領(lǐng)導(dǎo)的三大藝術(shù)：掌權(quán)·用權(quán)·放權(quán)

上篇掌權(quán)
獲得晉升.掌握權(quán)力,并非一件容易的事,它需要經(jīng)歷漫長而勤勉的積累和歷練,才有可能有所收獲.
第一章走向權(quán)力
拿破侖說：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵.”權(quán)力是一種象征,更是一種能力.人人皆可為堯舜,但事實上不可能每個人都能擁有權(quán)力.一個人只有在具備良好的素質(zhì)和善于抓住機(jī)遇的情況下,才能走向權(quán)力.掌握權(quán)力.
韜光養(yǎng)晦,運籌帷幄
以知識豐富頭腦
謙虛謹(jǐn)慎令人信賴
政績是領(lǐng)導(dǎo)的本錢
不必為天下先
鋒芒畢露必自斃
廣結(jié)善緣官好做
尊敬上級,守好本分
掌握與上級相處的藝術(shù)
要善于表現(xiàn)自我
該請示的一定要請示
善于聽取部下的意見
其身正,不令而行
機(jī)不待我,伺時而動
機(jī)會在自己手中
關(guān)鍵時刻顯身手
展現(xiàn)自己的優(yōu)點
從小事做起
第二章獲得權(quán)力
古人有云：“權(quán),乃人人所向往者也.”獲得權(quán)力是人人都羨慕的事情.在現(xiàn)代社會,要想獲得權(quán)力,就必須有超越別人的見識.有百折不撓的韌勁.有處理棘手問題的能力.有超越自我的勇氣.
加強(qiáng)管理,“嚴(yán)”字當(dāng)頭
威嚴(yán)是管理的基礎(chǔ)
保持與下屬的距離
管理好下級的權(quán)力
馴服不聽話的下屬
紀(jì)律嚴(yán)明方有權(quán)威
領(lǐng)導(dǎo)決斷要迅速
保持清醒的頭腦
懷柔克己,收買人心
做敢于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)
保護(hù)下屬就是保護(hù)自己
在下屬面前不可貪功
用人格力量提高感召力
用睿智使下屬服從
正確處理公正與人情的關(guān)系
第三章鞏固權(quán)力
“打江山容易,坐江山難.”這是一句古話,說的就是一個人在擁有了權(quán)力之后,要懂得保有和鞏固權(quán)力.
化被動為主動
有威信就能贏得下屬擁戴
努力成為—位體貼下屬的領(lǐng)導(dǎo)
面對威脅毫不退讓
建立起自己的智囊團(tuán)
新官上任三把火
領(lǐng)導(dǎo)者必備的八種能力
新官上任燒好三把火
權(quán)威來自行動
改革是鞏固權(quán)力的良方
莫因小事誤大事
一諾值千金
領(lǐng)導(dǎo)不要輕易許諾
不要隨心所欲地表態(tài)
寬待下屬無謂的過失
從諫如流可鞏固權(quán)力
重視自己的一言一行
領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承擔(dān)責(zé)任
中篇用權(quán)
自古以來,歷代統(tǒng)治者都把用權(quán)藝術(shù)作為自己統(tǒng)治的基礎(chǔ).如何正確并最為有效地使用手中的權(quán)力一直是困繞管理者的一個問題.特別是當(dāng)你千辛萬苦得到了來之不易的職權(quán)之后,如果不識用權(quán)之道,那么最終也會鮮有成績.
第四章用權(quán)韜略
古人云：“凡事需謀,謀則亨通.”我們不贊成玩弄權(quán)術(shù),但提倡用權(quán)藝術(shù).當(dāng)權(quán)者會面臨許多復(fù)雜的人和事,它們或關(guān)乎國計,或牽涉民生.手握權(quán)力者如果能靈活運用用權(quán)藝術(shù),則可收到事半功倍之效果.
領(lǐng)導(dǎo)就是一面旗幟
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重自身修養(yǎng)
領(lǐng)導(dǎo)要顯示獨特的風(fēng)格
個性會影響領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的發(fā)揮
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)于律己
領(lǐng)導(dǎo)者要做好本質(zhì)工作
一手硬一手軟的學(xué)問
批評要軟硬結(jié)合
紅臉白臉都要唱
學(xué)會以柔克剛
該糊涂時就糊涂
做領(lǐng)導(dǎo)要先圓后方
獨裁當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)
決策前多征求下屬的意見
集思廣益更顯胸襟寬廣
鼓勵下屬說實話
做好統(tǒng)籌調(diào)度工作
慶功不可忘了下級
如何做到令出必行
消除同上級的隔閡
第五章用權(quán)技巧
權(quán)力是一種無形的東西,用權(quán)也講究“道”.這個“道”就是技巧.成功的用權(quán)之道,就是能做到從嚴(yán)以律己開始,因事而變,輕重結(jié)合,使用好手中的權(quán)力,恰如其分地發(fā)揮其功效,造福一方.
