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思維決定一切:企業(yè)戰(zhàn)略、文化與人力資源

思維決定一切:企業(yè)戰(zhàn)略、文化與人力資源

定 價(jià):¥28.00

作 者: 葉生著
出版社: 萬(wàn)卷出版公司
叢編項(xiàng): 經(jīng)盛國(guó)際管理咨詢文庫(kù) 思想方法系列
標(biāo) 簽: 學(xué)派及其研究

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ISBN: 9787806016503 出版時(shí)間: 2004-09-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 24cm 頁(yè)數(shù): 281 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  為什么優(yōu)秀公司能夠持續(xù)發(fā)展,能夠出奇制勝?表面看可能是戰(zhàn)略、文化或人力資源上的差距,其實(shí)隱藏在這些管理現(xiàn)象后面的冰山是思維差距。思維決定一切,思維就是一種戰(zhàn)略資源,它決定了企業(yè)的管理水平與差距。本書(shū)對(duì)不同讀者有不同程度的啟示作用。對(duì)于企業(yè)家,本書(shū)可以讓他們恍然大,晤,解決他們長(zhǎng)期以來(lái)考慮不通的問(wèn)題,這叫頓悟。對(duì)于一般管理者,本書(shū)可以使他們將書(shū)中的觀念與管理實(shí)踐聯(lián)系起來(lái),立即使他們有所收獲,這叫覺(jué)悟。對(duì)于一般操作者,本書(shū)可以使他們理解上司或老板的各種管理思維和管理方法,一通百通,逐漸有所收獲,這叫醒悟。如果一個(gè)企業(yè)不知道它存在的價(jià)值,它可能已經(jīng)不存在了:如果一個(gè)企業(yè)不知道它該如何去競(jìng)爭(zhēng),那它的死亡是遲早的事。本書(shū)回答了企業(yè)如何生存以及如何獲取存在價(jià)值的問(wèn)題。

作者簡(jiǎn)介

  葉生,管理專家,香港經(jīng)盛國(guó)際集團(tuán)執(zhí)行董事,經(jīng)盛國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)首席合伙人。戰(zhàn)略管理三環(huán)理論。企業(yè)文化哲學(xué)論。人本管理。體育營(yíng)銷(xiāo)。品牌文化資深專家。曾任香港上市公司中華區(qū)首席代表,國(guó)內(nèi)上市集團(tuán)公司副總經(jīng)理,管理咨詢公司副總經(jīng)理等職務(wù)。咨詢領(lǐng)域包括:戰(zhàn)略。文化。人力資源。品牌營(yíng)銷(xiāo),對(duì)企業(yè)文化有特別的研究,中國(guó)企業(yè)文化哲學(xué)派主流代表,多家媒體專欄作家和特邀撰稿人。在《人民日?qǐng)?bào)》。香港《大公報(bào)》等媒體發(fā)表文章一百多萬(wàn)字,個(gè)人專著七部。

