高效工作的習(xí)慣是怎樣培養(yǎng)的

定　價(jià)：￥16.00

作　者：	方知編譯
出版社：	中國(guó)長(zhǎng)安出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	工作方法時(shí)間

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ISBN：	9787801751591	出版時(shí)間：	2004-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	215	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　美國(guó)20世界最著名的效率專(zhuān)家杰克·布朗在《高效工作的八大途徑》一書(shū)中認(rèn)為：“假如你無(wú)法找到自己工作的方法，那么就不能在此問(wèn)題忽略和松懈，而是要挖出問(wèn)題的癥結(jié)，以此來(lái)改變自己。在低效工作者的身上，一定是方法出現(xiàn)了極大障礙！”美國(guó)NPE公司總裁喬治·杰弗森認(rèn)為，布朗的觀點(diǎn)是卓有見(jiàn)識(shí)的，它改變了們們對(duì)工作方法的疏忽，而且這種疏忽直接無(wú)法產(chǎn)生效的動(dòng)作和高效的業(yè)績(jī)?cè)诠局屑爸劣谌魏喂ぷ鳝h(huán)節(jié)中，都是以“高效工作的習(xí)慣”為首先訓(xùn)練的要?jiǎng)?wù)，這樣的作用在于：一、自己掌握主動(dòng)性，全部投入地把各種機(jī)會(huì)變成成功的資本；二、自動(dòng)自發(fā)地執(zhí)行自己的工作計(jì)劃。在這種工作理念的引領(lǐng)下，成就了美國(guó)許多杰出的商界精英。就拿2003年《福布斯》而言，就有78位深受此理念的影響。本書(shū)首先解決低效工作向高效和工作轉(zhuǎn)化的難題，把問(wèn)題最歸結(jié)于——”從培養(yǎng)最優(yōu)秀的習(xí)慣開(kāi)始，改變和突破自己的工作業(yè)績(jī)。“

作者簡(jiǎn)介

暫缺《高效工作的習(xí)慣是怎樣培養(yǎng)的》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

一、爭(zhēng)搶時(shí)機(jī)，高效隨之而來(lái)
絕不讓時(shí)間從指縫中漏掉
在時(shí)間中找成功的籌碼
拖延是高效的死敵
追求時(shí)間效率化
時(shí)機(jī)是成功的跳板
二、高效工作的前提是自己條理化
在辦公桌上檢驗(yàn)自己
學(xué)會(huì)讓自己的工作秩序合理化
做事不是越多越好，而是越有效越好
學(xué)會(huì)時(shí)刻打掃自己
變不利為有利
精心策劃每一個(gè)行動(dòng)
三、高效三法：觀察+思考+變換
從換角度做起
善于學(xué)會(huì)接受“失去”
立即止住走不通的路
適合自己的才是最好
從多面到單項(xiàng)
變換是優(yōu)秀員工的策略
守舊只能走死路
動(dòng)腦先于行動(dòng)
為自己最佳策劃
四、選擇重點(diǎn)，商效突破
工作不能放棄重點(diǎn)和計(jì)劃
專(zhuān)長(zhǎng)是成功的后盾
去做自己最擅長(zhǎng)的事
先挑出一等大事去做
五、高效啟動(dòng)：做好一件事情
努力去做勝于一切
每天奔向自己的目標(biāo)
集中精力“鉆透”工作
全力投放之后的快樂(lè)
不必把工作當(dāng)成負(fù)擔(dān)
松懈者等于毀掉自己
緊盯工作，出人意料
六、高效推進(jìn)：每天總結(jié)自己
找到自己的反省劑
自己是最大的障礙
不能用缺點(diǎn)取代優(yōu)點(diǎn)
自滿(mǎn)吃不上好果子
一個(gè)小時(shí)思考勝于十天盲目工作
找準(zhǔn)工作效率有技巧
七、高效的質(zhì)變定律：善于加大工作力度
在幫助之中進(jìn)取
合作之道是一把金鑰匙
不按常理出牌
設(shè)想是引導(dǎo)大步向前的搖籃
八、高效程度：經(jīng)營(yíng)自己的計(jì)劃表
規(guī)劃是你工作的指針
把“每日備忘錄”刻在辦公桌上