戰(zhàn)略人力資源管理

第一部分 戰(zhàn)略人力資源管理框架
 第一章 人力資源管理的投資觀
   采用投資的觀點 
   影響組織“投資方向”的因素
   結論 重點思考題 經驗練習 互聯(lián)網練習 參考資料
   閱讀材料1.1：西南航空公司：將員工需足與組織競爭優(yōu)勢能力相聯(lián)系的案例研究
   閱讀材料1.2：通過有效的人員管理構建可持續(xù)的競爭優(yōu)勢
 第二章 影響人力資源管理的趨勢
   技術的影響
   員工隊伍結構變化與多元化
   英特爾公司的多元化管理創(chuàng)新
   結論 重點思考題 經驗練習 互聯(lián)網練習 參考資料
   閱讀材料2.1：作為戰(zhàn)略人力資源管理計劃組成部分的居家辦公
   閱讀材料2.2：工作場所多元化創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理：對公共部門意義
 第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃
   戰(zhàn)略模型
   戰(zhàn)略管理的過程
   使命說明 環(huán)境分析 組織自我評價 資源 管理體系 確定目的和目標 確定戰(zhàn)略
   公司戰(zhàn)略
   經營單位戰(zhàn)略 
   結論 重點思考題 經驗練習 互聯(lián)網練習 參考資料
   閱讀材料3.1：獨特的人力資源管理是企業(yè)的核心競爭力
   閱讀材料3.2：戰(zhàn)略人力資源管理：將人與企業(yè)的戰(zhàn)略需求聯(lián)系起來
 第四章 人力資源管理的發(fā)展進化與戰(zhàn)略作用
   商業(yè)銀行的人力資源角色
   戰(zhàn)略人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理
   戰(zhàn)略人力資源管理的障礙
   結論 重點思考題 經驗練習 互聯(lián)網練習 參考資料
   閱讀材料4.1：對人力資源管理的新要求
   閱讀材料4.2：作為股東價值來源的人力資源管理：研究與建議
   閱讀材料4.3：具有文化兼容性的人力資源戰(zhàn)略
 第五章 人力資源規(guī)劃
   人力資源規(guī)劃的目標
   規(guī)劃的類型
   綜合規(guī)劃 繼任計劃
   結論 重點思考題 經驗練習 互聯(lián)網練習 參考資料
   閱讀材料5.1：海爾斯公司的內在問題
   閱讀材料5.2：為新的競爭狀況設計繼任體系
   閱讀材料5.3：戰(zhàn)略上真正主動的人力資源管理：人力資源對競爭優(yōu)勢的當前及未來貢獻
 第六章 工作體系的設計與重新設計
   工作體系的設計
   員工做什么 員工需要什么 職位之間如何契合
   工作體系的重新設計
   理解變革
   管理變革
   結論 重點思考題 經驗練習 互聯(lián)網練習 參考資料
   閱讀材料6.1：為經過重組的組織重建團隊
   閱讀材料6.2：人力資源管理外包：有關做還是買的決定
 第七章 雇傭法
   法律的范圍
   聯(lián)邦反歧視法
   《公平工資法案》 《1964年民權法案》 《1967年雇傭年齡歧視法案》
   《1973年復興法案》 《1978年懷孕歧視法案》 《1990年美國殘疾人法案》 
   《1991年民權法案》 《1992年家庭和假期法案》
   由EEOC強制執(zhí)行的聯(lián)邦法律
   反歧視行動
   性騷擾
   什么是性騷擾 管理性騷擾方面的問題 管理性騷擾的戰(zhàn)略 國外的復雜性
   結論 重點思考題 經驗練習 互聯(lián)網練習 參考資料
   閱讀材料7.1：執(zhí)行“第七章”時人力資源經理的雙重忠誠兩難問題
   閱讀材料7.2：善于優(yōu)惠的辯護
第二部分 戰(zhàn)略人力資源管理的實施
 第八章 人員配置
 第九章 培訓與開發(fā)
 第十章 績效管理與反饋
 第十一章 薪酬
 第十二章 勞資關系
 第十三章 員工退職
 第十四章 國際人力資源管理
第三部分 案例研究