圖書(shū)目錄

前言
管理咨詢思維
第1章思路就是出路
財(cái)富是一種思想,要想獲取財(cái)富,只需換一種思想.
第2章價(jià)值觀比咨詢重要
沒(méi)有高于咨詢的咨詢信仰的支持,就好像船在航行中沒(méi)有燈塔的指引,隨時(shí)都有觸礁的危險(xiǎn).
第3章做咨詢就是做人
所有的工作最終都?xì)w結(jié)于做人的工作,咨詢也是這樣.咨詢的過(guò)程既是咨詢公司與客戶公司一起成長(zhǎng)的過(guò)程,也是咨詢團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)的過(guò)程.這個(gè)共同成長(zhǎng)的過(guò)程,關(guān)鍵之處在于把握溝通的藝術(shù).
第4章跳出戰(zhàn)略看戰(zhàn)略
企業(yè)管理好比登山比賽,領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)朝山頂攀登,他要告訴隊(duì)員們明確的目的地.正確的方向以及適合團(tuán)隊(duì)的捷徑,同時(shí)要讓隊(duì)員充滿激情并提供必要的鼓勵(lì)和供給.
第5章戰(zhàn)略抉擇,取舍是一種藝術(shù)
當(dāng)船出現(xiàn)了不可彌補(bǔ)的漏洞,但暫時(shí)還不會(huì)下沉?xí)r,船長(zhǎng)就應(yīng)該立即思考往哪個(gè)方向行駛盡快靠岸,而不是朝著既定的方向繼續(xù)行駛.
第6章戰(zhàn)略實(shí)施,沒(méi)有什么比做到更重要
如果沒(méi)有一種清晰的戰(zhàn)略思維,就如一艘沒(méi)有方向的船在大海里航行,任何風(fēng)向?qū)λ远际悄骘L(fēng).德魯克說(shuō):"沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無(wú)家可歸."
第7章戰(zhàn)略監(jiān)控,能把握的風(fēng)險(xiǎn)就不是風(fēng)險(xiǎn)
戰(zhàn)略運(yùn)行就好像走鋼絲,既要按照既定的目標(biāo)往前走,不能偏離了方向,又需要膽量與氣魄,不然就會(huì)半途中止,同時(shí)還要小心翼翼,控制風(fēng)險(xiǎn),保持身體不摔下來(lái).這就需要在風(fēng)險(xiǎn)與目標(biāo)之間取得一個(gè)平衡,在激進(jìn)與保守之間作出抉擇.
第8章信仰的力量:人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大,企業(yè)因文化而繁榮
精神的力量是無(wú)窮的,人類(lèi)正因?yàn)橛辛艘粋€(gè)接一個(gè)的偉大夢(mèng)想,才創(chuàng)造出許多令人嘆為觀止的奇跡.企業(yè)因?yàn)橛辛四廴诵牡钠髽I(yè)文化,才打造出一個(gè)又一個(gè)承載夢(mèng)想的百年老店.
第9章文化戰(zhàn)略,你想做一流企業(yè)還是二流企業(yè)
高度決定了態(tài)勢(shì),高度不同,形成的態(tài)勢(shì)就會(huì)迥然不同.
第10章文化變革,在揚(yáng)棄中躍升
文化的變革就是要在企業(yè)發(fā)展中,依據(jù)公司戰(zhàn)略的需要,對(duì)企業(yè)文化中有利的文化因素加以提煉融合,不利于戰(zhàn)略的文化因素堅(jiān)決舍棄,使文化在變革中提升,在變革中超越.
第11章文化實(shí)施,剛?cè)岵?jì)之學(xué)
企業(yè)文化一邊是"戒規(guī)",它要對(duì)所有的員工進(jìn)行價(jià)值觀的衡量,以判別員工的價(jià)值觀是否與企業(yè)要求一致,另一邊是"佛經(jīng)",它要通過(guò)傳播,最大化地影響和感化員工,讓他們?cè)谛撵`上認(rèn)同企業(yè)的教義,最終通過(guò)行為來(lái)認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀.
第12章人才戰(zhàn)略,讓平凡的公司不平凡
人是一種可開(kāi)發(fā)的.有潛力的資源,人才戰(zhàn)略就是充分挖掘人才可開(kāi)發(fā)的潛能,提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力.
第13章選才,合適的但卻不是最好的
在人才的選擇上,要選合適的人,但不要最好的,只要能滿足目前崗位90%以上要求的人就是合適的.永遠(yuǎn)有差距,就永遠(yuǎn)有追求!
第14章用才,用人之所長(zhǎng),補(bǔ)人之所短
"智者取其謀,愚者取其力,勇者取其威,怯者取其慎."企業(yè)要做到知人善任,將人才放在最合適的位置上!
第15章育才,讓大象跳舞
給員工一張長(zhǎng)期飯票,讓他們永遠(yuǎn)都有一顆二十歲的心臟!
第16章留才,軟硬兼施
你有多大的能耐,我就給你多大的平臺(tái)!你有什么樣的平臺(tái),就會(huì)吸引到什么樣的人才!是先吸引人才后發(fā)展平臺(tái)呢,還是先發(fā)展平臺(tái)后吸引人才?
附錄

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