創(chuàng)業(yè)學（第5版）

第I篇創(chuàng)業(yè)概論
第1章企業(yè)家的性質(zhì)和重要性
章首案例
企業(yè)家的性質(zhì)和發(fā)展
企業(yè)家的定義
創(chuàng)業(yè)決策過程
創(chuàng)業(yè)形式
企業(yè)家在經(jīng)濟發(fā)展中的作用
創(chuàng)業(yè)職業(yè)與教育
企業(yè)家的商業(yè)倫理與社會責任
創(chuàng)業(yè)的未來
復習
第2章創(chuàng)業(yè)與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
章首案例
創(chuàng)業(yè)過程
管理與創(chuàng)業(yè)決策的對比
產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)興趣
公司與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)文化
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的氛圍
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者的特征
在組織中建設(shè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)精神
問題和成功的努力
復習
第3章個人企業(yè)家
章首案例
創(chuàng)業(yè)感受
企業(yè)家的背景與特征
激勵
角色榜樣與支持系統(tǒng)
男性和女性企業(yè)家
少數(shù)民族創(chuàng)業(yè)
企業(yè)家和發(fā)明家
非創(chuàng)業(yè)特征
復習
第4章國際創(chuàng)業(yè)機會
章首案例
國際創(chuàng)業(yè)的性質(zhì)
國際商務(wù)對企業(yè)的重要性
國際創(chuàng)業(yè)與國內(nèi)創(chuàng)業(yè)的比較
進入國際性業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)模式
國際貿(mào)易的壁壘
創(chuàng)業(yè)合伙
復習
第1篇案例
案例Ia搖擺波動式船泵
案例IbA.門羅牌安全鎖具系列
案例Ic屏幕顯示技術(shù)有限公司
案例Id邁克爾·弗萊特利,舞蹈王子
案例Ie哈特維爾國際有限公司
第II篇新企業(yè)創(chuàng)設(shè)
第5章創(chuàng)造力和商業(yè)構(gòu)想
章首案例
新創(chuàng)意的來源
激發(fā)創(chuàng)意的方法
創(chuàng)造性地解決問題
產(chǎn)品規(guī)劃和開發(fā)過程
電子商務(wù)與開創(chuàng)事業(yè)成長
復習
第6章創(chuàng)業(yè)的法律問題
章首案例
知識產(chǎn)權(quán)的概念
律師的作用
如何選擇律帥
創(chuàng)建一個組織會遇到的法律問題
專利
網(wǎng)上專利事務(wù)
商標
版權(quán)
商業(yè)秘密
許可經(jīng)營
產(chǎn)品安全與責任
保險
合同
復習
第7章業(yè)務(wù)計劃：風險企業(yè)的組建和創(chuàng)立
章首案例
計劃是商業(yè)運作的一部分
業(yè)務(wù)計劃是什么
由誰來撰寫業(yè)務(wù)計劃
業(yè)務(wù)計劃的范圍和價值——誰會閱讀計劃
潛在的資金供應(yīng)者如何評估業(yè)務(wù)計劃
業(yè)務(wù)計劃的演示
創(chuàng)業(yè)者需要的信息
利用互聯(lián)網(wǎng)收集信息
業(yè)務(wù)計劃的撰寫
業(yè)務(wù)計劃的使用和執(zhí)行
為什么有些業(yè)務(wù)計劃會失敗
復習
第8章營銷計劃
章首案例
營銷計劃的目的和時機
新建風險企業(yè)的市場調(diào)研
了解營銷計劃
營銷計劃的特點
營銷組合
制定營銷計劃的步驟
應(yīng)急計劃
為什么有些計劃會失敗
復習
第9章財務(wù)計劃
章首案例
營業(yè)預算和資本預算
試算損益表
試算現(xiàn)金流
試算資產(chǎn)負債表
盈虧平衡分析
試算資金來源及運用表
軟件包
復習
第10章組織計劃
章首案例
開發(fā)管理團隊
企業(yè)的法律形式
納稅負擔
S型公司
有限責任公司
組織設(shè)計
創(chuàng)建成功的組織
職務(wù)描述
工作規(guī)范
董事會的作用
顧問團
組織對外部顧問的利用
復習
第Ⅱ篇案例
案例Ⅱa聲音概念公司
案例Ⅱb沙灘旅行包
案例Ⅱc古乙實業(yè)公司
案例Ⅱd美食家樂園
案例Ⅱe學術(shù)計算機有限公司
第11章資本來源
章首案例
基本概念
個人資金
向家庭成員和親朋好友借錢
商業(yè)銀行融資
小企業(yè)政府擔保貸款
研究開發(fā)有限合伙企業(yè)
政府撥款
私人募集
補價融資
復習
第12章非正式風險資本和風險投資
章首案例
創(chuàng)業(yè)融資
非正式風險一資本市場
風險投資
公司價值評估
交易結(jié)構(gòu)
復習
第Ⅲ篇案例
案例Ⅲa溫斯洛鐘表公司
案例ⅢbAirview制圖公司
案例ⅢcRugBug公司
案例ⅢdNatureBros有限公司
第Ⅳ篇新企業(yè)的管理.發(fā)展和終止
第13章準備開張：早期的管理決策
章首案例
保存資料
招募與雇用新員工
激勵與領(lǐng)導團隊
財務(wù)控制
營銷與銷售控制
快速增長與管理控制
提高新企業(yè)的知名度
聘請專家
復習
第14章新企業(yè)初期成長管理
章首案例
增長還是不增長?
增長的經(jīng)濟含義
失去控制的增長
支持增長的財務(wù)戰(zhàn)略
增長階段的組織變革
創(chuàng)新技巧與戰(zhàn)略
時間管理
談判
信息計劃與管理
復習
第15章新企業(yè)擴張戰(zhàn)略和問題
章首案例
合資
收購
兼并
敵意收購
杠桿收購
特許經(jīng)營
特許經(jīng)營投資
復習
第16章公開上市
章首案例
公開上市的利弊
公開上市的替代方案
選擇公開上市的時機和承銷商
登記注冊表和時間表
法律問題和“藍天”資格限定條件
公開上市之后
有關(guān)公開上市的誤解
復習
第17章企業(yè)終止
章首案例
破產(chǎn)概述
重組型破產(chǎn)
延期付款型破產(chǎn)
清算型破產(chǎn)
重組期間的戰(zhàn)略
維持企業(yè)經(jīng)營
破產(chǎn)的預警信號
重整旗鼓
失敗的現(xiàn)實
轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)
企業(yè)的延續(xù)
收獲戰(zhàn)略
復習
第Ⅳ篇案例
案例Ⅳa雙層玻璃安裝公司
案例Ⅳb海濱奇才公司
案例Ⅳc潤森公司
案例Ⅳd多卡公司
案例Ⅳe辦公家具有限公司
詞匯表