管理層收購(gòu)法律實(shí)務(wù)

第-部分 MBO法律實(shí)務(wù)
第一章泊來(lái)的MBO
第一節(jié) MBO的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié) MBO引入中國(guó)
第二章MBO的主要參與人及翼動(dòng)因分析
第一節(jié) MBO收購(gòu)的主要參與人
第二節(jié) MBO的動(dòng)因分析
第三節(jié) MBO收購(gòu)的常見(jiàn)方式
第三章MBO的操作程序
第一節(jié) MBO初期策劃階段
第二節(jié) MBO的中期實(shí)施階段
第三節(jié) MBO后期整合階段
第四章MBO與信托
第一節(jié)信托概述
第二節(jié) 中國(guó)MBO與信托制度系天作之合
第五章 經(jīng)理層與員工共同持股
第一節(jié) 經(jīng)理層與員工共同持股的概念與特點(diǎn)
第二節(jié) MEBO的一般操作步驟
第三節(jié) 我國(guó)的MEBO持股主體
第六章MBO的法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范
第一節(jié) MBO運(yùn)作過(guò)程中的主要法律問(wèn)題
第二節(jié) MBO運(yùn)作過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) MBO法律風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范
第二部分 我國(guó)MBO案例
一、中國(guó)的第一個(gè)MBO故事——四通之變
二、富有創(chuàng)意的盼盼集團(tuán)管理層收購(gòu)案
三、以MBO方式改制——沈陽(yáng)市雙喜壓力鍋公司案例
四、國(guó)內(nèi)上市公司MBO的第一次嘗試——粵美的公司案例
五、國(guó)有獨(dú)資企業(yè)的MBO——上海遠(yuǎn)東鋼絲針布公司案例
六、廣東佛山塑料集團(tuán)股份有限公司的MBO運(yùn)作
七、新疆特種變壓器制造股份有限公司MBO案例
八、鄭州宇通客車股份有限公司的MBO
九、針對(duì)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行MBO '叵源祥局部MBO嘗試
十、湖南洞庭水殖股份有限公司的管理層收購(gòu)
十一、內(nèi)蒙古鄂爾多斯羊絨制品股份有限公司MBO收購(gòu)案
十二、反敵意并購(gòu)的MBO——?jiǎng)倮煞莸墓芾韺邮召?gòu)
十三、上市公司的信托MBO——全興集團(tuán)案例
十四、“阿波羅登月”——TCL集團(tuán)的MBO
十五、陽(yáng)光MBO第一案
附錄 與MBO相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范性文件
一、關(guān)于公司證券與上市公司收購(gòu)
二、關(guān)于國(guó)有資產(chǎn)管理
三、關(guān)于公司登記
四、關(guān)于產(chǎn)權(quán)界定
五、關(guān)于勞動(dòng)與社會(huì)保障
六、關(guān)于稅務(wù)
七、關(guān)于不動(dòng)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓
八、關(guān)于股份合作制
九、關(guān)于國(guó)有小型企業(yè)出售
十、關(guān)于企業(yè)兼并
十一、關(guān)于信托