項目管理

第一章  揭開項目管理的面紗
  第一節(jié)  無處不在的項目
  第二節(jié)  高效優(yōu)化的管理方式
  第三節(jié)  項目的生命周期
  第四節(jié)  時代需要項目管理
  案例  市場上最好的移動電話
第二章  成功開啟項目管理之門
  第一節(jié)  精心選擇項目
  第二節(jié)  可行性研究和評估
  第三節(jié)  合理規(guī)劃項目
  第四節(jié)  啟動項目
  案例  美國石油公司的項目可行性研究
第三章  項目成功的關鍵在經(jīng)理
  第一節(jié)  不同于職能經(jīng)理的項目經(jīng)理
  第二節(jié)  項目經(jīng)理必備的素質(zhì)
  第三節(jié)  項目經(jīng)理的選任和培訓
  第四節(jié) 項目領導班子
  案例  杰克·韋爾奇的領導理念
第四章  管理時間就是管理成功
  第一節(jié)  認識項目進度管理
  第二節(jié)  做好項目進度規(guī)劃
  第三節(jié)  精確計算項目工期
  第四節(jié)  嚴格控制項目進度
  案例  可口可樂的新配方
第五章  不讓成本前進一步
  第一節(jié)  編制合理的資源計劃
  第二節(jié)  估算項目的成本
  第三節(jié)  項目成本管理
  第四節(jié)  項目成本控制
  案例  豐田一直在降低成本
第六章  精益求精的質(zhì)量管理
  第一節(jié)  項目管理中的質(zhì)量管理
  第二節(jié)  項目質(zhì)量管理規(guī)劃
  第三節(jié)  項目質(zhì)量管理與控制
  案例  6希格瑪?shù)某晒?br />第七章  打造有力的項目團隊
  第一節(jié)  組建優(yōu)秀的項目團隊
  第二節(jié)  賦予項目團隊無敵的力量
  第三節(jié)  如何給團隊授權(quán)
  第四節(jié)  對項目團隊進行適當?shù)目荚u與激勵
  案例  三菱集團有一個忠誠的團隊
第八章  有效溝通的魅力
  第一節(jié)  項目的溝通的含義
  第二節(jié)  溝通的障礙與控制
  第三節(jié)  溝通的技巧——建設性溝通
  第四節(jié)  項目溝通
  第五節(jié)  對項目溝通進行規(guī)劃
  案例  溝通在美國電力公司產(chǎn)生的績效。
第九章  讓項目風險俯首稱臣
第十章  小心謹慎地采購
參考文獻