營(yíng)造公司良好氛圍的關(guān)鍵

　　沒(méi)有良好的工作氛圍，哪來(lái)積極而有創(chuàng)造性的員工；沒(méi)有積極而有創(chuàng)造性的員工，哪來(lái)持續(xù)提高的生產(chǎn)率。掌握了創(chuàng)造良好工作氛圍的技巧，并將之運(yùn)用于自己的工作中，你將會(huì)識(shí)別那些沒(méi)有效率和侵蝕效率的行為，并有效地進(jìn)行變革，從而營(yíng)造一個(gè)信任和開(kāi)放的環(huán)境，使每個(gè)員工為組織的共同目標(biāo)而努力，創(chuàng)造出更高的生產(chǎn)率。作者根據(jù)自己的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，分析了妨礙企業(yè)營(yíng)造良好氛圍的各種因素，提供了將各種消極性因素轉(zhuǎn)化為積極性因素的思路，讓你超越環(huán)境，超越自我的局限，成為積極而有創(chuàng)造性的員工。讀者對(duì)象：公司管理者人力資源經(jīng)理尋求突破的個(gè)人。目錄：第1章專(zhuān)制的老板要不要對(duì)不喜歡聽(tīng)到事實(shí)真相的老板實(shí)話實(shí)說(shuō)？不說(shuō)吧，有違自己的原則；說(shuō)吧，自己的飯碗難保，職業(yè)前途堪憂(yōu)。于是，很多人選擇成為“保留主義”分子，將信息咽進(jìn)自己的肚皮，工作場(chǎng)所因而變得死氣沉沉、毫無(wú)活力。第2章學(xué)會(huì)欣賞憤怒的情緒工作場(chǎng)所中的憤怒和其他強(qiáng)烈的情緒說(shuō)明了什么？它說(shuō)明人們受到了傷害。此時(shí)，如果能夠反躬自問(wèn)一下，則這種負(fù)面的情緒將會(huì)對(duì)你產(chǎn)生正面的價(jià)值，能夠幫助你發(fā)現(xiàn)并釋放你的自我認(rèn)識(shí)。第3章該你表態(tài)了想擁有高生產(chǎn)率和高效率？那可是一條充滿(mǎn)艱難的道路。因?yàn)橄脒_(dá)成那樣的目標(biāo)，必定會(huì)引發(fā)不同的感受。最好確保每個(gè)人都理解這一目標(biāo)并相信這一目標(biāo)，這樣才能設(shè)立遠(yuǎn)大目標(biāo)和創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)。第4章阻塞的頭腦我今天是要牢騷滿(mǎn)腹還是安心學(xué)習(xí)？一旦你為牢騷所控制，你也就陷入了一個(gè)惡性循環(huán)，不能發(fā)現(xiàn)隨處可見(jiàn)的機(jī)會(huì)和榜樣。要試著在牢騷來(lái)臨之前安下心來(lái)，好好思考一切。第5章理解令你惱怒的人理解令你惱怒的人。有時(shí)，如果你感覺(jué)惱怒的話，那可能并不一定就是別人做錯(cuò)了什么事情。勇敢地面對(duì)他們并解決其中的問(wèn)題，你將會(huì)獲得更高的工作效率。第6章路上的大坑不要兩次踏進(jìn)同一條河流，防止被同一塊石頭絆倒兩次，雖然這已經(jīng)是老生常談，但如果真的能夠認(rèn)真吸取以往經(jīng)歷中的教訓(xùn)，那么你在以后遇到的考驗(yàn)將會(huì)越來(lái)越少。第7章繼續(xù)、繼續(xù)、咣！還記得“擊鼓傳花”的游戲嗎？當(dāng)你的表演有噓聲的時(shí)候，你會(huì)聽(tīng)到“咣”的一聲。不要為失望與反對(duì)所嚇倒，真正敲鑼的是你自己。繼續(xù)下去，從中獲得對(duì)事情的直覺(jué)與洞察力，開(kāi)發(fā)你的智慧。后記

暫缺《營(yíng)造公司良好氛圍的關(guān)鍵》作者簡(jiǎn)介