變革國家中公司發(fā)展戰(zhàn)略

定　價(jià)：￥29.80

作　者：	（美）H·伊戈?duì)枴ぐ菜鞣颍℉.Igor Ansoff），（美）彼得·H·安東尼奧（Peter H.Antoniou）著；曾立蕓，安硯貞譯；曾立蕓譯
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787300049960	出版時(shí)間：	2004-03-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁數(shù)：	328	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　安索夫認(rèn)為，戰(zhàn)力成功假說決定著企業(yè)戰(zhàn)略的成功與否，戰(zhàn)略成功假說是指當(dāng)下述三個(gè)條件滿足之后，公司的業(yè)績潛能最優(yōu)：1．公司戰(zhàn)略行為的進(jìn)取性與環(huán)境混亂相適應(yīng)。2．公司能力的反應(yīng)能力與其戰(zhàn)略的進(jìn)取性相適應(yīng)3．公司的能力的各個(gè)構(gòu)成要素之間互相支持。本書同時(shí)給出了理念層面和操作層面的戰(zhàn)略成功假說，實(shí)為處于劇烈變革中的我國公司的管理高層所必讀。H·伊戈?duì)枴ぐ菜鞣?，現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的奠基人，它的理論及方法幫助了無數(shù)的組織重獲長期盈利能力，為此他被人們稱為“戰(zhàn)略管理之父”。戰(zhàn)略規(guī)劃在他手中被發(fā)展成為一個(gè)多學(xué)科的過程，由此，組織及個(gè)人的動(dòng)力機(jī)制政治過程和組織文化，成為決定組織戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵變量。安索夫曾在蘭德公司（Rand）和洛克希德公司（Lockheed）擔(dān)任高級(jí)職位。他是范得比爾特大學(xué)（VanderbiltUniversity）管理學(xué)院創(chuàng)始人兼院長，他同時(shí)在卡耐基-梅隆大學(xué)，布魯塞爾高級(jí)管理研究院，斯德哥爾摩經(jīng)濟(jì)學(xué)院，美國國際大學(xué)擔(dān)任教授職位。安索夫勤于著述，他的11本著作、120篇論文，已經(jīng)被譯成15種語言在世界各地流行。彼得·H·安東尼奧，自1985年以來，一直致力于在中國、韓國、墨西哥和美國推廣安索夫戰(zhàn)略體系，他曾以保加利亞語、中文、希臘語、韓語和英語出版了多本著作，他的論文發(fā)表在一流的專業(yè)雜志上。他的任職及榮譽(yù)包括：中國國際貿(mào)易促進(jìn)會(huì)顧問，中國天津市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)特別顧問，韓國生產(chǎn)力中心（KoreaProductivityCenter）高級(jí)顧問。他同時(shí)在大學(xué)中教授戰(zhàn)略管理及國際商務(wù)課程。他的以下著作亦由中國人民大學(xué)出版社出版：·商業(yè)人士北美旅游指南·美國市場經(jīng)濟(jì)與21世紀(jì)商業(yè)趨勢(shì)·公司戰(zhàn)略管理與政企關(guān)系·創(chuàng)業(yè)在美國本書系當(dāng)代管理大師安索夫及其合作者安東尼奧的最新專著，全面介紹了安索夫戰(zhàn)略體系。由此，國人久聞其名，但無緣窺其華彩的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的這顆最璀璨的寶石，終于能夠被我國戰(zhàn)略家和專業(yè)人士所欣賞。本書不僅闡述了戰(zhàn)略管理的一些奠基性概念——它們是如此重要，以至于經(jīng)常被人們忘記，更重要的是提供了一個(gè)精致的框架，使人們?cè)诟檻?zhàn)略管理前沿的同時(shí)，永遠(yuǎn)不會(huì)“找不到北”。

