企業(yè)文化是指現(xiàn)階段企業(yè)員工所普遍認同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和,通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價值觀、行為準則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習慣等。企業(yè)文化支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)文化由于其獨特的導向、激勵、約束等重要功能,成為企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要方式。明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,就能夠使企業(yè)文化建設具有前瞻性,并為既有文化的梳理與新文化要素的提出提供參照系。只有緊緊地將文化建設與戰(zhàn)略管理相結合,企業(yè)文化建設才能有不竭的動力和明確的方向。企業(yè)對既有文化進行梳理時,對于已經被員工普遍認同的文化要素,要以發(fā)展戰(zhàn)略為基礎,將符合發(fā)展戰(zhàn)略要求的文化要素保留下來;將不再將合發(fā)展戰(zhàn)略要求的文化要素通過文化變革拋棄掉。企業(yè)通常還需要根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的新要求提出新的文化要素,作為新文化的種子,經過精心培育,使其逐步成為未來的新文化。企業(yè)文化通常是在一定的生產經營環(huán)境中,為適應企業(yè)生存發(fā)展的需要,首先由少數(shù)人介導和實踐,經過較長時間的傳播和規(guī)范管理而逐步形成的。黎群,男,企業(yè)管理碩士,經濟學博士。主要研究與咨詢領域為企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)備管理,現(xiàn)任北京交通大學經濟管理院副教授,碩士研究生導師。兼任中國企業(yè)文化研究會特邀研究員、《企業(yè)文化》雜志編委、二十一世紀中國企業(yè)文化實踐與探索叢書編委、中國企業(yè)文化研究會策劃部高級顧問。2002年度赴美國杜肯大學商學院訪問學者。企業(yè)在文化建設過程中經常會遇到很多理論和實踐方面的問題,如究竟什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化與企業(yè)形象的關系如何?企業(yè)文化和品牌的關系是什么?企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管部的關系如何?企業(yè)文化如何與企業(yè)制度相協(xié)調?企業(yè)理念體系通常包括哪些主要內容?如何設立企業(yè)的核心價值觀?企業(yè)文化建設的主要環(huán)節(jié)有哪些?如何將理念轉化為行動?如何建立學習型的組織?企業(yè)在并購重組過程中如何進行文化融合?如何有效進行人本管理?企業(yè)文化變革如何推進等等,本書簡明扼要地回答了這些文化建設過程中的難點和熱點問題。讀者可按順序閱讀本書,也可根據(jù)需要和興趣有選擇性地閱讀。本書相關問題基本是相臨放的,全書配備了50個相關的案例,并安排了2個企業(yè)文化建設的綜合案例,非常便于讀者理解和操作借鑒。從問題選取、分篇,到具體內容寫作和案例選用,本書始終注重應用性和可操作性,因此特別適合于企業(yè)領導者、各級管理者及在企業(yè)從事文化建設工作的相關人士閱讀,同時本書也可供對企業(yè)文化感興趣的各類人員閱讀。