人本管理：激活人力資源

定　價(jià)：￥22.00

作　者：	石峰編著
出版社：	中國(guó)物資出版社
叢編項(xiàng)：	經(jīng)理人管理知識(shí)精華讀本
標(biāo)　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787504720658	出版時(shí)間：	2004-01-01	包裝：	簡(jiǎn)裝本
開(kāi)本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	364	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　編輯推薦：經(jīng)理人管理知識(shí)精華讀本。天地之間，最寶貴的是人；對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人更是最寶貴的資源。正如日本著名企業(yè)家松下幸之助所說(shuō)：“企業(yè)最好的資產(chǎn)是人?！背晒Φ钠髽I(yè)管理實(shí)踐告訴我們：管理者的價(jià)值觀主導(dǎo)著人力資源管理的方向，管理者的追求目標(biāo)決定著人力資源開(kāi)發(fā)的力度，管理者的能力與素質(zhì)影響著人力資源利用的質(zhì)量。在全球化經(jīng)濟(jì)的今天，作為企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)外來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)當(dāng)不斷提升自我的管理素質(zhì)與能力，應(yīng)當(dāng)合理借鑒優(yōu)秀的人力資源管理成果。本書(shū)正是為了達(dá)到這一目的，圍繞人力資源管理的具體內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)者管人用人的具體方法，力求為廣大管理者有效地進(jìn)行人力資源的管理提供借鑒與幫助。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《人本管理：激活人力資源》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

一以人為本
  ——企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才
  1 人才是企業(yè)的第一資本
  2 人力資源是企業(yè)最寶貴的資源
  3 知識(shí)人才是企業(yè)生存發(fā)展的支柱
  4 人才決定企業(yè)的興衰與成敗
  5 人才互補(bǔ)造就管理神話(huà)
  6 巧用“怪才”興盛企業(yè)
  7 為了一個(gè)人才買(mǎi)下一個(gè)公司
  8 黃海利“月薪十萬(wàn)聘人才”
二選人有道
  ——企業(yè)成功選人的要訣
  1 為企業(yè)選撥最好的員工
  2 企業(yè)選聘人才的策略
  3 選聘和錄用人才的基本原則
  4 慧眼選用人才的要訣
  5 對(duì)選用人才的素質(zhì)要求
  6 選用各類(lèi)不同人才的要訣
  7 公開(kāi)招聘：吸納人才的重要方法
  8 對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的提升
  9 國(guó)外著名企業(yè)選聘人才的獨(dú)特做法
……
三用人如器
  ——不拘一格的用人之術(shù)
四發(fā)掘潛力
  ——最大限度的發(fā)揮員工的才能
五激勵(lì)人心
  ——靈活運(yùn)用各種激勵(lì)手段
六溝通上下
  ——領(lǐng)導(dǎo)與員工怎樣保持良好的溝通
七批評(píng)有術(shù)
  ——講究批評(píng)員工的方法與藝術(shù)
八業(yè)績(jī)考核
  ——對(duì)員工進(jìn)行行之有效的業(yè)績(jī)與能力考核
九薪酬管理
  ——合理的薪酬管理能給企業(yè)帶來(lái)效率
十協(xié)調(diào)矛盾
  ——妥善處理各種人際糾紛
十一防范跳槽
  ——留住優(yōu)秀員工