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第1部分 財務總監(jiān)制度
第1章 財務總監(jiān)制度的實踐與內涵
第1節(jié)財務總監(jiān)制度的實踐情況
第2節(jié) 財務總監(jiān)制度的基本內涵
第2章 財務總監(jiān)的職業(yè)化之路
第1節(jié) 財務總監(jiān)的工作環(huán)境
第2節(jié) 財務總監(jiān)的職業(yè)道德
第3節(jié) 財務總監(jiān)的職業(yè)化
第4節(jié) 財務總監(jiān)的組織和職責定位
第2部分 會計信息報告系統
第3章 公司報告
第1節(jié) 會計報告系統
第2節(jié) 公司報告
第4章 財務管理信息化
第1節(jié) 公司管理信息化
第2節(jié) 財務管理信息化
第3部分 會計控制機制
第5章 會計制度
第1節(jié) 會計制度的內容及作用
第2節(jié) 會計制度的核心要點
第6章 內部控制制度
第1節(jié) 內部控制制度的基本內涵
第2節(jié) 內部控制框架
第3節(jié) 內部控制框架的實施
第7章 內部審計
第1節(jié) 內部審計的組織定位
第2節(jié) 內部審計的工作內容
第4部分 財務管理體制
第8章 公司財務治理
第1節(jié) 公司財務的分層治理
第2節(jié) 會計人員的管理體制
第9章 集團公司的財務控制
第1節(jié) 集團公司與財務控制
第2節(jié) 集權與分權
第3節(jié) 集團公司的財務控制機制
第1章 會計機構和會計人員管理
第1節(jié) 會計組織結構
第2節(jié) 會計人員管理
第5部分 價值管理
第11章 公司價值管理
第1節(jié) 公司價值
第2節(jié) 經濟附加值（EVA）
第12章 現金流量管理
第1節(jié) 現金流量的集中管理
第2節(jié) 現金循環(huán)周期
第4節(jié) 現金預算/
第13章 營運資本管理
第1節(jié) 應收賬款管理
第2節(jié) 存貨管理
第3節(jié) 商業(yè)信用融資
第14章 資本預算
第1節(jié) 資本預算管理體系
第2節(jié) 投資項目決策
第15章 并購
第1節(jié) 資本運作
第2節(jié) 并購
第6部分 產權管理
第16章 債權融資
第1節(jié) 銀行貸款
第2節(jié) 公司債券
第3節(jié) 集合資金信托
第17章 混合融資
第1節(jié) 混合金融工具
第2節(jié) 可轉換債券
第18章 股權融資
第1節(jié) 股權融資
第2節(jié) 首次公開發(fā)行（IPO）
第3節(jié) 買殼上市
第4節(jié) 配股和增發(fā)
第19章 管理層收購（MBO）
第1節(jié) MBO及其利益機制
第2節(jié) MBO的實施
第3節(jié) 我國的MBO實踐
第2章 資本結構管理
第1節(jié) 資本結構與MM理論
第2節(jié) 資本結構管理
第7部分 戰(zhàn)略與業(yè)務規(guī)劃
第21章 公司資源與核心競爭力
第1節(jié) 公司資源管理
第2節(jié) 企業(yè)核心競爭力
第22章 戰(zhàn)略規(guī)劃
第1節(jié) 公司戰(zhàn)略管理
第2節(jié) 公司分析
第3節(jié) 公司戰(zhàn)略規(guī)劃
第4節(jié) 戰(zhàn)略的實施管理
第23章 公司業(yè)務規(guī)劃
第1節(jié) 戰(zhàn)略驅動因素
第2節(jié) 公司業(yè)務規(guī)劃
第24章 財務總監(jiān)的戰(zhàn)略管理職責
第1節(jié) 戰(zhàn)略管理會計
第2節(jié) 財務戰(zhàn)略
第8部分 預算管理系統
第25章 企業(yè)經營計劃
第1節(jié) 經營計劃管理
第2節(jié) 企業(yè)經營計劃體系
第26章 全面預算管理體系
第1節(jié) 預算和預算管理
第2節(jié) 預算管理基礎
第27章 全面預算的編制
第1節(jié) 預算編制程序和方法
第2節(jié) 預算編制流程
第28章 全面預算的執(zhí)行與控制
第1節(jié) 預算的執(zhí)行與反饋
第2節(jié) 預算績效評估
第9部分 績效與薪酬系統
第29章 平衡記分卡
第1節(jié) 平衡記分卡
第2節(jié) 關鍵績效指標：體系與權重
第3節(jié) 關鍵績效指標：制定流程
第3章 績效計量系統
第1節(jié) 現代績效計量系統
第2節(jié) 績效管理循環(huán)
第31章 薪酬激勵系統
第1節(jié) 現代薪酬激勵系統
第2節(jié) 薪酬系統設計
主要參考文獻
懷念重慶（代后記）