薪酬設(shè)計(jì)六步法

　　本書(shū)針對(duì)勞動(dòng)工資的管理，結(jié)合簡(jiǎn)潔的圖表介紹了薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的全過(guò)程，論述了工作分析方法與崗位設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值評(píng)估，及薪酬調(diào)查與定位等。本書(shū)前言前言我是一個(gè)顧問(wèn)，我叫冉斌，我來(lái)自深圳。在很多次公眾場(chǎng)合，當(dāng)我站在講臺(tái)上這樣介紹自己的時(shí)候，人們總以一種詫異的目光看著我，其實(shí)我不太知道別人對(duì)顧問(wèn)的印象如何，可能我也不太在意，我習(xí)慣于把自己當(dāng)作一個(gè)顧問(wèn)了，不管在生活中，還是工作中，我覺(jué)得這是我真正的身份——因?yàn)槲疑钌顭釔?ài)著我所從事的工作。寫(xiě)這本書(shū)的過(guò)程非常艱苦，因?yàn)檫@是一本案例書(shū)籍，在里面不能有任何虛擬和假設(shè)的東西，屬于自由寫(xiě)作的樂(lè)趣比較少。而且我知道，寫(xiě)管理案例方面的書(shū)，期望有很多人來(lái)讀，不感到枯燥，并且對(duì)他們都有收益，是非常難的一件事情。但當(dāng)我每天都收到許多來(lái)自國(guó)內(nèi)企業(yè)的咨詢(xún)電子郵件或電話(huà)，時(shí)時(shí)感受著他們?cè)谌肆Y源方面與國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的落差時(shí)，我心里就有一種沖動(dòng)，雖然我無(wú)法全部及時(shí)回復(fù)這些信件并在短時(shí)間內(nèi)滿(mǎn)足他們所提問(wèn)題得以圓滿(mǎn)解決的愿望，但他們的真誠(chéng)和熱情給了我動(dòng)力和責(zé)任——正是這種動(dòng)力和責(zé)任，支撐并鼓勵(lì)著我去做一些能滿(mǎn)足他們要求的事情，我期望我的工作及這本書(shū)對(duì)他們有幫助。我是堅(jiān)定的抱著這份信念去編寫(xiě)這本書(shū)的，最后是否能達(dá)到他們的期望，還需要他們的檢驗(yàn)。新世紀(jì)的經(jīng)營(yíng)管理者們面臨著前所未有的商業(yè)挑戰(zhàn)和人才挑戰(zhàn)，如何才能使自己的企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？如何吸引人才、留住人才并激勵(lì)人才？如何保持企業(yè)利潤(rùn)的合理積累和員工的有效激勵(lì)？基于我們?cè)谌肆Y源領(lǐng)域多年的研究和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，我們將為你提供最前沿的理念和最實(shí)用的管理工具，本書(shū)著重探討企業(yè)所面臨的最緊迫的薪酬問(wèn)題，并提供最具創(chuàng)新精神和最全面的解決方案。本書(shū)一共有八章，除第一章介紹薪酬設(shè)計(jì)概要和第八章介紹薪酬管理制度外，其余每個(gè)章節(jié)都有一個(gè)獨(dú)立的主題，也就是薪酬設(shè)計(jì)的步驟和核心環(huán)節(jié)。我們?cè)诒袀鹘y(tǒng)薪酬設(shè)計(jì)的思路上提出了薪酬設(shè)計(jì)六步法的新思路，這六步分別是工作分析與崗位設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值評(píng)估、員工評(píng)估與定位、薪酬調(diào)查與定位、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬系統(tǒng)的實(shí)施。我們照用這六個(gè)步驟作為本書(shū)第二章節(jié)到第七章節(jié)的名稱(chēng)。本書(shū)力圖用最通俗的文字和最簡(jiǎn)潔的圖表，為你介紹薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的全過(guò)程。本書(shū)的出版，首先要感謝中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社的周敏小姐，是她精心的組織和幫助，以及她追求盡善盡美的專(zhuān)業(yè)態(tài)度，使得這本書(shū)能夠順利問(wèn)世。同時(shí)我還要深深感謝我的家人，他們的關(guān)懷和鼓勵(lì)是我最大的財(cái)富，每一本書(shū)都是一個(gè)感謝，沒(méi)有他們的幫助和支持，讓我獨(dú)自去完成這些工作幾乎是不可想象的。本書(shū)的編寫(xiě)還受到許多人士的真誠(chéng)幫助，他們是蔡巍、王清、水藏璽、王湛欽、水藏璽和張遜，他們都有自己成功的事業(yè)，但他們還抽出時(shí)間來(lái)幫助我，在與他們的交流和共事中，我受益非淺。同時(shí)我還要感謝那些成為我朋友的客戶(hù)，是他們的信任和支持，是他們獨(dú)到的眼光和信心使我不斷成長(zhǎng)并感受著他們成功經(jīng)營(yíng)企業(yè)的辛勤和快樂(lè)。薪酬領(lǐng)域的未知非常非常多，誰(shuí)也不知道未來(lái)會(huì)怎樣，但我們的執(zhí)著期望能與你創(chuàng)造和分享這一領(lǐng)域的最新管理知識(shí)。本書(shū)所有的文字和圖表都是我親手完成的，鑒于我的年齡、能力和經(jīng)驗(yàn)，相信本書(shū)還有很多不成熟的地方，但我答應(yīng)讀者，我將為書(shū)中所出現(xiàn)的任何觀點(diǎn)、錯(cuò)誤或表達(dá)不清楚的語(yǔ)句負(fù)責(zé)，如果有需要的話(huà)，你可以致電給我或?qū)⒛愕膯?wèn)題通過(guò)電子郵件發(fā)給我，我的電話(huà)是13509606769，電子郵箱是ranbin@public.szptt.net.cn。謝謝你們！

暫缺《薪酬設(shè)計(jì)六步法》作者簡(jiǎn)介