佳能經(jīng)營模式揭秘

前言 日本經(jīng)濟新聞社
序幕—一產(chǎn)業(yè)撤出
計算機的撤出
“終于來了嗎?”
高層的決斷
對計算機產(chǎn)業(yè)的執(zhí)著
撤回——對社員的說服工作
不需要賠錢的產(chǎn)業(yè)
第二次撤出——從FLC顯示器的撤出
對“壁掛式電視”的期待
孤獨的奮戰(zhàn)
撤出后的難題
獨創(chuàng)新技術(shù)的文化
1．改革的序曲
看不到的危機——事業(yè)部制的弊端 (事業(yè)部制是日本公司的經(jīng)營方式，按產(chǎn)品的 差別、地域的差別給予從生產(chǎn)到銷售的全權(quán))
婦產(chǎn)科醫(yī)生出身的社長
對高級照相機的執(zhí)著
左手照相機，右手辦公設備
事業(yè)部制的是非
“美國長大的熊"來了
冷靜頭腦的根源
從稅務署學會了銷售
為數(shù)不多的事務性出身者
財務——改革的第—個突破口
將管理、人事負責人送到事業(yè)部
副社長也有權(quán)限
轉(zhuǎn)折點(1995年9月)
熊的怒吼
御手洗主義的滲透
佳能usA的生死關頭
對家族經(jīng)營批判的回答
長期經(jīng)營計劃的硝煙
2．產(chǎn)品制造常識的解體——生產(chǎn)的革新
再見了，傳送帶
辛辣的批評
細胞生產(chǎn)方式的引進
生產(chǎn)現(xiàn)場的反對和混亂
逐漸顯現(xiàn)出的細胞生產(chǎn)方式的效果
對客戶的影響
拆去間接部門和直接部門的“隔墻”
生產(chǎn)革新的組織者
降低成本的基礎
社長也卷進了生產(chǎn)革新中
改革從子公司工廠開始
Matnix經(jīng)營
摘除抵制的萌芽
“高層”和“現(xiàn)場”
糾正過剩投資、過剩生產(chǎn)的弊端
現(xiàn)金流通經(jīng)營方式改變了生產(chǎn)現(xiàn)場
高層和現(xiàn)場的合作
從佳能式到ScM式
細胞生產(chǎn)方式的再次擴展
全球擴展的部署
靈活的庫存管理
3．革新的再次挑戰(zhàn)——開發(fā)的革新
技術(shù)的深開墾
計算機產(chǎn)業(yè)余下人員的堅持
不可白白浪費的技術(shù)和技術(shù)者
新的傳感器開發(fā)從FLC遭受挫敗開始
技術(shù)大盤點
不懈的技術(shù)隊伍
執(zhí)著和獨善的分界點
對關鍵技術(shù)的執(zhí)著
家族主義開發(fā)氛圍中的相互協(xié)作
數(shù)碼照相機專型的內(nèi)幕
圖像引擎的開發(fā)
開發(fā)隊伍的危機感
關鍵一球
復印機中的新關鍵技術(shù)
繁忙的照相機世界
公司內(nèi)部埋藏的技術(shù)
技術(shù)的整體協(xié)調(diào)經(jīng)營
能生出現(xiàn)金的研究
第二次組織改革
4．企業(yè)的“根”不能改變
堅持終生雇傭制——御手洗冒士夫
終身雇傭的好處
年功序列的弊端
公平競爭激活了公司
日本和美國基礎設施的差異
經(jīng)營改革活用美國的方法
佳能不需要外部董事、外部執(zhí)行人員
日本企業(yè)的命運共同體意識
企業(yè)文化源流——第一代社長的理想主義
新家族主義=命運共同體
創(chuàng)業(yè)后的勞資協(xié)調(diào)關系
實力主義和家族主義并存
高效率高工資
企業(yè)文化的“文藝復興”
實力主義的修復——人事、工資制度的改革
職務制度的轉(zhuǎn)變
獎勵制度鼓勵了員工
“名匠”親臨現(xiàn)場培養(yǎng)人才
員工的培養(yǎng)
領導者的培養(yǎng)
企業(yè)宗旨的傳承
高層和中間管理層的心得
不管怎樣自上而下是最好的
公司內(nèi)部的交流從社長開始
5．看家本領一知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
將技術(shù)變成財富
經(jīng)營戰(zhàn)略的核心——專利
支撐研究開發(fā)部門的知識產(chǎn)權(quán)部隊
重要的專利戰(zhàn)略
中央集權(quán)式的知識產(chǎn)權(quán)管理
國際化規(guī)則
從孤立型到網(wǎng)絡型
以品牌為紐帶
品牌管理專門組織
將品牌國際化
強化面對個人消費者產(chǎn)品的品牌力
6．繼續(xù)前進——永不停止的改革
不斷地推進開發(fā)和生產(chǎn)革新
高級數(shù)碼單反照相機開發(fā)“關口”
開發(fā)、生產(chǎn)齊頭并進
積極發(fā)揮作用的進取精神
新產(chǎn)品的比例超過了六成
生產(chǎn)技術(shù)黑箱化
基本元件的內(nèi)制化
生產(chǎn)的國內(nèi)回歸
中國生產(chǎn)比率保持在15％
集團內(nèi)的多層次改革——佳能銷售公司
問題解決型商務的擴大
與顧客的“親密接觸”和人才的再度活用
公司制的引進促使人才的流動
計算機系統(tǒng)建筑共通基盤
共同培育新型產(chǎn)業(yè)
與御手洗富士夫改革的相似之處
耗材產(chǎn)業(yè)
數(shù)碼照相創(chuàng)造新的高附加值
建立標準規(guī)格的“抽象大橋”
7．國際化的日本企業(yè)
順利的第二個五年計劃
數(shù)碼相機市場的燦爛前景
推進財政體制的改革
國際化歷程一擺脫外匯波動的束縛
燃燒著出口熱情的日本企業(yè)
海外市場的躍進
日元升值、貿(mào)易摩擦的痛苦
真正國際企業(yè)的蛻變
利用三極體制管理開發(fā)和財務
巨大的市場——對中國貿(mào)易的擴展
橫向機構(gòu)加強溝通
關鍵的2005年——改革第三階段
強化獨立研究開發(fā)力
通過挖掘現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)開闊市場
目標“第三中間型企業(yè)”
8．佳能改革的意義
原點的回歸
經(jīng)營的操作系統(tǒng)和應用程序
連結(jié)現(xiàn)金流通經(jīng)營
輕快、高效率回轉(zhuǎn)的現(xiàn)金流通經(jīng)營
解除子公司壓迫的連結(jié)經(jīng)營
用連結(jié)現(xiàn)金流通的觀點去看待環(huán)境問題
自上而下和自下而上
在美國和中國的夾縫中
對佳能的追問
打破勝者必衰的定律
強化內(nèi)部管理
現(xiàn)在是董事考核，那下一步呢?
日益尖銳的外部輿論
容易遭受日元升值影響的體制
永不停止的改革
附 錄
附錄1 御手洗富士夫采訪錄
附錄2 佳能歷程
后 記