前言
李東生：從“追趕者”到“領(lǐng)跑人”(序一)
TCL：今日中國雄獅(TodayChinaLion)(序二)
一不斷對發(fā)展規(guī)劃進行戰(zhàn)略性調(diào)整
中國企業(yè)已進入戰(zhàn)略競爭時代.一個企業(yè)在發(fā)展的過程中,要不斷地適應(yīng)市場競爭環(huán)境的變化,根據(jù)企業(yè)的實際情況提出最適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,不斷創(chuàng)新,這是企業(yè)惟一不變的真理.
不斷地進行正確的戰(zhàn)略調(diào)整
有選擇的產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化
創(chuàng)建具國際競爭力的大型跨國公司
[領(lǐng)袖商論]成功的企業(yè)家首先是優(yōu)秀的戰(zhàn)略家
[與老板對話]TCL進行時：“沖頂”1500億元的致命誘惑
[八方說詞一]在多元化的道路上一定要謹慎
[八方說詞二]盤點TCL多元化戰(zhàn)略
[MBA觀察一]海爾與TCL的多元化之路
[MBA觀察二]李東生：棄子取勢
二完善公司治理結(jié)構(gòu)
TCL以現(xiàn)代企業(yè)制度為標準,以行業(yè)最優(yōu)秀企業(yè)及跨國公司作為參照系,經(jīng)過多年的磨礪,已初步建立起產(chǎn)權(quán)清晰.權(quán)責明確.政企分開.管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度,為TCL參與國際競爭,挺進世界級中國企業(yè)的宏偉目標打下了堅實基礎(chǔ).
1981年～1997年4月：國有獨資企業(yè)
1997年4月～2002年4月：有限責任公司
2002年4月～2003年9月：股份制改組
2003年9月后至今：上市公司
[領(lǐng)袖商論]要有一個體制的保證
[與老板對話一]000100TCL董事長李東生
[與老板對話二]“換股上市是最經(jīng)濟的方式”
[八方說詞一]TCL：李東生“底線”把握得好
[八方說詞二]不給自己留退路
[MBA觀察一]TCL七年改制完功產(chǎn)權(quán)解結(jié)指新路
[MBA觀察二]換股合并：并購模式的一次重大創(chuàng)新
[MBA觀察三]從TCL的發(fā)展看國企改革
[MBA觀察四]TCL集團的MBO模式的成功要件
三精心而有效地經(jīng)營市場
如果說企業(yè)希望成功抵達的目的地羅馬就是市場的話,TCL也不例外.但是,我們選擇了自己的途徑.TCL集團公司之所以創(chuàng)建這個全國性的營銷網(wǎng)絡(luò),就是要擺脫對市場失控的危險,進而引導.控制市場,把主動權(quán)掌握在自己手里.
從市場變化中尋找機會
有計劃的市場推廣
網(wǎng)絡(luò)為王的營銷觀念
扁平化的渠道管理策略
以速度提升效率
以市場為導向變革創(chuàng)新
提升海外市場拓展能力
[領(lǐng)袖商論]建立個性化的營銷模式
[與老板對話]TCL的國內(nèi)外擴張計劃
[八方說詞一]市場網(wǎng)絡(luò)是一筆寶貴的財富
[八方說詞二]海爾與TCL：虛實之間各有所圖
[MBA觀察一]TCL：渠道型企業(yè)的SWOT分析
[MBA觀察二]TCL何以后來居上
四運用資本杠桿發(fā)展實業(yè)
改制.重組,爭取上市不是我們最主要的目標,而是通過這個建立一個平臺,有更多的方法進行下一步的發(fā)展.通過重組上市之后,建立資本運營的平臺,進行行業(yè)的兼并.重組,然后擴展.
