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內(nèi)容簡介

　　薪酬問題是我們企業(yè)的敏感問題，本書提供了一套完全可以付諸實施的系統(tǒng)方案，這對我們的影響和幫助是非常大的。很多管理人員都知道薪酬管理的重大意義，但是卻不知道如何去解決，此書有助于這些經(jīng)理感越這道門坎。閱讀本書使我完成了從感生到理性的過渡，從理論到實踐的過渡，對我的幫助非常大。

作者簡介

　　冉斌，工商管理碩士，IRCA國際注冊審核員，國家注冊咨詢師，資深人力資源專家，高級培訓(xùn)教師?！∪奖笙壬俏覈^早從事管理咨詢和培訓(xùn)工作的顧問，他曾為五十多家知名企業(yè)提供過成功的管理咨詢和培訓(xùn)工作，包括組織設(shè)計、薪酬系統(tǒng)設(shè)計、目標(biāo)績效系統(tǒng)設(shè)計和企業(yè)文化建設(shè)等。　冉斌先生的研究領(lǐng)域主要是人力資源，他近年出版的著作包括《工作分析與組織設(shè)計》、《薪酬設(shè)計與管理》、《目標(biāo)與績效管理》、《員工滿意度測量手冊》、《薪酬方案設(shè)計與操作》、《你就是公司顧問—如何建立人力資源3P系統(tǒng)》、《你就是公司顧問一經(jīng)理用制度說話》等。

圖書目錄

前言
第1章薪酬系統(tǒng)概述
一、什么是薪酬
二、薪酬的三個基本功能
三、設(shè)計薪酬系統(tǒng)的六個核心步驟
四、設(shè)計薪酬系統(tǒng)的基本準(zhǔn)則
五、企業(yè)常見的薪酬誤區(qū)
第2章崗位價值評估
一、什么是崗位價值和崗位價值模型
二、關(guān)于職位族的劃分
三、如何進(jìn)行崗位價值評估
四、如何根據(jù)崗位價值設(shè)計薪酬通路
第3章員工評估與定位
一、如何設(shè)計員工評價模型
二、員工評價與定位
第4章薪酬總額的預(yù)算
一、員工標(biāo)準(zhǔn)年酬的計算方法
二、如何與市場化的薪酬接軌
三、企業(yè)薪酬總額的預(yù)算
第5章薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
一、通用型的薪酬結(jié)構(gòu)
二、薪酬激勵矩陣
三、基本工資的設(shè)計
四、加班工資的計算
五、結(jié)構(gòu)制薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計
六、協(xié)議制薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計
七、年薪制薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計
八、提成制薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計
九、計件和計時制薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計0
第6章績效與績效新酬
一、如何建立支持薪酬系統(tǒng)的績效管理模型
二、如何根據(jù)績效分?jǐn)?shù)計算員工的績效新酬
第7章福利津貼和保險的設(shè)計
第8章薪酬系統(tǒng)的實施
第9章薪酬管理完全手冊
后記
參考文獻(xiàn)
讀者調(diào)查表