比爾·蓋茨帶領的微軟公司在二十多年里一直在飛速地發(fā)展，微軟公司的軟件大軍像當年的蒙古軍隊一樣橫掃世界。那么比爾·蓋茨是如何領導這么一支龐大的隊伍勇往直前的呢？ 首先，我們要了解比爾·蓋茨的用人哲學。盯業(yè)是世界上發(fā)展變化最快的行業(yè)，這個行業(yè)是“英雄出少年”這句話被印證次數最多的地方，沒有一個聰明的大腦和良好的發(fā)展?jié)摿茈y在這令行業(yè)里獲取穩(wěn)定的地位。比爾·蓋茨的用人哲學就是——用最聰明的年輕人。他的搭檔，微軟現任總裁鮑爾默說過，發(fā)現一個好小伙擾要千方百計地抓住他！微軟每年都要在世界各地最知名的大學里舉辦大規(guī)模的招聘會，用千奇百怪的考試題目和車輪大戰(zhàn)般的面試挑選出最聰明的學生，有時候比爾·蓋茨還？鬃悅媸雜ζ剛?。?想要管理這些天才，管理人員也必須是某個領域里的專家。因此選拔人才的時候，比爾·蓋茨把管理能力放在第二甚至是第三位，這也是他和別的企業(yè)家不同的地方。這大概是最值得管理學家們反思的地方。
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