財務成本控制：控管公司財務及現(xiàn)金流動的25個要點

要點1 策略性成本管理 
要點2 了解成本以及成本的表現(xiàn) 
要點3 成本制度 
要點4 分配間接成本 
要點5 活動基礎成本制度 
要點6 及時的生產(chǎn)制度 
要點7 存貨控制 
要點8 作為成本動因的質(zhì)量 
要點9 成本、數(shù)量、利潤的關系 
要點10 顧客收益性分析 
要點11 管理決策相關成本 
要點12 定價與產(chǎn)品的組合分析 
要點13 預算與控制 
要點14 現(xiàn)金管理 
要點15 資本預算 
要點16 賦權(quán)時代的控制 
要點17 目標成本法與價值工程 
要點18 標桿評比和改善 
要點19 供應鏈的成本管理 
要點20 業(yè)績評估與獎勵制度 
要點21 作為一個競爭因素的時間 
要點22 全面質(zhì)量管理 
要點23 多部門組織的業(yè)績評估 
要點24 轉(zhuǎn)移價格 
要點25 均衡計分卡