讓狐貍挑起擔(dān)子來(lái)：如何編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)

定　價(jià)：￥23.60

作　者：	呂嶸，唐曉斌著
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	管理專家紅人館
標(biāo)　簽：	管理學(xué)

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ISBN：	9787501765355	出版時(shí)間：	2004-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	177	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　作為國(guó)內(nèi)第一套全面介紹中國(guó)顧問(wèn)管理思想及咨詢成果的叢書(shū)，我們期望能夠充分體現(xiàn)出原創(chuàng)性的特點(diǎn)——國(guó)內(nèi)以往出版的許多論述管理思想和咨詢成果的叢書(shū)，都是西方某管理大師或某管理理論的追隨品或復(fù)制品，屬于自己的東西很少，而創(chuàng)造性的發(fā)明、原創(chuàng)并做出系統(tǒng)性闡述的書(shū)籍則更少。本套叢書(shū)的出版，相信能夠彌補(bǔ)中國(guó)管理咨詢界的一些思想空白和學(xué)術(shù)空白。本套叢書(shū)所有新思想和方法論都是我們?cè)陂L(zhǎng)期管理咨詢實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的，并經(jīng)過(guò)了許多企業(yè)持續(xù)不斷的應(yīng)用、實(shí)踐和檢驗(yàn)，相信這些由我們中國(guó)顧問(wèn)提出的管理思想一樣能夠閃爍出智慧的光芒。同時(shí)，這套叢書(shū)還具有團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作的特點(diǎn)。書(shū)中許多思想和智慧的火花都是由我們這個(gè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)在無(wú)數(shù)次的交流與溝通、協(xié)作共事過(guò)程中碰撞出來(lái)的，因而這是一個(gè)具有集體智慧的成果。雖然每本書(shū)的表達(dá)方式因內(nèi)容和作者的不同而有所差異，但其思想脈絡(luò)和管理理念卻是完全一致的。

作者簡(jiǎn)介

　　呂嶸：工商管理碩士，華盈，恒信高級(jí)管理顧問(wèn)，曾擔(dān)任過(guò)上市公司副總經(jīng)理和集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職，長(zhǎng)期從事企業(yè)診斷、組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效與薪酬系統(tǒng)的研究與咨詢，曾為深圳新明盛、凱卓立、華旭科技等十多家企業(yè)提供過(guò)成功的管理咨詢，著有《讓狐貍挑起擔(dān)子來(lái)：如何編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)》、《金色降落傘：基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)》等書(shū)籍。唐曉斌：華盈恒信高級(jí)管理顧問(wèn)，曾任職于大型證券公司及集團(tuán)公司人力資源部。三年多人力資源和戰(zhàn)略咨詢經(jīng)歷，接受過(guò)來(lái)自國(guó)外著名咨詢公司及資深專家的培訓(xùn)，在人力資源領(lǐng)域有深入的研究，參與過(guò)通訊、電器、輕紡、機(jī)械、化工、醫(yī)藥等行業(yè)的多家大中型企業(yè)的管理診斷、流程與組織架構(gòu)優(yōu)化和人力資源體系建設(shè)項(xiàng)目，具有豐富的企業(yè)人力資源管理與咨詢經(jīng)驗(yàn)，著有《你就是公司的顧問(wèn)：經(jīng)理用制度說(shuō)話》、《睜開(kāi)眼睛摸大象：崗位價(jià)值評(píng)估六步法》等書(shū)籍。相關(guān)圖書(shū)培訓(xùn)促進(jìn)成長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)詞典

圖書(shū)目錄

總序
前言
  全書(shū)三分鐘快速閱讀版
第一章  崗位說(shuō)明書(shū)概要
    一分鐘導(dǎo)讀
    螞蟻王國(guó)的會(huì)議
  1  什么是崗位說(shuō)明書(shū)
  2  崗位說(shuō)明書(shū)常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題
  3  崗位說(shuō)明書(shū)的核心作用
  4  崗位說(shuō)明書(shū)的應(yīng)用領(lǐng)域
  5  崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)設(shè)計(jì)概要
第二章  基于組織結(jié)構(gòu)的崗位設(shè)計(jì)
    一分鐘導(dǎo)讀
    螞蟻建筑師的城堡
  1  組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
  2  部門(mén)職能設(shè)計(jì)
  3  組織二級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
  4  什么是崗位基本信息
第三章  如何編寫(xiě)崗位使命與業(yè)績(jī)指標(biāo)-
    一分鐘導(dǎo)讀
    小白蟻的指南針．
  1  基于目的與結(jié)果的崗位管理，
  2  什么是崗位使命
  3  什么是職責(zé)目標(biāo)
  4  什么是關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
第四章  如何編寫(xiě)崗位職責(zé)
    一分鐘導(dǎo)讀
    甜蜜的事業(yè)
  1  企業(yè)為什么失去秩序
  2  什么是崗位職責(zé)
  3  如何編寫(xiě)崗位職責(zé)
  4  職責(zé)編寫(xiě)規(guī)范
第五章  如何編寫(xiě)崗位權(quán)限．
    一分鐘導(dǎo)讀
    螞蟻王國(guó)的蟻權(quán)問(wèn)題
  1  你如何看權(quán)限
  2  什么是崗位權(quán)限
  3  如何設(shè)計(jì)崗位權(quán)限
第六章  如何編寫(xiě)任職資格
    一分鐘導(dǎo)讀
    挑兵挑將，誰(shuí)做我的大老將
  1  崗位與人的匹配
  2  如何進(jìn)行崗位分類
  3  如何確定任職資格結(jié)構(gòu)
  4  能力素質(zhì)模型——任職資格的核心內(nèi)容
第七章  如何管理崗位說(shuō)明書(shū)
    一分鐘導(dǎo)讀
  1  崗位說(shuō)明書(shū)的管理角度
  2  如何進(jìn)行崗位說(shuō)明書(shū)的動(dòng)態(tài)管理
  3  如何實(shí)現(xiàn)崗位說(shuō)明書(shū)的制度管理
  4  崗位說(shuō)明書(shū)是培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)的指針，
  5  如何提高崗位職責(zé)的管理效率
第八章  崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典
后記
參考文獻(xiàn)