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找回工作的激情

找回工作的激情

定 價(jià):¥20.00

作 者: (美)貝弗利·凱(Beverly Kaye),(美)沙倫·喬丹-埃文斯(Sharon Jordan-Evans)著;鄧芙蓉譯;鄧芙蓉譯
出版社: 電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 經(jīng)濟(jì)知識普及讀物

ISBN: 9787120000714 出版時(shí)間: 2004-06-01 包裝: 簡裝
開本: 23cm 頁數(shù): 161 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  作者問過大約15000個(gè)人,為什么他們要留在他們的單位里。在所有的行業(yè)內(nèi)排在最前面的五個(gè)因素是:■令人興奮的、有挑戰(zhàn)性的工作。■學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會。■一起共事的杰出的同事?!龊侠淼氖杖??!鲆粋€(gè)好老板。上面的五個(gè)因素里,哪一個(gè)對你來說最重要?哪個(gè)是你目前更希望得到的?我希望這本書讓你更輕松地“得到它”。貫穿整本書,你所找到的所有的暗示、提示、手段都是在我們經(jīng)過研究并與世界各地成千上萬工作著的人們的交流后總結(jié)出來的。很多人離開目前的工作都是因?yàn)槭裁吹胤匠隽瞬铄e(cuò)或感覺缺少了什么。他們要么永遠(yuǎn)走出辦公室的大門——這是身體上的離開;要么待在原來的崗位不動,僅僅投入一部分的精力、只盡一部分的義務(wù)——這是精神上的離開。有時(shí),似乎你不得不離開現(xiàn)在的公司或職位,可那只是一種逃避事實(shí)上是你根本不必離開。本書提供了26種方法,告訴你如何從目前的工作中得到滿足,達(dá)到你的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值,如何最大程度地利用你的工作環(huán)境。《一分鐘經(jīng)理人》的作者肯·布蘭佳對本書給予了極大的贊譽(yù)。讀者對象:任何年齡、任何階層的在職人士企業(yè)管理人員。

作者簡介

  貝弗利·凱是一個(gè)專門從事人才管理的培訓(xùn)、咨詢及產(chǎn)品開發(fā)公司——國際職業(yè)系統(tǒng)公司——的創(chuàng)立者和執(zhí)行總監(jiān)。她取得了加福尼亞大學(xué)洛杉磯分校的博士學(xué)位。沙倫·喬丹-埃文斯居住在加利福尼亞的威爾士。她是自己開辦的咨詢單位——GordanEvans集團(tuán)的主席,這個(gè)單位專門從事經(jīng)理人員的培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)能力的開發(fā)與保持。她獲得了中央華盛頓大學(xué)授予的組織發(fā)展專業(yè)的碩士學(xué)位。

