金色降落傘：基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)

定　價(jià)：￥27.00

作　者：	呂嶸，水藏璽編著
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	管理專(zhuān)家紅人館
標(biāo)　簽：	組織行為學(xué)

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ISBN：	9787501765386	出版時(shí)間：	2004-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	220	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　作為國(guó)內(nèi)第一套全面介紹中國(guó)顧問(wèn)管理思想及咨詢(xún)成果的叢書(shū)，我們期望能夠充分體現(xiàn)出原創(chuàng)性的特點(diǎn)：：國(guó)內(nèi)以往出版的許多論述管理思想和咨詢(xún)成果的叢書(shū)，都是西方某管理大師或某管理理論的追隨品或復(fù)制品，屬于自己的東西很少，而創(chuàng)造性的發(fā)明、原創(chuàng)并做出系統(tǒng)性闡述的書(shū)籍則更少。本套叢書(shū)的出版，相信能夠彌補(bǔ)中國(guó)管理咨詢(xún)界的一些思想空白和學(xué)術(shù)空白。本套叢書(shū)所有新思想和方法論都是我們?cè)陂L(zhǎng)期管理咨詢(xún)實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的，并經(jīng)過(guò)了許多企業(yè)持續(xù)不斷的應(yīng)用、實(shí)踐和檢驗(yàn)，相信這些由我們中國(guó)顧問(wèn)提出的管理思想一樣能夠閃爍出智慧的光芒。同時(shí)，這套叢書(shū)還具有團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作的特點(diǎn)。書(shū)中許多思想和智慧的火花都是由我們這個(gè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)在無(wú)數(shù)次的交流與溝通、協(xié)作共事過(guò)程中碰撞出來(lái)的，因而這是一個(gè)具有集體智慧的成果。雖然每本書(shū)的表達(dá)方式因內(nèi)容和作者的不同而有所差異，但其思想脈絡(luò)和管理理念卻是完全一致的。

作者簡(jiǎn)介

　　呂嶸：工商管理碩士，華盈，恒信高級(jí)管理顧問(wèn)，曾擔(dān)任過(guò)上市公司副總經(jīng)理和集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職，長(zhǎng)期從事企業(yè)診斷、組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效與薪酬系統(tǒng)的研究與咨詢(xún)，曾為深圳新明盛、凱卓立、華旭科技等十多家企業(yè)提供過(guò)成功的管理咨詢(xún)，著有《讓狐貍挑起擔(dān)子來(lái)：如何編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)》、《金色降落傘：基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)》等書(shū)籍。水藏璽：華盈恒信高級(jí)管理顧問(wèn)，曾任職于大型集團(tuán)人力資源部。兩年多人力資源咨詢(xún)有豐富有理論基礎(chǔ)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)入咨詢(xún)行業(yè)以來(lái)，曾為高科技企業(yè)集團(tuán)、制造業(yè)、貿(mào)易公司提供過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、流程優(yōu)化等管理咨詢(xún)服務(wù)。在從事管理實(shí)踐的過(guò)程中，不斷將管理理論與具有中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)附情況相結(jié)合，不斷探索符合中國(guó)國(guó)情的管理模式，著有《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》、《睜天眼睛摸大象：崗位價(jià)值評(píng)估六步法》等書(shū)籍。

圖書(shū)目錄

總序
前言
第一章  你是一位合格的設(shè)計(jì)師嗎
  本章300字快速閱讀版本
  崗位設(shè)計(jì)總體要求
  1  崗位調(diào)查：確定關(guān)鍵性問(wèn)題
  2  崗位分類(lèi)：靈活的思考
  3  崗位測(cè)定：別太注重細(xì)節(jié)
  4  崗位分析：不要做戰(zhàn)略上的井底之蛙
  5  崗位評(píng)價(jià)：培養(yǎng)廣闊的視野
第二章  由高到低的結(jié)構(gòu)性思考
  本章300字快速閱讀版本
  組織層次設(shè)計(jì)核心要素
  1  走在懸崖上：尋求管理層次的平衡
  2  管理幅度設(shè)計(jì)：系統(tǒng)而靈活的工程
  3  想像新的模式：由垂直到扁平的轉(zhuǎn)變
第三章  同在一條起跑線(xiàn)
  本章300字快速閱讀版本
  部門(mén)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)
  1  可供選擇的組織模型
  2  冷靜的頭腦，堅(jiān)定的手
  3  這樣的表演大師
  4  避免失敗的方法學(xué)
第四章  完美論的危險(xiǎn)
  本章300字快速閱讀版本
  職權(quán)與職務(wù)設(shè)計(jì)的誤區(qū)
  1  維護(hù)統(tǒng)一的指揮
  2  銜接與分立：天平兩端的等量物，
  3  另外兩只鸚鵡的老板
  4  將任務(wù)組合起來(lái)的藝術(shù)
第五章  左鄰右舍的煩惱
  本章·300字快速閱讀版本
  組織關(guān)系的均衡器
  1  橫向聯(lián)系：化解部門(mén)分工的矛盾．
  2  橫向協(xié)調(diào)：每人分得一碗粥
  3  橫向制約：校正工作中的偏差
第六章  摒棄一成不變的邏輯
  本章300字快速閱讀版本，
  因應(yīng)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，
  1  為什么不去沙漠中遠(yuǎn)行
  2  餐桌上的六道菜
  3  由構(gòu)想到行動(dòng)的飛躍
  4  袋鼠與籠子的故事
  5  是策略，也是方法，
  6  生命周期的跨越
后記