卓越人力資源實踐：知名外企人力資源管理案例

一. 基于七項才能要素的人才策略
1. 安利 中國 公司背景介紹
2. 緊扣七項才能要素的人才開發(fā)
3. 人性化的員工激勵
4. 讓員工成為主人
二. 人力資源管理實踐創(chuàng)新模式
1. 廣州雅芳有限公司背景介紹
2. 關鍵技能模型
3. “軟”“硬”兼顧的人才招聘策略
4. 四級階梯式培訓體系
5. 人性化的績效管理
三. 策略性人力資源管理實踐
1. 順電公司背景介紹
2. 對人力資源管理的創(chuàng)新理解
3. 人才開發(fā)的創(chuàng)新理念
4. 人性. 理性和哲學性的績效管理
5. 尋找工作的滿意感
四. 開拓性的人才策略
1. 可口可樂 廣東 公司背景介紹
2. 人力資源部門角色轉變
3. 合適的人做合適的工作
4. 通過培訓來改變?nèi)说挠^念
5. 規(guī)劃員工成長之路
五. 各系統(tǒng)間實施人力資源管理
1.愛立信 中國 公司背景介紹
2. 人力資源管理策略
3. 獨特的人才開發(fā)系統(tǒng)
4. 完善的績效評價系統(tǒng)
六. 整合組織的架構
1. 美贊臣 廣州 公司背景介紹
2. 人力資源部的重要角色：整合組織的架構
3. 人才開發(fā)具有針對性
4. 健全的激勵機制
七. 六西格瑪管理實踐
1. 霍尼韋爾 Honeywell 公司的六西格瑪實踐
2. 六西格瑪簡介
3. HRM中切入六西格瑪
4. 透析六西格瑪
5. 六西格瑪?shù)膬r值體現(xiàn)
八. 人力資源管理戰(zhàn)略轉型
1. 雅來 佛山 制藥公司背景介紹
2. HR部門的新挑戰(zhàn)
3. HR部門的SWOT分析
4. HRM的新型戰(zhàn)略
九. 管理團隊人員本地化
1. 華納廣州分公司背景介紹
2. 卓越有效的管理工具——人才規(guī)劃
3. 系統(tǒng)化的績效考核
4. 員工的發(fā)展依賴員工與公司的結合
十. 角色扮演式的招聘
1. 屈臣氏 中國 公司背景介紹
2. 尋找適合組織和企業(yè)文化氛圍的人才
3. 企業(yè)未來的管理者——管理培訓生
十一. 自上而下的人力資源管理實踐
1. 西門子 中國 公司背景介紹
2. 奇妙的人才開發(fā)策略
3. 系統(tǒng)的人員招聘與培訓
4. 靈活的激勵機制
5. 員工是企業(yè)的企業(yè)家
十二. 人力資源管理T型化
1. 百盛公司背景介紹
2. 百盛的T型管理
3. 注重招聘高素質(zhì)人才
4. 培訓跟隨需要的新思維
5. 以業(yè)績?yōu)榛A的績效管理
十三. 吸引人才不在“薪”高
1. 基于才能評鑒模式的招聘
2. 培訓具有針對性
3. 團隊中的平衡