品牌快速成長(zhǎng)十八法

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	馮幗英，朱海松編著
出版社：	廣東經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	方法比知識(shí)重要系列叢書(shū)
標(biāo)　簽：	策劃

購(gòu)買這本書(shū)可以去

當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥28.50)

ISBN：	9787806775554	出版時(shí)間：	2003-10-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	266	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　成功有方法，失敗有原因?！镀放瓶焖俪砷L(zhǎng)十八法》是作者從中國(guó)市場(chǎng)實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)出來(lái)的完整而系統(tǒng)的營(yíng)銷廣告思想。馮幗英女士與她的伙伴在率領(lǐng)天進(jìn)廣告公司創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡的同時(shí)，也在不斷地思索適合本土的廣告營(yíng)銷理論。品牌快速成長(zhǎng)的十八個(gè)法則并不是高深的理論，而是研究復(fù)雜多變的中國(guó)市場(chǎng)的一個(gè)透視，一個(gè)視角。十八法提供了一套完整的廣告營(yíng)銷方法和思路，樸實(shí)無(wú)華。目前市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)品牌都自覺(jué)不自覺(jué)地運(yùn)用著其中的方法。本書(shū)不僅分析了天進(jìn)服務(wù)的客戶如美菱、TCL、海爾等中國(guó)知名品牌，同時(shí)還站在行業(yè)的高度對(duì)國(guó)內(nèi)外的相關(guān)案例進(jìn)行了分析，使十八法更具有了一個(gè)寬廣的視野，說(shuō)明在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，成功的品牌競(jìng)爭(zhēng)確實(shí)有放之四海而皆準(zhǔn)的原則。《品牌快速成長(zhǎng)個(gè)八法》用平實(shí)的語(yǔ)言，逐個(gè)解析幾十個(gè)中外案例，并配有天進(jìn)廣告公司精選的整合傳播策劃方案，詳細(xì)解讀了品牌策劃的思路和過(guò)程，對(duì)做市場(chǎng)決策和策劃的人士有一定的啟示作用。

作者簡(jiǎn)介

　　馮幗英，1989年畢業(yè)于廈門大學(xué)新聞傳播系廣告學(xué)專業(yè)，1996年加盟東一廣告，服務(wù)TCL彩電、科龍電器、三菱重工、海爾、美菱等多個(gè)大型客戶，使東一被譽(yù)為廣告界的“家電專家”。1998年底離開(kāi)東一，組建天進(jìn)廣告。其中從97年開(kāi)始至2002年初與海爾結(jié)下五年緣份，服務(wù)海爾多個(gè)事業(yè)部，天進(jìn)曾被譽(yù)為服務(wù)海爾的多家廣告公司中最有毅力、最卓有成效的。天進(jìn)期間成功地延續(xù)與美菱集團(tuán)的多年合作并把服務(wù)范圍擴(kuò)展到IT（TCL電腦、CECT手機(jī)）、金融（民生銀行、廣東發(fā)展銀行）、快速消費(fèi)品（金龍魚(yú)食用油、王老吉、藍(lán)帶啤酒）、太陽(yáng)能（皇明）、醫(yī)藥保健品（順?lè)逅帢I(yè)、御蓯蓉）、地板（比嘉地板、朗步地板）等領(lǐng)域，使公司具備更強(qiáng)的對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性。馮幗英經(jīng)過(guò)十幾年的廣告從業(yè)沉淀，總結(jié)提煉出品牌快速成長(zhǎng)十八法則，并由廣東經(jīng)濟(jì)出版社結(jié)集出書(shū)。致力培養(yǎng)寬松嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓疚幕f重而不失活潑的工作作風(fēng)。用做學(xué)問(wèn)的心態(tài)去做廣告生意，用做生意的眼光去做廣告學(xué)問(wèn)是其追求的境界。

圖書(shū)目錄

前言
引子：速度就是生命
第一法則品牌定位與策略創(chuàng)新
第二法則品牌傳播的一致性和連續(xù)性
第三法則巧妙公關(guān)事半功倍
第四法則意見(jiàn)領(lǐng)袖一句頂一萬(wàn)句
第五法則巧用媒體不斷創(chuàng)新
第六法則事件策劃見(jiàn)效更快
第七法則熱點(diǎn)話題四兩撥千斤
第八法則讓獨(dú)特的產(chǎn)品利益點(diǎn)瑯瑯上口
第九法則提煉消費(fèi)者獨(dú)特的價(jià)值觀
第十法則利用品牌或產(chǎn)品發(fā)源地
第十一法則充分利用母品牌的優(yōu)勢(shì)
第十二法則善用策略聯(lián)盟借力打力
第十三法則把分售方式當(dāng)做賣點(diǎn)
第十四法則給低價(jià)找一個(gè)充分的理由
第十五法則成為領(lǐng)導(dǎo)者，保持領(lǐng)先地位
第十六法則創(chuàng)造新的品牌認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)
第十七法則巧用名人善打名人牌
第十八法則細(xì)分市場(chǎng)再造輝煌
策劃方案1 美菱集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
策劃方案2 2002年美菱冰箱品牌傳播策略
策劃方案3 適合之道，解決之道——2002年TCL商用電腦形象整合方案
策劃方案4 給“非常新主張”一個(gè)深呼吸——TCL電腦“知識(shí)家庭全面助跑行動(dòng)”
策劃方案5 胡姬花花生油品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
策劃方案6 千里之行，始于足下——CECT品牌形象暨9656產(chǎn)品宣傳策略
策劃方案7 CECT手機(jī)消費(fèi)者定性調(diào)查分析報(bào)告及筆錄
策劃方案8 繪聲繪色推新品——Q86／Q88手機(jī)上市宣傳方案
后記