創(chuàng)新才有增長：23家創(chuàng)新先鋒企業(yè)如何規(guī)劃創(chuàng)新流程

引言：如何實現(xiàn)企業(yè)增長
通過創(chuàng)新實現(xiàn)增長的原則
本書結構
本書的價值
第1章21世紀的創(chuàng)新
日益擴大的增長缺口
為何傳統(tǒng)方式無法縮小增長缺口
創(chuàng)新：企業(yè)增長和盈利的主要推動力
認識創(chuàng)新的作用
對創(chuàng)新的簡單定義：“把創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實”
創(chuàng)新的三種類型
并非所有的創(chuàng)新都能推動企業(yè)增長
21世紀的創(chuàng)新方式：全局創(chuàng)新
花旗集團通過創(chuàng)新實現(xiàn)增長的新方式
自我設計21世紀的創(chuàng)新戰(zhàn)略
第2章領導創(chuàng)新
領導者的偏見：產(chǎn)生短期效果
有遠見的領導者的問題
不同類型管理者的問題
領導創(chuàng)新的五項基本要素
構想21世紀的領導方式
第3章創(chuàng)造企業(yè)文化
文化到底是什么
害怕心理——創(chuàng)新文化的大敵
從控制行為到塑造行為
創(chuàng)造文化：哪些方法不可行
便利貼的故事
創(chuàng)造善于創(chuàng)新的企業(yè)文化
構想21世紀創(chuàng)新型企業(yè)文化
第4章實施創(chuàng)意管理
創(chuàng)意管理系統(tǒng)能做什么
模式1：提議機制
模式2：持續(xù)改進團隊
模式3：開門政策
模式4：新創(chuàng)業(yè)團隊
模式5：孵化實驗室
模式6：自上而下的全局模式
模式7：創(chuàng)新團隊
模式8：創(chuàng)新催化者
自我設想21世紀的創(chuàng)意管理模式
第5章開創(chuàng)未來
皇家荷蘭殼牌公司的填煙囪戰(zhàn)略
讓模糊前端不再模糊
創(chuàng)新型企業(yè)如何開創(chuàng)自己的未來
自我設計21世紀開創(chuàng)未來的能力
第6章構筑創(chuàng)意工廠
創(chuàng)新先鋒企業(yè)如何重新思考創(chuàng)意構思流程
自我重組21世紀的創(chuàng)意工廠
第7章生產(chǎn)有競爭力的產(chǎn)品
通過新產(chǎn)品促進公司增長
善于創(chuàng)新的企業(yè)如何進行產(chǎn)品創(chuàng)新
生產(chǎn)有競爭力產(chǎn)品的六種策略
美泰克如何生產(chǎn)突破性產(chǎn)品
根據(jù)試點用戶衡量市場的預期反應
自我設計21世紀的產(chǎn)品策略
第8章制定增長戰(zhàn)略
品類殺手：一種戰(zhàn)略創(chuàng)新
泰臣食品的演進
成功的戰(zhàn)略創(chuàng)新的要素
在你的公司內(nèi)部發(fā)動戰(zhàn)略創(chuàng)新
第9章推銷新創(chuàng)意
21世紀的推銷創(chuàng)意戰(zhàn)略
阻礙創(chuàng)意管道的瓶頸
推銷創(chuàng)意的七種策略
高露潔全效牙膏如何打敗佳潔士成為美國
最暢銷的牙膏
自我設計21世紀推銷創(chuàng)意的方式
第10章采取行動
實踐你的創(chuàng)意
制定創(chuàng)新計劃
譯后記