現(xiàn)代薪酬學

緒論
第一章薪酬分配管理的基礎理論
第一節(jié)個人收入分配原理
一.收入概述(7)二.個人收入分配的經(jīng)濟學原理(9)
第二節(jié)薪酬概述
一.薪酬的涵義(15)二.薪酬的構成和功能(17)三.薪酬分配的重要性(22)四.影響薪酬制度和薪酬管理的因素(24)五.薪酬分配和管理的原則(25)
第三節(jié)薪酬管理體系
一.薪酬管理模型(27)二.薪酬戰(zhàn)略(30)三.薪酬設計和管理的流程(35)
第二章工資決定與薪酬激勵的原理
第一節(jié)馬克思主義經(jīng)濟學的工資理論
一.馬克思的工資理論(38)二.社會主義工資理論的形成(39)三.社會主義工資理論的發(fā)展(40)
第二節(jié)西方經(jīng)濟學的工資理論
一.古典經(jīng)濟學派的工資理論(41)二.現(xiàn)代西方經(jīng)濟學的工資理論(45)
第三節(jié)激勵理論
一.激勵概述(56)二.激勵理論與薪酬管理(57)
第四節(jié)現(xiàn)代經(jīng)濟學理論在薪酬分配管理中的應用
一.邊際理論在薪酬分配管理中的應用(67)二.人力資本理論在薪酬分配管理中的應用(68)三.新制度經(jīng)濟學理論在薪酬管理中的應用(70)
第三章薪酬制度概述
第一節(jié)薪酬等級制度
一.薪酬等級制度的內(nèi)涵(74)二.薪酬等級制度的職能和作用(74)
第二節(jié)基本薪酬制度
一.基本薪酬制度的涵義和特點(83)二.基本薪酬制度研究的主要內(nèi)容(83)三.基本薪酬制度在薪酬分配管理體系中的地位和作用(84)四.基本薪酬制度的分類(84)五.基本薪酬制度的形式(85)
第三節(jié)輔助薪酬制度
一.獎金制度(99)二.津貼制度(114)三.員工福利制度(116)
第四章各國的薪酬制度和當前薪酬制度的新發(fā)展
第一節(jié)各國薪酬制度介紹
一.美國的薪酬制度(125)二.日本的薪酬制度(127)三.新加坡的薪酬制度(129)四.中國的薪酬制度(131)
第二節(jié)當前薪酬管理和薪酬制度的新發(fā)展
一.薪酬理念出現(xiàn)了新突破(134)二.人本主義的管理思想在薪酬管理中得到普遍應用(136)三.薪酬制度發(fā)展的新特點(139)
第五章薪酬制度設計
第一節(jié)薪酬制度設計概述
一.薪酬制度設計的目標和原則(147)二.薪酬制度設計必須考慮的因素(152)三.薪酬構成組合模式的選擇(157)四.薪酬制度設計的程序(160)
第二節(jié)薪酬制度設計的靈魂——公平性
一.薪酬的內(nèi)部公平性——薪酬結構及其設計(162)二.薪酬的外部公平性——組織的薪酬水平及其確定(170)三.薪酬的個人公平性——組織內(nèi)員工個人薪酬的支付(181)四.提高薪酬分配公平性的其他因素(185)
第三節(jié)薪酬制度設it中運用的技術工具和方法
一.工作分析(職務分析)(186)二.職位／崗位評價(191)三.技能和能力分析(203)四.薪酬調查(208)五.組織與員工之間的溝通管道(214)
第六章計時薪酬形式和計件薪酬形式
第一節(jié)薪酬形式概述
一.薪酬形式的內(nèi)涵和基本構成要素(216)二.薪酬形式選擇的要求和作用(218)
第二節(jié)計時薪酬
一.計時薪酬的涵義.形式和計發(fā)(219)二.計時薪酬的特點和適用范圍(220)三.計時薪酬的實施條件和管理(221)
第三節(jié)計件薪酬
