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內(nèi)容簡介

　　我們處在一個對績效要求極其苛刻的年代，達爾文式的優(yōu)勝淘汰使得商業(yè)競爭異常殘酷。企業(yè)要想在這樣的環(huán)境里生存、發(fā)展乃至追求卓越就必須依靠獨特出眾的業(yè)績，能否成功實踐績效管理，在今后的十年里將是優(yōu)秀和平庸企業(yè)的分水嶺。在當今商業(yè)競爭異常殘酷的時代里，企業(yè)管理者迫切地實施績效管理，想方設法提高員工的績效，進而打提高自己的管理績效和企業(yè)的戰(zhàn)略績效。本書從企業(yè)實施績效管理的現(xiàn)狀出發(fā)，完整地回答了“績效管理是什么”這個管理者迫切需要了解的話題，而且緊緊圍繞績效管理的關鍵環(huán)節(jié)，從管理的流程實施，到績效考評、管理者的角色扮演等多方面、多角度地向讀者介紹績效的實施方法和經(jīng)驗，內(nèi)容實用性強，可以幫助讀者解決面臨的實際問題，制定今后的績效管理計劃。語言通俗易懂，具有很強的可讀性。

作者簡介

暫缺《績效：讓你的員工為效益而努力》作者簡介

圖書目錄

不可不做的績效反饋
平衡記分卡是績效管理的銳利武器
直面低績效員工
溝通是改善績效的“天條”
高質(zhì)量的績效管理有賴于關鍵績效指標體系
企業(yè)文化許給你一個高績效的未來
績效目標決定著績效管理的最終目的
可讓績效“更上一層樓”的目標管理
績效管理需要績效薪酬制度的支持
優(yōu)秀與平庸企業(yè)的分水嶺——戰(zhàn)略性績效管理
授權可激發(fā)員工成功
提高績效不能忽視績效輔導
績效管理的最佳投資——信任
利用團隊創(chuàng)建高績效企業(yè)
以團隊績效為基礎進行績效考評
成功的績效管理有賴于成功的績效計劃
抓住關鍵員工的績效
善于用人將成倍數(shù)提升組織績效
以競爭求生存
標桿超越讓你的績效比“最優(yōu)者更好”
通過績效管理再造，增強組織競爭優(yōu)勢
通過360度績效考核體系，提高考核結果質(zhì)量
管理者必須認知自己的角色
以人的績效為本
職位說明書是績效管理的基礎【媒體評論】