項目管理如何游刃有余：項目管理方法體系

　　您正在學項目管理嗎？學后能運用自如嗎？想用，如何用呢？有難處，難在何處？……一定如我，心中疑惑不少，困擾多多！應(yīng)該如何？不妨看看它們。本系列書由多位從業(yè)專家結(jié)合中國企業(yè)的現(xiàn)實和項目管理在中國的現(xiàn)狀精選設(shè)計，旨在為項目管理學習者和從業(yè)人員釋疑、解惑，幫助大家提升項目管理能力和執(zhí)行力，幫助企業(yè)中記岐管理者打造企業(yè)項目管理競爭力。本書作者結(jié)合自身豐富的從業(yè)經(jīng)歷，逐一點評了業(yè)界當前采用的項目管理方法體系，細說如何靈活應(yīng)用項目管理的工具、技術(shù)、技巧和策略，切實幫助項目經(jīng)理靈活應(yīng)對各種情況，成功計劃、執(zhí)行、控制和交付項目，同時幫助中高層管理人員運用項目管理方法體系打造企業(yè)項目管理競爭力。經(jīng)過作者簡明通透的剖析，不論您是項目管理新手還是高手都能將項目管理方法體系與企業(yè)業(yè)務(wù)流程有機結(jié)合起來，在項目管理中游刃有余。作者本身就是經(jīng)驗豐富的項目管理實踐者，真知灼見，值得學習借鑒。源于實踐的智慧，更能有效指導(dǎo)需要應(yīng)用智慧的實踐。作者簡介：詹森·查凡（JasonCharvat）資深項目管理咨詢專家，PMP，精通項目組合管理.項目方法體系.流程和項目實務(wù)技術(shù)，在系統(tǒng)工程和信息技術(shù)領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗.在國防.物流.制造.出版.制藥.生物和電信等行業(yè)成功完成了大量項目.10余年來，領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)團隊成功提交了許多，下解決方案.曾任職美國空軍上尉，專攻信息技術(shù).軍備和航空電子設(shè)備.目前供職于RCG信息技術(shù)公司，擔任項目管理顧問及高級經(jīng)理，兼任強生公司項目經(jīng)理.著有《ProjectmanagementNation：GoalsfortheNew&practicingITprojetcmanager》。目錄：第1章理解項目管理方法體系方法體系的定義項目的定義項目為什么失敗方法體系與組織戰(zhàn)略理解組織的內(nèi)涵經(jīng)驗和教訓問題第2章細說項目方法體系項目方法體系概述項目方法體系的發(fā)展歷史項目方法體系的最佳做法CIPOC——概念化的方法項目管理方法體系釋疑IT方法體系的重要性鑒別組織的能力成熟度應(yīng)用心智圖法不同的方法體系的相關(guān)鏈接小結(jié)問題第3章項目管理架構(gòu)選擇方法體系應(yīng)用方法體系RUP項目管理架構(gòu)PRINCE2項目管理架構(gòu)系統(tǒng)開發(fā)生命周期方法體系基于解決方案的項目方法體系制定混合方法體系小結(jié)經(jīng)驗和教訓問題第4章選擇和應(yīng)用開發(fā)方法體系應(yīng)用開發(fā)方法體系有多少種開發(fā)方法體系輕量級和重量級方法體系細說迭代開發(fā)敏捷方法體系家族Unicycle方法體系邊改邊寫法V模型法瀑布模型法開放源代碼螺旋法同步及穩(wěn)定方法體系逆向設(shè)計開發(fā)方法體系常見的出版管理方法體系結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析和設(shè)計法PRAMIS方法體系海外開發(fā)方法體系（外包）通用藥品開發(fā)方法體系綜述經(jīng)驗及教訓問題第5章推行項目方法體系第6章支持方法體系第7章項目模板和技術(shù)第8章項目流程和發(fā)展趨勢附錄問題及答案

　　詹森·查凡（JasonCharvat）資深項目管理咨詢專家，PMP，精通項目組合管理.項目方法體系.流程和項目實務(wù)技術(shù)，在系統(tǒng)工程和信息技術(shù)領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗.在國防.物流.制造.出版.制藥.生物和電信等行業(yè)成功完成了大量項目.10余年來，領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)團隊成功提交了許多，下解決方案.曾任職美國空軍上尉，專攻信息技術(shù).軍備和航空電子設(shè)備.目前供職于RCG信息技術(shù)公司，擔任項目管理顧問及高級經(jīng)理，兼任強生公司項目經(jīng)理.著有《ProjectcmanagementcNation：GoalscforthecNew&practicingcITcprojectcmanager》，可通過info@jasonccharvat.0com與他聯(lián)系.