兼并重組,快速擴張
吸收合并,整體上市
兼并收購或合資計劃
[領(lǐng)袖商論]必須走產(chǎn)業(yè)兼并重組道路
[與老板對話]兼并可以實現(xiàn)快速擴張
[八方說詞]TCL快跑
[MBA觀察一]TCL(兼并)現(xiàn)象
[MBA觀察二]TCL并購：三項創(chuàng)新,四大影響
五創(chuàng)建最好的品牌
品牌似帆,資本是船.資本經(jīng)營,能夠快速做大企業(yè)這艘船.船的航行,則需要風帆牽引和推動.品牌就是牽引.推動企業(yè)這艘船前進的風帆.船大帆小,企業(yè)將停滯不前,帆大船小,發(fā)展將化為泡沫.
TTK：塑造品牌的無意識期
電話大王：塑造品牌的潛意識期
“王牌”彩電：強調(diào)品牌訴求,重視市場定位
市場營銷：強調(diào)品牌外延,重視品牌內(nèi)涵
品牌整合：提升TCL整體品牌形象
創(chuàng)國際名牌
多品牌全球戰(zhàn)略
品牌管理規(guī)劃
[領(lǐng)袖商論]創(chuàng)出中國的“王牌”
[與老板對話]打造“百年品牌”
[八方說詞]以品牌為軸心
[MBA觀察一]“數(shù)碼樂華”：開創(chuàng)并購新模式
[MBA觀察二]多品牌：TCL的美麗陷阱
六研制最好的產(chǎn)品
我們提出創(chuàng)造解決問題的產(chǎn)品,就是說TCL的每一個產(chǎn)品都是為了解決消費者在使用中出現(xiàn)的某個問題而研制的.這個“新概念”貫穿于整個研發(fā)和營銷推廣的過程中,形成了TCL獨特的行動模式.
高效務(wù)實的科研開發(fā)機制
強大先進的制造系統(tǒng)
創(chuàng)造解決問題的產(chǎn)品
以質(zhì)量支撐品牌發(fā)展
質(zhì)檢小組掌管生產(chǎn)大權(quán)
“人性化”的工業(yè)設(shè)計理念
技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新計劃
[領(lǐng)袖商論]不斷提高技術(shù)水平
[與老板對話]掌握基本領(lǐng)先的技術(shù)
[八方說詞]TCL引發(fā)工業(yè)設(shè)計的革命
[MBA觀察]TCL手機：從“寶石文化”到“科技美學”
七塑造核心價值觀
企業(yè)文化是信仰.價值觀和行為規(guī)范的總和.通俗地說,它是一個企業(yè)的經(jīng)營風格.員工行為習慣和對事情的自然反應(yīng).我們TCL能成功發(fā)展到今天,其中有我們大家共同創(chuàng)造的TCL企業(yè)文化在支撐.
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂
創(chuàng)中國名牌,建一流企業(yè)
為顧客創(chuàng)造價值,為員工創(chuàng)造機會,為股東創(chuàng)造效益
敬業(yè).誠信.團隊.創(chuàng)新
[領(lǐng)袖商論]創(chuàng)新企業(yè)文化
[與老板對話]“廣大道無術(shù)”
[八方說詞]“聽”李東生做自我批評
[MBA觀察一]TCL立身之本
[MBA觀察二]“撥亂反正”核心價值觀
八為顧客創(chuàng)造價值
“為顧客創(chuàng)造價值”是TCL經(jīng)營理念的重大進步,它改變了企業(yè)以利潤為中心的管理觀念,明確企業(yè)最重要的工作目標就是用高質(zhì)量的產(chǎn)品.全方位的服務(wù)滿足社會廣大顧客的需求,通過卓有成效的工作,讓更多的顧客認同TCL產(chǎn)品和服務(wù)的價值.
讓用戶感受幸福
為顧客提供最好的服務(wù)
以用戶服務(wù)為中心
[領(lǐng)袖商論]提供盡可能好的產(chǎn)品和服務(wù)
[八方說詞]TCL：數(shù)字化浪潮中的用戶服務(wù)
[MBA觀察]三大本上品牌的服務(wù)經(jīng)
九為人才創(chuàng)造機會
只要一個企業(yè)有抱負,有胸懷,想做大事情,能夠搭起一個大舞臺,優(yōu)秀的企業(yè)管理者自然就有可能被吸引過來培養(yǎng)起來.在企業(yè)的資產(chǎn)中,有創(chuàng)造性的人才是最關(guān)鍵的,只要有了這樣的人,所謂戰(zhàn)略和執(zhí)行才會有最終保障.