用權(quán)先要會用人
識人不能憑主觀
用下屬可用之處
善用人才的長處
用人以攻心為上
信任是最好的激勵
讓下屬對你感恩
使用兩頭冒尖的下屬
使用反對自己的下屬
“大棒”+“金元”政策
領(lǐng)導(dǎo)者要當(dāng)機(jī)立斷
懲—儆百效果好
朝最痛的地方下狠手
貶中有褒責(zé)手下
無為管理有作為
柔與剛不可或缺
施恩散財攏人心
用權(quán)是一門藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)二決策服務(wù)+權(quán)力+人才
決策需要謹(jǐn)慎小心
領(lǐng)導(dǎo)管理下屬的原則
領(lǐng)導(dǎo)的四大管理藝術(shù)
用權(quán)容不得1％的疏忽
第六章用權(quán)禁忌
權(quán)力,是一柄雙刃劍.它既能使有的人成就偉業(yè),也能使有的人走向失敗.當(dāng)權(quán)者如果在用權(quán)時無所顧忌.濫用權(quán)術(shù),則可能失落權(quán)力,并受到法律的制裁.道德的譴責(zé).
當(dāng)管則管
領(lǐng)導(dǎo)最忌多管亂管
公事絕對不能私辦
大權(quán)在手切莫忘形
制度高于一切
不要濫用權(quán)力
不當(dāng)管則放
事必親躬未必好
越權(quán)行事官不保
越俎代庖要不得
高壓政策不可取
打斷工作惹人惱
下達(dá)命令有技巧
知進(jìn)知退才相宜
下篇放權(quán)
世間的管理者大抵可分為兩種：聰明的和愚蠢的.二者的區(qū)別就在于前者對于權(quán)力懂得何時該收.何時該放,在給予下級充分權(quán)力的同時又掌握著實質(zhì)的控制權(quán),而后者則頑冥不化,死守著手中的權(quán)力不肯下放,最后搞得自己筋疲力盡,卻又面臨著眾叛親離的危險.
第七章敢于授權(quán)
一個當(dāng)權(quán)者,即使他有再大的精力和才干,也不可能把所有的職權(quán)都緊抓不放.現(xiàn)實生活中,有一些愚蠢的當(dāng)權(quán)者因害怕一旦授權(quán)部下,就會危及他自己的職權(quán),所以事無巨細(xì)都要自己攬起來,結(jié)果往往吃力不討好.故此,聰明的當(dāng)權(quán)者要敢于授權(quán),給部下磨煉和發(fā)揮的機(jī)會.
聰明的領(lǐng)導(dǎo)是放權(quán)高手
領(lǐng)導(dǎo)者不要緊抓權(quán)力不放
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該“超脫”一點
不做凡事包辦的“老媽”
合理授權(quán)好處多
選擇合適的授權(quán)對象
“一把手”要放權(quán)給副職
既然放權(quán)就要放心
授權(quán)能激發(fā)員工潛力
調(diào)動下屬的積極性
給屬下足夠的自由空間
接班是領(lǐng)導(dǎo)一大難題
合理放權(quán)學(xué)問多
授權(quán)要講究藝術(shù)
聽下屬匯報的技巧
職務(wù)劃分要合理
監(jiān)督大權(quán)不可丟
第八章把握分寸
當(dāng)權(quán)者敢于授權(quán)是一件好事,不過在授權(quán)時一定要善于把握分寸,否則好事就會變成壞事.當(dāng)然,授權(quán)的“度”沒有一個固定的標(biāo)準(zhǔn),而要因人而異.因事而異.只有具體問題具體分析,才能避免或減少因授權(quán)不當(dāng)而引發(fā)的錯誤.
權(quán)力分配的標(biāo)準(zhǔn)
把握權(quán)力分配的尺寸
下放權(quán)力的原則
授予他人權(quán)利的法則
讓權(quán)但莫失主見
授權(quán)不是交權(quán)
學(xué)會“抓大放小”
先用謀士再放權(quán)
收放自如的奧秘
把權(quán)力授給可信之人
將下屬放在合適的位置
靈活處理下級意見
讓每個員工充滿挑戰(zhàn)感
高職位能者居之
第九章適時監(jiān)督
當(dāng)權(quán)者將權(quán)力下放之后,必須要對具體權(quán)力的支配者進(jìn)行適時監(jiān)督,只有建立和完善適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督機(jī)制,才會防止權(quán)力被濫用.以權(quán)謀私.失去了監(jiān)督的權(quán)力就像一匹脫僵的野馬,對任何人來說都是有害無益的,也只有在強(qiáng)有力的監(jiān)督之下,濫用權(quán)力者才沒有藏身之處.
讓監(jiān)督成為一種機(jī)制
嚴(yán)格制度是最好的監(jiān)督
實施責(zé)任制很重要
讓下屬互相監(jiān)督
用少數(shù)人控制多數(shù)人
發(fā)揮管理者人格的魅力
威嚴(yán)能使部屬謹(jǐn)慎
做個有心的管理者
凡事不要求全責(zé)備