人力資源管理精要（第二版）

定　價(jià)：￥29.00

作　者：	（美）加里·戴斯勒（Gary Dessler）著；張煒譯
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	本科經(jīng)濟(jì)管理譯叢
標(biāo)　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787300052571	出版時(shí)間：	2004-03-01	包裝：	平
開(kāi)本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	298	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是經(jīng)濟(jì)管理類本科生管理課程的優(yōu)秀入門教材，也是非經(jīng)管類專業(yè)公共課的首選教材，對(duì)MBA學(xué)生來(lái)說(shuō)，加里·戴斯勒的書更應(yīng)該多讀。本書以易讀易懂的形式簡(jiǎn)明扼要地為學(xué)生和現(xiàn)任管理人員闡述了人力資源管理的基本理念和方法。它已成功地應(yīng)用于：多維跨學(xué)科（如管理學(xué)加人力資源管理，或是人力資源管理加組織行為學(xué)）的模塊化本科和研究生教學(xué)；相對(duì)簡(jiǎn)要地介紹人力資源管理的本科課程（如季度學(xué)期或是短學(xué)期的課程）；更為專業(yè)化的人力資源管理課程，如“高科技企業(yè)的人力資源管理”；意欲簡(jiǎn)要的深入了解本學(xué)科以更新自身人力資源管理技能的執(zhí)行經(jīng)理。本書的首要任務(wù)就是為讀者提供人力資源管理的核心理念和方法。因?yàn)樗薪?jīng)理都會(huì)負(fù)擔(dān)人事方面的職責(zé)，所以本書的讀者群是所有的管理學(xué)習(xí)人員，而非局限于未來(lái)的人力資源管理人員。本書具有如下特色：1．以淺顯易懂的方式簡(jiǎn)明扼要地為學(xué)生和管理人員闡述了人力資源管理的核心理念和方法。2．因?yàn)橛?jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)被迅速應(yīng)用在人力資源管理方面，所以本書各章中還加入了大量的人力資源技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)人力資源案例，以及人力資源管理領(lǐng)域的最新發(fā)現(xiàn)和最新思想，符合不斷變化的管理工作的需要。3．與已成功發(fā)行的前一版相比，本書中各章節(jié)的內(nèi)容均已更新，還根據(jù)讀者建議對(duì)許多主體進(jìn)行了擴(kuò)充，在正文中也加入了許多的實(shí)例。

作者簡(jiǎn)介

　　加里·戴斯勒美國(guó)邁阿密市佛羅里達(dá)國(guó)際大學(xué)教授。他編寫的暢銷書《人力資源管理》（第九版）融合了理論與實(shí)踐應(yīng)用，除了這本代表作之外，他還有其他優(yōu)秀作品，如新近的《管理：未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者的理論與實(shí)踐》，《人力資源管理精要》等，其中多數(shù)被翻譯成各種語(yǔ)言的版本，被全世界的學(xué)生管理人員使用。此外，他還編寫了許多關(guān)于雇用，領(lǐng)導(dǎo)和素質(zhì)提高方面的文章。相關(guān)圖書科特勒新思維：持續(xù)營(yíng)銷模型及亞洲案例

圖書目錄

第一章當(dāng)今人力資源管理
導(dǎo)言
1. 1人力資源管理工作
1. 2人力資源管理環(huán)境的變化
1. 3人力資源管理角色的變化
1. 4戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源管理
本書規(guī)劃
本章回顧
應(yīng)用練習(xí)
第二章管理公平機(jī)會(huì)和多元化
導(dǎo)言
2. 1公平就業(yè)機(jī)會(huì)法
2. 2有關(guān)歧視訴訟的防御
2. 3關(guān)于歧視性雇傭活動(dòng)的具體說(shuō)明
2. 4EEOC的執(zhí)行過(guò)程
2. 5多元化管理和反優(yōu)先雇傭行動(dòng)計(jì)劃
本章回顧
應(yīng)用練習(xí)
第三章人事規(guī)劃與招聘
導(dǎo)言
3. 1什么是工作分析
3. 2招聘和篩選的過(guò)程
3. 3勞動(dòng)力計(jì)劃和預(yù)測(cè)
3. 4工作候選人的招聘
3. 5開(kāi)發(fā)與使用申請(qǐng)表
本章回顧
應(yīng)用練習(xí)
第四章雇員測(cè)試與甄選
導(dǎo)言
4. 1測(cè)試和甄選員工的基礎(chǔ)
4. 2在工作中使用測(cè)試
4. 3面試預(yù)期的員工
4. 4使用其他甄選技術(shù)
本章回顧
應(yīng)用練習(xí)
第五章員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
導(dǎo)言
5. 1員工上崗引導(dǎo)
5. 2培訓(xùn)過(guò)程
5. 3培訓(xùn)方法
5. 4經(jīng)理的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)
5. 5評(píng)估培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的成果
本章回顧
應(yīng)用練習(xí)
第六章績(jī)效評(píng)估
導(dǎo)言
6. 1對(duì)績(jī)效評(píng)估的簡(jiǎn)介
6. 2基本的評(píng)估方法
6. 3評(píng)估反饋面談
6. 4更加有效的評(píng)估
本章回顧
應(yīng)用練習(xí)
第七章員工報(bào)酬
導(dǎo)言
7. 1你的報(bào)酬由哪些因素決定
7. 2雇主如何確定工資率
7. 3報(bào)酬的當(dāng)前趨勢(shì)
7. 4激勵(lì)方案
7. 5員工福利
本章回顧
應(yīng)用練習(xí)
第八章勞資關(guān)系的處理和集體談判
導(dǎo)言
8. 1勞工運(yùn)動(dòng)
8. 2工會(huì)與法律
8. 3工會(huì)的推進(jìn)和選舉
8. 4集體談判過(guò)程
8. 5工會(huì)的未來(lái)
本章回顧
應(yīng)用練習(xí)
第九章職業(yè)管理和公平對(duì)待
導(dǎo)言
9. 1建立公平
9. 2建立雙向溝通
9. 3員工處罰和隱私
9. 4解雇管理
9. 5職業(yè)生涯管理：從受聘到退休
本章回顧
應(yīng)用練習(xí)
第十章保障安全與健康
導(dǎo)言
10. 1員工安全與健康：引言
10. 2引發(fā)事故的原因
10. 3如何預(yù)防事故
10. 4員工健康：?jiǎn)栴}與對(duì)策[56]
本章回顧
應(yīng)用練習(xí)
詞匯表