寬容執(zhí)行：成功做一名優(yōu)秀管理者的行為準(zhǔn)則

定　價(jià)：￥20.00

作　者：	曉敏主編
出版社：	中國(guó)紡織出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	執(zhí)行

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ISBN：	9787506429559	出版時(shí)間：	2004-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	312	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)主要從一個(gè)管理者應(yīng)該面對(duì)的四個(gè)主要方面（人才、自己、事業(yè)、員工）入手、逐一提出一了一引建設(shè)性的意見(jiàn)，為有志于走向管理巔峰的人士指明了一條通路，進(jìn)而使之抱定寬容從事的態(tài)度，努力調(diào)節(jié)好自我，不斷推陳出新，塑造良好的工作氛圍。管理者作為一個(gè)組織健康發(fā)展必不可少的要素。已經(jīng)日益受到投資者的重視，從世界級(jí)管理專(zhuān)家杰克·韋爾奇（通用電氣公司前任CED）、郭士納（拯救藍(lán)色巨人EBM的CEO）等，到辦內(nèi)的張瑞敏（海爾集團(tuán)CEO）、柳傳志（聯(lián)想集團(tuán)CEO），無(wú)不受到世人的關(guān)注。然而，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，無(wú)數(shù)企業(yè)都在尋找合格的管理者，卻很少有人能擔(dān)起重作任；許多人士希望自己能夠走向管理者的崗位，卻總是勞苦而無(wú)功。難以取得突出成就。本書(shū)主要一個(gè)管理者應(yīng)該面對(duì)的四人主要方面（人才、自我、事業(yè)、員工）入手，逐一提出一些建設(shè)性的意見(jiàn)，為有志于走向管理巔峰的態(tài)度，努力調(diào)節(jié)好自我，不斷推陳出親，塑造良好的工作氛圍。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《寬容執(zhí)行：成功做一名優(yōu)秀管理者的行為準(zhǔn)則》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

序言：策劃高效管理的方案
成功管理者箴言：如何管理最有效
第一篇面對(duì)人才：準(zhǔn)備隨時(shí)吸納
1. 1 掌握發(fā)現(xiàn)能人的技巧
1. 2 才干比其他一切都重要
1. 3 不拘一格降人才
1. 4 明確人才的需求層次
1. 5 以情動(dòng)人很有效
1. 6 賦予人才挑戰(zhàn)性的工作
1. 7 高薪是吸引人才的“誘餌”
1. 8 盡可能多的為人才解決實(shí)際問(wèn)題
1. 9 借鑒麥當(dāng)勞選人. 用人的“五不”方略
1. 10 擇其長(zhǎng)而用之
1. 11 務(wù)必用好能人
1. 12 謹(jǐn)防掉入“識(shí)才禁忌區(qū)”
第二篇面對(duì)自己：善于自我調(diào)節(jié)
2. 1 找準(zhǔn)自己的挑戰(zhàn)目標(biāo)
2. 2 管理者的思考過(guò)程
2. 3 優(yōu)秀管理者的基本職責(zé)
2. 4 重視品格的力量
2. 5 調(diào)節(jié)與“問(wèn)題”員工的關(guān)系
2. 6 對(duì)管理成敗的分析
2. 7 不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展自己
第三篇面對(duì)事業(yè)：培養(yǎng)創(chuàng)新精神
3. 1 成功管理的關(guān)鍵所在
3. 2 何為有效的管理
3. 3 建立“我關(guān)心”方案
3. 4 明確職責(zé)分工
3. 5 充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量
3. 6 實(shí)施改善策略
3. 7 推動(dòng)全體員工實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)
3. 8 不斷充電, 意在創(chuàng)新
第四篇面對(duì)員工：擁有寬容心態(tài)
4. 1 組建自我管理的團(tuán)隊(duì)
4. 2 縮小與員工的距離感
4. 3 尋找貼心人
4. 4 管理的關(guān)鍵在于信任
4. 5 鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我管理
4. 6 巧妙運(yùn)用激勵(lì)手段
4. 7 美言一句顯奇效
4. 8 做“孩子”的“好母親”
4. 9 禮賢下士, 凝聚人心
4. 10 贏得員工的忠誠(chéng)
4. 11 沒(méi)有“扶不起的阿斗”
4. 12 以人為本, 合理使用人才
4. 13 不要做員工的監(jiān)工
4. 14 不信任員工的代價(jià)過(guò)于昂貴
主要參考文獻(xiàn)
后記寄語(yǔ)