  137
6.3.1  創(chuàng)建方案  138
6.3.2  瀏覽方案  141
6.3.3  方案總結(jié)  141
6.4  目標(biāo)規(guī)劃  142
6.4.1  目標(biāo)搜索  142
6.4.2  圖上求解  143
6.5  規(guī)劃求解  146
6.5.1  建立模型  147
6.5.2  輸入模型  148
6.5.3  進(jìn)行規(guī)劃求解  150
6.5.4  分析求解結(jié)果  152
6.5.5  編輯規(guī)劃求解參數(shù)  153
6.5.6  修改規(guī)劃求解選項(xiàng)  154
第7章  銷售管理  155
7.1  銷售情況表的建立  155
7.1.1  建立銷售情況表  156
7.1.2  建立月銷售匯總表  159
7.2  業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的計(jì)算  162
7.2.1  獎(jiǎng)金計(jì)算方法  162
7.2.2  統(tǒng)計(jì)累計(jì)銷售業(yè)績(jī)  163
7.2.3  填寫本月銷售業(yè)績(jī)  165
7.2.4  設(shè)定獎(jiǎng)金百分比  166
7.2.5  確定獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金  168
7.2.6  計(jì)算總獎(jiǎng)金  169
7.2.7  計(jì)算累計(jì)銷售額  170
7.3  銷售情況的分析  171
7.3.1  制作銷售排行榜  171
7.3.2  計(jì)算業(yè)務(wù)員銷售細(xì)目  175
7.3.3  統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)員每周銷售業(yè)績(jī)  182
7.3.4  查找超級(jí)業(yè)務(wù)員  184
7.3.5  銷售方案分析  185
第8章  預(yù)訂管理  189
8.1  訂餐情況表的建立  189
8.1.1  建立訂餐情況表  189
8.1.2  美化訂餐情況表  193
8.1.3  瀏覽訂餐情況表  196
8.2  餐位管理平面圖的繪制  198
8.2.1  繪制餐位管理平面圖  198
8.2.2  修飾餐位管理平面圖  199
8.3  餐位預(yù)訂情況的顯示  200
8.3.1  鏈接顯示餐位預(yù)訂情況  200
8.3.2  保護(hù)餐位預(yù)訂情況的顯示  203
第9章  庫(kù)存管理  205
9.1  建立庫(kù)存臺(tái)賬系統(tǒng)  205
9.1.1  入、出庫(kù)管理  206
9.1.2  庫(kù)存統(tǒng)計(jì)  208
9.1.3  信息查詢  211
9.2  建立物品管理卡片  215
9.2.1  建立物品賬目  215
9.2.2  建立物品卡片  217
9.3  建立用戶界面  226
9.3.1  分析計(jì)算  226
9.3.2  自動(dòng)計(jì)算  229
9.3.3  建立用戶界面  231
索引  237