圖書目錄

A提出要求才能得到
很多人都期望經(jīng)理能主動解讀他們的心思,還有一些人認(rèn)為辭職到一個(gè)新單位更簡單.易行.可是,無論你在哪里工作,現(xiàn)實(shí)與希望總是有距離的.要得到你想要的,最好的方法就是:去向經(jīng)理提出要求.
B誰對你負(fù)責(zé)
“即使你走的路是正確的,如果只是坐在那里,也可能會被車撞倒.”其他人對你的成功和快樂會有影響,但起關(guān)鍵作用的還是你自己.最終,只能靠你自己去爭取到工作中想要的東西.
C規(guī)劃你的事業(yè)你最后一次騰出時(shí)間考慮自己的事業(yè)規(guī)劃是在什么時(shí)候呢?很多人都是在等待,等待經(jīng)理給自己一個(gè)事業(yè)規(guī)劃,或者等待有人向自己提示下一步該怎么走,或者是等目前的工作先告一段落再說事實(shí)是:只有你才能為自己的事業(yè)發(fā)展做出決策.
D尊重別人與得到尊重
你值得別人尊重,我們每個(gè)人都是如此.你得到的尊重的多少影響你對工作的熱愛程度弄清楚尊重對你意味著什么,看看怎樣才能得到更多的尊重
E給工作注入活力
你對工作失去了動力和熱情,在想是不是到了該走的時(shí)候了,也許還沒到該走的地步,而是到了該看看怎樣給工作注入活力,振興你的職業(yè)之路的時(shí)候了.
F忽略了你的家人嗎
你也許認(rèn)為根本沒有辦法既能在工作中出類拔萃,又能抽出時(shí)間和家人們在一起讓他們滿意.但是,我們看到很多人都成功地將事業(yè)與家庭結(jié)合在一起.嘗試.創(chuàng)新,你的創(chuàng)造力會幫你解決事業(yè)與家庭的平衡問題.
G“向上”并不是惟一的道路
如果你想晉升的職位沒有空缺怎么辦?如果不提升,在單位內(nèi)你還可以怎樣成長?考慮多個(gè)選擇,并且進(jìn)行全面調(diào)查,你會更清楚自己想要什么
H你在船上嗎
如何在一個(gè)新的單位里不斷推銷.展示自己?怎樣去了解你的新單位.新同事?如何在所工作的單位這條大船上與大家揚(yáng)帆共進(jìn)?不要等著經(jīng)理或別人來給你定位,自己主動開始吧.
I給自己充電
你是處在團(tuán)隊(duì)的信息回路之中嗎?要取得卓有成效的工作成績,你必須得到讓自己獲得滿足和成功所需要的信息.信息不會自動跑到你面前,你需要主動地去獲取.
J與難以相處的人共事
你的工作似乎從各方面看都不錯(cuò),你喜歡你的同事,薪水也豐厚,如果不是有個(gè)難以相處的家伙,你該多開心啊!即使你不得不與一個(gè)怪脾氣的人共事,仍然可以做一些事情來改善你的處境.
K工作還有樂趣嗎
你最后一次在工作中大笑是什么時(shí)候?如果工作中缺少樂趣,不要指望別人會給你帶來快樂.行動起來看看,當(dāng)你為自己的工作注入樂趣后,你會有怎樣的改變.
L建立聯(lián)系
在工作和生活中,與各種人建立聯(lián)系,不僅能為自己帶來快樂,還能提高自己的能力并有利于成功.如果你感到缺乏與他人的聯(lián)系,請參考本章內(nèi)容,主動在你周圍建立關(guān)系網(wǎng)吧.
M尋找適合你的良師益友
有人指導(dǎo)可以加快你的學(xué)習(xí)速度,增強(qiáng)你的信心,拓寬你的人際網(wǎng)絡(luò).不要等待你的單位為你指派導(dǎo)師,好的導(dǎo)師無處不在,自己去努力尋找吧.
N估計(jì)你的價(jià)值
覺得自己沒有得到應(yīng)有的重視和回報(bào)?是對報(bào)酬不滿意還是其他什么?也許你需要調(diào)查一下相關(guān)工作的情況,然后去向經(jīng)理提出要求.
O機(jī)遇仍在叩門
機(jī)遇往往偽裝成困難,所以難以識別.如果你善于尋找,將在最不可能的地方或人身上發(fā)現(xiàn)機(jī)遇.尋找機(jī)遇對于一些人來說,還相對容易,但抓住機(jī)遇就完全不同了.
P尋找熱情
工作中沒有熱情,你會度日如年,創(chuàng)造之源干涸,不能專心,備感疲勞.了解你的熱情所在,然后去找回它.
Q突破束縛
如果你覺得被一些條條框框束縛住了,希望打破它,那么你就得去更加清楚地了解它的組成,以及打破它的最佳方式.
R回報(bào)自己
如果你感覺到自己沒有很好地得到回報(bào),想一想為什么會這樣.然后振作起來,就在你工作的地方,去獲得各種形式的回報(bào).
S需要空間嗎
如果你感覺到被束縛.被支配,或者為缺少自由而沮喪,不要等待規(guī)章制度的改變或你的經(jīng)理來解決,看看你能為得到更大的空間做些什么.
T事實(shí)傷人嗎
很多人沒能取得別人認(rèn)為他們可能取得的成就,主要原因就是他們不知道別人怎么看待他們.你需要定期地從你的經(jīng)理.同事.客戶.朋友那里得到真實(shí)的評價(jià)和反饋,這對你的發(fā)展.成功以及工作滿足感是非常重要的.
U你會傾聽嗎
一個(gè)善于傾聽的人在工作中得到的更多,這似乎違反直覺,但結(jié)果確實(shí)如此,良好的職業(yè)發(fā)展不只是取決于智商,更需要高的情商情商高的一個(gè)主要特征就是:善于傾聽,真正地理解他人.
V什么價(jià)值觀對你最重要
你的價(jià)值觀就像個(gè)過濾器,它決定了什么對你是最重要的,什么是你個(gè)人的底線.價(jià)值觀是工作給予你的情感上的回報(bào),有的人從來沒得到過這種回報(bào).
W是檢查身體的時(shí)候了嗎
那些找不到時(shí)間休息娛樂的人,遲干不得不找時(shí)間來醫(yī)治滿身的疾病.
X搭起溝通的橋梁
代溝有時(shí)讓人覺得難以逾越.不要讓它阻礙你建立有效的.令人愉快的人際關(guān)系,或者導(dǎo)致你失去對工作的熱情.設(shè)法建立溝通的橋梁,解釋自己的觀點(diǎn)并理解別人的觀點(diǎn).
Y善于妥協(xié)
許多人在生活中和工作中都不愿意妥協(xié),都以為要控制每一場戰(zhàn)斗并取得勝利.事實(shí)并非如此,有時(shí)對你真正有用的就是放棄自己的想法,采納別人的觀點(diǎn).對于妥協(xié),你做得恰如其分嗎?
Z我們還在頂點(diǎn)嗎
你應(yīng)該擁有有意義的工作,我們每個(gè)人都應(yīng)該如此.不要只是忍受不能滿足你需要的工作,也不要馬上跳槽去另外一個(gè)地方尋找工作滿足感.首先在現(xiàn)在的地方尋找你想要的吧.
IF如果你必須離開
如果試過了本書提供的26種方法,你還是不能在工作的地方得到你想要的,那么分析你的目標(biāo)和需要,做一番評估與調(diào)查,睜大眼睛,也許別處的青草確實(shí)比此處的更綠.

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