領(lǐng)導人才學概論

第一章 緒 論
一、領(lǐng)導、領(lǐng)導者、領(lǐng)導人才
二、領(lǐng)導人才的人才價值
三、現(xiàn)代領(lǐng)導人才的新形象
四、領(lǐng)導人才學的興起
五、領(lǐng)導人才學的研究范疇
六、領(lǐng)導人才學的研究方法
第二章 領(lǐng)導人才的發(fā)展變化規(guī)律
一、人才現(xiàn)象和人才問題
二、領(lǐng)導人才價值演變規(guī)律
三、領(lǐng)導人才運行規(guī)律
第三章 領(lǐng)導人才的品德結(jié)構(gòu)
一、品德結(jié)構(gòu)的四個層次
二、政治品德
三、思想意識
四、工作態(tài)度
五、心理品質(zhì)
第四章 領(lǐng)導人才的才智結(jié)構(gòu)
二、才智結(jié)構(gòu)的三個層次
二、見識能力
三、專業(yè)能力
四、知識結(jié)構(gòu)
第五章 領(lǐng)導人才的體質(zhì)結(jié)構(gòu)
一、體質(zhì)結(jié)構(gòu)的兩個層次
二、體力素質(zhì)
三、智力素質(zhì)
四、“年輕化”標準與“最佳年齡區(qū)’
五、健體的“訣竅”
第六章 提高領(lǐng)導素養(yǎng)的若干問題
一、正確認識內(nèi)在因素之間的辨證關(guān)系
二、進一步解放思想，不斷更新觀念
三、學習與掌握高超的領(lǐng)導藝術(shù)
四、運用科學的決策思維
第七章 制約領(lǐng)導人才價值的外在因素
一、大環(huán)境對領(lǐng)導人才成長的作用
二、中環(huán)境對領(lǐng)導人才成長的作用
三、小環(huán)境對領(lǐng)導人才成長的作用
四、領(lǐng)導人才對客觀環(huán)境的主觀能動作用
第八章 怎樣“處人”——價值輸出方式之一
一、怎樣調(diào)動上級和積極性
二、怎樣調(diào)動下級的積極性
三、怎樣協(xié)調(diào)好同級之間的關(guān)系
第九章 怎樣“處事”——價值輸出方式之二
一、領(lǐng)導者的職責和“處事”原則
二、不斷提高決策水平
三、學會“彈鋼琴”的藝術(shù)
四、合理運籌時間
第十章 領(lǐng)導群體結(jié)構(gòu)
一、領(lǐng)導群體結(jié)構(gòu)的涵義
二、領(lǐng)導群體的功能
三、領(lǐng)導群體的“硬結(jié)構(gòu)”
四、領(lǐng)導群體的“軟結(jié)構(gòu)”
第十一章 領(lǐng)導群體結(jié)構(gòu)優(yōu)化
……
第十二章 領(lǐng)導人才的發(fā)現(xiàn)和考察
第十三章 領(lǐng)導人才的培養(yǎng)和選拔
第十四章 領(lǐng)導人才的使用、管理和預測
第十五章 人才管理制度的改革
復習思考題
后 記