一.計件薪酬的涵義.構成因素.特點和作用(222)二.計件薪酬的具體形式和支付(224)三.實行計件薪酬應具備的條件和實施中應注意的問題(229)
第七章激勵導向的特殊薪酬形式
第一節(jié)勞動分紅和股權激勵
一.勞動分紅(231)二.股權激勵薪酬(233)
第二節(jié)員工持股計劃和股票期權制
一.員工持股計劃(239)二.股票期權(245)
第三節(jié)經(jīng)營者年薪制
一.年薪制的涵義.構成和特點(259)二.我國實行經(jīng)營者年薪制的必要性(260)三.經(jīng)營者年薪制的考核指標和計算方法(262)四.我國年薪制的幾種模式(267)五.經(jīng)營者年薪制的實施(271)
第四節(jié)一些特殊人員的薪酬分配
一.營銷人員的薪酬分配(274)二.專業(yè)人員的薪酬分配(278)三.臨時工或兼職者的薪酬分配(280)
第八章薪酬系統(tǒng)運行管理
第一節(jié)薪酬系統(tǒng)的監(jiān)控和診斷
一.薪酬系統(tǒng)監(jiān)控和診斷的任務和要求(282)二.薪酬系統(tǒng)監(jiān)控和診斷的主要內(nèi)容(283)三.薪酬系統(tǒng)監(jiān)控和診斷的方法(284)
第二節(jié)薪酬調整
一.薪酬調整的原因和原則(288)二.薪酬調整制度和調整機制(289)三.薪酬調整的主要內(nèi)容(291)四.員工晉級(297)五.自動增加薪酬(自動增資)(298)
第三節(jié)員工薪酬的定級和薪酬支付管理
一.員工薪酬的定級(299)二.薪酬支付管理(301)
第四節(jié)薪酬成本管理
一.薪酬成本及薪酬預算(303)二.薪酬衡量指標體系(306)三.薪酬總額的確定(309)四.組織的人工成本預測.預警系統(tǒng)(314)
五.薪酬(人工)成本控制(316)
第五節(jié)薪酬管理藝術
一.人性化的薪酬管理藝術(319)二.薪酬支付的藝術(321)
第九章薪酬分配與宏觀經(jīng)濟運行
第一節(jié)薪酬分配與宏觀經(jīng)濟環(huán)境的關系
一.宏觀經(jīng)濟環(huán)境對宏觀薪酬水平的制約和影響(327)二.宏觀權濟環(huán)境對薪酬差別的制約和影響(333)三.提高薪酬水平的途徑和措施(335)
第二節(jié)薪酬收入分配的宏觀管理和調控
一.薪酬收入分配宏觀管理和調控的涵義和必要性(336)二.薪酬收入分配宏觀管理和調控的主要內(nèi)容和手段(338)三.政府對企業(yè)薪酬收入分配的宏觀管理和調控的原則和內(nèi)容(344)四.最低工資制度(345)五.勞動力市場工資指導價位制度和工資增長指導線制度(349)
第十章薪酬體系的改革
第一節(jié)薪酬體系改革綜述
一.薪酬體系的基本模型和薪酬體系改革的內(nèi)涵(353)二.薪酬體系改革的客觀必然性(355)三.薪酬體系改革的一般規(guī)則(357)
第二節(jié)國外薪酬體系改革案例的經(jīng)驗總結
一.如何在薪酬體系中貫徹組織的經(jīng)營戰(zhàn)略.核心價值觀和組織文化
(361)二.薪酬體系如何使員工與組織結成利益共同體(363)三.薪酬體系如何留住關鍵員工(364)四.薪酬體系如何支持公司的變革(365)
第三節(jié)成功的薪酬體系
一.薪酬體系所要解決的主要問題是明確的,但并無一套統(tǒng)一的標準答案(367)二.什么是成功的薪酬體系(368)三.薪酬體系得以成功的必要元素(368)
主要參考文獻