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內(nèi)容簡介

　　黃靜波，男，1982年畢業(yè)于北京大學經(jīng)濟系，1988年在廣州中山大學獲經(jīng)濟學碩士學位，1994年讀于薩塞克斯大學、倫敦大學東方與非洲研究學院，1998年11月獲倫敦大學博士學位。1999年1月回國工作，現(xiàn)為廣州中山大學嶺南學院國際商務系系主任，教授。2000年1月至6月在美國麻省理工學院斯隆管理學院做訪問學者。主要研究領(lǐng)域國為國際經(jīng)濟學、宏觀經(jīng)濟學、技術(shù)創(chuàng)新管理、國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓。掌握了變革的技巧，就可以加快企業(yè)的變革，提高變革的成功率。本書的成功之處就在于：它以案例解讀這種人們易于接受的方式，對一些高端問題給出通俗的解答。通過閱讀本書，熟悉管理理論的人獲得一些實踐方面的印證，而實際管理工作者可以得到相關(guān)的理論上的提升。更重要的是，人們很自然地就可以將變革理論觀點，與實際變革案例聯(lián)系對應起來，將關(guān)注點更多地放在理解和掌握變革的技巧上。本書篇幅不長，但根基深厚。每一條都十分簡練且通俗易懂，這使得本書讀者群非常廣泛。另一方面，每一條變革管理技巧都包含了企業(yè)管理的非常重要的原則和道理。企業(yè)需要變革，變革需要技巧，本書為我們提供了成功變革的方法，希望這本書能對中國企業(yè)變革起到積極的促進作用。

作者簡介

　　黃靜波，男，1982年畢業(yè)于北京大學經(jīng)濟系，1988年在廣州中山大學獲經(jīng)濟學碩士學位，1994年讀于薩塞克斯大學、倫敦大學東方與非洲研究學院，1998年11月獲倫敦大學博士學位。1999年1月回國工作，現(xiàn)為廣州中山大學嶺南學院國際商務系系主任，教授。2000年1月至6月在美國麻省理工學院斯隆管理學院做訪問學者。主要研究領(lǐng)域國為國際經(jīng)濟學、宏觀經(jīng)濟學、技術(shù)創(chuàng)新管理、國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓。

圖書目錄

前言
一制作一個深得人心的企業(yè)遠景規(guī)劃
二聰明地運用你擁有的人力資本
三在你不得不變革之前變革
四投資培訓
五推動快速和持續(xù)的組織性學習
六引導變革
七形成變革的核心團隊
八使每個人都為最佳表現(xiàn)而努力
九授權(quán)給員工
十充分認識變革與個人相關(guān)
十一設(shè)定進一步的目標
十二重視價值觀
十三創(chuàng)造一種共享的文化
十四傳達始終一致的信點
十五造就全球性的管理者
十六融合并平衡全球目標與本地目標
十七不要放棄變革的努力
十八尊重文化差異
十九克服中間管理層的阻力
二十共商明確的方向和目標
二十一放眼全球，著手身邊
二十二同舟共濟才能快速變革
二十三培育一種全球文件
二十四讓本土管理者參與
二十五抓住中間管理層
二十六分享最佳實踐
二十七讓經(jīng)理們輪崗
二十八培育企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家
二十九信任本土經(jīng)理以實施細節(jié)
三十    從失敗和錯誤中學習
三十一交流不僅止于語言
三十二提供一站式的客戶服務
三十三灌輸緊迫感
三十四樹立優(yōu)秀的全球標準
三士五培養(yǎng)新的領(lǐng)導者
三十六設(shè)計自我更新的計劃
二十七建立一種開放的學習型企業(yè)文化
三十八鼓勵生活社群
三十九不斷改進
四十    培養(yǎng)有高度靈活性的經(jīng)理
四十一發(fā)揮信息的力量
四十二鼓勵個人主動參與
四十三通過學習培養(yǎng)靈活的勞動者
四十四關(guān)注顧客
四十五促進跨文化團隊合作
四十六鼓勵開放性學習
四十六將變革與經(jīng)營目標聯(lián)系起來
四十八用人不疑
四十九不要計較每一件事
五十   使更新成為一個持續(xù)的過程
附錄公司簡介