理性擴(kuò)張：春蘭的發(fā)展道路

序“春蘭奇跡”與我的“春蘭情結(jié)”
 第1章春蘭綻放
  一 工業(yè)巨人的童年
  （一）早期資產(chǎn)重組的結(jié)果：泰州制冷機(jī)廠
  （二）解讀工業(yè)巨人的童年
  二 新廠長的戰(zhàn)略管理新思維
  三 1987年~1990年的“振興戰(zhàn)略”
  （一）產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：“與其究養(yǎng)一窩，不如富生一子”
  （二）產(chǎn)品戰(zhàn)略：讓開大道，占領(lǐng)兩廂
  （三）建章立制，強(qiáng)化管理
  （四）健全市場營銷網(wǎng)絡(luò)
  （五）“振興戰(zhàn)略”的技術(shù)支持
  （六）小結(jié)
  四 1991年~1994年的“成長戰(zhàn)略”
  （一）向極限挑戰(zhàn)：企業(yè)發(fā)展的箍桶理論
  （二）為超常規(guī)高速擴(kuò)張插上資本運(yùn)營的翅膀
  （三）篇平式管理體制
  （四）受控代理制的形成
  （五）科技進(jìn)步成為集團(tuán)發(fā)展的第一推動力
  五 1995年~2000年的“擴(kuò)張戰(zhàn)略”
  附錄 春蘭大事記
第2章締造多元化制造業(yè)集團(tuán)
  一  早期的橫向擴(kuò)張和縱向擴(kuò)張
  二 多元擴(kuò)張：一個(gè)簡單的回顧
  （一）國內(nèi)空調(diào)市場已經(jīng)飽和
  （二）在一片反對聲中進(jìn)入摩托車行業(yè)
  （三）“白色家電”的延伸：進(jìn)入電冰箱市場
  （四）入圍彩電行業(yè)“十強(qiáng)”
  （五）進(jìn)入IT產(chǎn)業(yè)
  （六）進(jìn)入貿(mào)易、金融投資業(yè)
  （七）“863計(jì)劃”背景下的新能源產(chǎn)業(yè)
  三 多元化：“精力過剩”的產(chǎn)物
  四 誰給了春蘭機(jī)會
  （一）輕易越過了最低規(guī)模要求
  （二）家電等行業(yè)少有口版忠誠者
  （三）資金需求：春蘭的強(qiáng)項(xiàng)
  （四）并不存在的技術(shù)壁壘
  （五）分鎖渠道的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
  （六）被入侵者的報(bào)復(fù)
  （七）小結(jié)：關(guān)于“重復(fù)建設(shè)”
  五 多元化帶來的挑戰(zhàn)
第3章多元擴(kuò)張大手筆：駛?cè)肫嚠a(chǎn)業(yè)
第4章企業(yè)的生存在于整個(gè)世界
第5章兩個(gè)制度難題及制度創(chuàng)新
第6章成功的戰(zhàn)略管理
第7章從“扁平式”至；“矩陣式”管理
第8章最好的售后服務(wù)是零售后服務(wù)
第9章對資本經(jīng)營的一個(gè)新詮釋
第10章打造企業(yè)核心技術(shù)能力
第11章做人要做春蘭人
結(jié)束語：走向未來
跋：大寫春蘭  意猶未盡