企業(yè)的競爭就是人才的競爭
允許失敗,鼓勵創(chuàng)新
“我們是大家的朋友”
移民文化
大量引進國際化人才
內(nèi)部培訓為主,外部引進為輔
不主張向錢看
不用獵頭公司
跳槽是很正常的事情
有效的員工激勵機制
人力資源計劃
[領(lǐng)袖商論]培育職業(yè)企業(yè)家團隊
[八方說詞一]思路開闊,用人不疑
[八方說詞二]影響TCL的四諸侯
[MBA觀察]多元化產(chǎn)業(yè)集團如何搭建人力資源管理
體系
十變革創(chuàng)新,知行合一
創(chuàng)新是企業(yè)的永恒主題.企業(yè)的所有變革創(chuàng)新工作,最終將落實到如何降低成本.提高效率.增強綜合實力.提升競爭力方面.TCL人追求的是全力以赴,從點滴做起,把身邊事做好,從“變革創(chuàng)新”發(fā)展到“知行合一”的新境界.
體制創(chuàng)新
經(jīng)營創(chuàng)新
科技創(chuàng)新
觀念創(chuàng)新
[領(lǐng)袖商論]持續(xù)創(chuàng)新與領(lǐng)導變革
[與老板對話]靠創(chuàng)新贏得競爭
[八方說詞]勤·信·智·誠
[MBA觀察一]SONY：TCL的“創(chuàng)新”榜樣
[MBA觀察二]李東生的三次蛻變
十一增強國際競爭力,培育世界級企業(yè)
國際化的形式有三種：一種是以O(shè)EM的方式成為國際化產(chǎn)品的提供者,第二是選擇國際目標市場去占領(lǐng),建立生產(chǎn)基地和營銷網(wǎng)絡(luò),第三種是像跨國公司那樣建立全球優(yōu)勢.
從“借船出海”到“買船出?！?br />“走出去”主攻東南亞
另辟蹊徑進軍發(fā)達國家市場
國際化發(fā)展計劃
[領(lǐng)袖商論]國際化是必由之路
[與老板對話一]經(jīng)營國際化
[與老板對話二]打造TCL國際化藍圖
[與老板對話三]跨國經(jīng)營的機會與風險
[八方說詞一]國際化的代價
[八方說詞二]為什么是TCL去“打球”?
[八方說詞三]李東生：曾國藩和韋爾奇之間的游走
[MBA觀察一]國際化：揣摩“難與易”的辯證
[MBA觀察二]跨國公司中國造
十二居安思危,未雨綢繆
你要當官不一定能當上,如果你一定不當官,我相信應(yīng)該是可以的.很多失敗的因素是孕育在成功的過程中,所以人最難的是超越自我,超越過往的成功.我們雖然有這樣的意識,但不一定意味著我們就能做到這種超越.
總結(jié)經(jīng)驗,反思失誤
兩大戰(zhàn)略失誤
與世界級企業(yè)的差距
不能從企業(yè)文化價值的角度去做判斷
五大“軟肋”
三塊“短板”
[領(lǐng)袖商論]最大的危機還在于自身
[與老板對話一]失敗比成功更刻骨銘心
[與老板對話二]兩大失誤,三個不足
[八方說詞]TCL應(yīng)從四方面進行反思
[MBA觀察]TCL曾經(jīng)的“滑鐵盧”
附錄
附錄一TCL集團組織結(jié)構(gòu)圖
附錄二TCL集團成員企業(yè)名單
附錄三TCL業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)圖
附錄四TCL集團大事記
附錄五TCL集團董事.監(jiān)事和高級管理人員簡介
附錄六TCL戰(zhàn)略規(guī)劃
參考資料
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號 