作者簡介

　　H·伊戈?duì)枴ぐ菜鞣颍F(xiàn)代戰(zhàn)略管理的奠基人，它的理論及方法幫助了無數(shù)的組織重獲長期盈利能力，為此他被人們稱為“戰(zhàn)略管理之父”。戰(zhàn)略規(guī)劃在他手中被發(fā)展成為一個(gè)多學(xué)科的過程，由此，組織及個(gè)人的動(dòng)力機(jī)制政治過程和組織文化，成為決定組織戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵變量。安索夫曾在蘭德公司（Rand）和洛克希德公司（Lockheed）擔(dān)任高級(jí)職位。他是范得比爾特大學(xué)（VanderbiltUniversity）管理學(xué)院創(chuàng)始人兼院長，他同時(shí)在卡耐基-梅隆大學(xué)，布魯塞爾高級(jí)管理研究院，斯德哥爾摩經(jīng)濟(jì)學(xué)院，美國國際大學(xué)擔(dān)任教授職位。安索夫勤于著述，他的11本著作、120篇論文，已經(jīng)被譯成15種語言在世界各地流行。彼得·H·安東尼奧，自1985年以來，一直致力于在中國、韓國、墨西哥和美國推廣安索夫戰(zhàn)略體系，他曾以保加利亞語、中文、希臘語、韓語和英語出版了多本著作，他的論文發(fā)表在一流的專業(yè)雜志上。他的任職及榮譽(yù)包括：中國國際貿(mào)易促進(jìn)會(huì)顧問，中國天津市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)特別顧問，韓國生產(chǎn)力中心（KoreaProductivityCenter）高級(jí)顧問。他同時(shí)在大學(xué)中教授戰(zhàn)略管理及國際商務(wù)課程。他的以下著作亦由中國人民大學(xué)出版社出版：·商業(yè)人士北美旅游指南·美國市場經(jīng)濟(jì)與21世紀(jì)商業(yè)趨勢(shì)·公司戰(zhàn)略管理與政企關(guān)系·創(chuàng)業(yè)在美國

圖書目錄

第1章競爭的演變
1.1大量生產(chǎn)時(shí)代
1.2銷售時(shí)代
1.3營銷時(shí)代
1.4后工業(yè)化時(shí)代
1.5變革的加劇
第2章管理系統(tǒng)的演變
2.1管理系統(tǒng)的演變
2.2長期計(jì)劃和戰(zhàn)略計(jì)劃
2.3戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)管理
2.4戰(zhàn)略問題管理
2.5微弱信號(hào)管理和累進(jìn)反應(yīng)
2.6公司管理系統(tǒng)的選擇
2.7管理復(fù)雜性
第3章戰(zhàn)略診斷
3.1戰(zhàn)略管理的兩個(gè)關(guān)鍵問題
3.2戰(zhàn)略成功假說
3.3戰(zhàn)略進(jìn)取性
3.4戰(zhàn)略診斷
3.5戰(zhàn)略診斷的簡略版和詳細(xì)版
3.6戰(zhàn)略成功假說的有效性
3.7概念圖
第4章為什么要制定明確的戰(zhàn)略
4.1戰(zhàn)略的概念
4.2戰(zhàn)略管理過程
第5章混亂環(huán)境中的公司定位
5.1戰(zhàn)略細(xì)分
5.2戰(zhàn)略信息
第6章環(huán)境診斷
6.1全面管理能力
6.2混亂診斷
6.3環(huán)境分析
6.4解釋環(huán)境信息
第7章內(nèi)部能力分析和診斷
7.1職能能力
7.2全面管理能力
7.3業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略能力
7.4公司層面的戰(zhàn)略能力
7.5能力分析方法
7.6能力診斷
第8章戰(zhàn)略開發(fā)
8.1戰(zhàn)略制定的實(shí)質(zhì)
8.2選擇混亂水平2～3.5的合適戰(zhàn)略
8.3選擇混亂水平3.5～5的競爭地位
第9章戰(zhàn)略定位的優(yōu)化
9.1組合管理的三種方法
9.2方法的選擇
9.3組合戰(zhàn)略
9.4子戰(zhàn)略的整合
9.5戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)計(jì)劃綜述
9.6戰(zhàn)略分析技術(shù)總結(jié)
第10章業(yè)務(wù)職能和戰(zhàn)略實(shí)施技術(shù)
10.1戰(zhàn)略實(shí)施過程
10.2通過計(jì)劃來實(shí)施戰(zhàn)略
10.3開發(fā)職能戰(zhàn)略
10.4小結(jié)
第11章通過組織結(jié)構(gòu)來實(shí)施戰(zhàn)略
11.1構(gòu)建有效的組織結(jié)構(gòu)
11.2選擇有效的組織結(jié)構(gòu)
第12章通過文化.領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理來實(shí)施戰(zhàn)略
12.1公司文化
12.2組織的領(lǐng)導(dǎo)力
12.3人力資源系統(tǒng)
附錄A戰(zhàn)略預(yù)測問題
附錄B戰(zhàn)略計(jì)劃的預(yù)測工具和技術(shù)
附錄C關(guān)鍵的內(nèi)部因素：潛在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
附錄D行業(yè)演變中各階段的獨(dú)特能力的來源
術(shù)語表
公司名對(duì)照表
譯后記