ERP實(shí)施寶典

第一篇  ERP的發(fā)展
第1章基本MRP
    1．1  訂貨點(diǎn)法
    1．2物料需求計(jì)劃的原理
第2章  閉環(huán)MRP
    2．1  閉環(huán)MRP的原理與結(jié)構(gòu)
    2．2  能力需求計(jì)劃(CRP)
    2．3  現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制
第3章  制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)
    3．1  MRPⅡ的原理與邏輯流程圖 
    3．2  MRPⅡ的作用機(jī)制
    3．3  MRPⅡ管理模式的特點(diǎn)
第4章  企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)
    4．1  如何區(qū)分ERP和MRPⅡ
    4．2  ERP系統(tǒng)的管理思想
    4．3  ERP系統(tǒng)模塊及總流程圖
    4．4  ERP的發(fā)展趨勢(shì)
    第二篇  ERP的工作原理
第5章  銷售管理
    5．1  銷售環(huán)境與生產(chǎn)類型
    5．1．1  生產(chǎn)類型的分類及特點(diǎn)
    5．1．2  生產(chǎn)類型
    5．2  銷售管理業(yè)務(wù)內(nèi)容
    5．3  銷售系統(tǒng)功能
    5．4  銷售管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
    5．4．1  銷售管理業(yè)務(wù)分析
    5．4．2  銷售管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖
    5．4．3  銷售管理E-R關(guān)系圖
    5．4．4  銷售管理模塊功能
第6章  主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)
    6．1  計(jì)劃的類型與作用
62  主生產(chǎn)計(jì)劃定義與作用  
    6．3  主生產(chǎn)計(jì)劃的編制
    6．3．1  主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表
    6．3．2  主生產(chǎn)計(jì)劃編制步驟
    6．4  主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)
    6．5  主生產(chǎn)計(jì)劃中有關(guān)數(shù)據(jù)值的計(jì)算
    6．6計(jì)劃對(duì)象與方法
第7章  物料需求計(jì)劃(hORP)
    7．1  物料需求計(jì)劃的概念和特點(diǎn)
    7．1．1  物料需求計(jì)劃的概念
    7．1．2  物料需求計(jì)劃的特點(diǎn) 
    7．2物料需求計(jì)劃的工作方式 
    7．3  物料需求計(jì)劃的計(jì)算 
    7．3．1  物料需求計(jì)劃的計(jì)算步驟 
    7．3．2  物料需求計(jì)劃的計(jì)算項(xiàng)目
第8章庫(kù)存管理
  8．1庫(kù)存管理概述
    8．1．1  庫(kù)存目的及分類 
    8．1．2  庫(kù)存控制 
    8．1．3  安全庫(kù)存 
    8．2庫(kù)存管理的系統(tǒng)功能與作業(yè)流程 
    8．2．1  庫(kù)存管理的系統(tǒng)功能
    8．2．2  庫(kù)存管理的作業(yè)流程 
  8．3庫(kù)存信息處理
    8．3．1庫(kù)存信息分析
    8．3．2庫(kù)存信息利用  
    8．4庫(kù)存管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)  
    8．4．1  庫(kù)存管理業(yè)務(wù)分析 
    8．4．2庫(kù)存管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖  
    8．4．3  庫(kù)存管理E-R關(guān)系圖  
    8．4．4庫(kù)存采購(gòu)管理模塊功能 
第9章采購(gòu)管理
    9．1  采購(gòu)管理的功能和原則  
    9．2采購(gòu)管理業(yè)務(wù)的概述
    9．2．1  采購(gòu)管理的內(nèi)容 
    9．2．2采購(gòu)計(jì)劃的制定  
    9．2．3采購(gòu)成本分析
    9．2．4  采購(gòu)管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系
    9．3  采購(gòu)管理子系統(tǒng)的作業(yè)流程  
    9．4采購(gòu)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
    9．4．1  采購(gòu)管理業(yè)務(wù)分析 
    9．42  采購(gòu)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖
    9．4. 3  采購(gòu)管理E-R關(guān)系圖
    9．4．4  采購(gòu)管理模塊功能
第1章  車間管理
    1．1  車間管理的重要性
    1．2  車間控制的內(nèi)容
    1．3  車間管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系
    1．4  車間管理子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程
    1．5加工單和派工單
    1．6  作業(yè)排序
    1．6．1  作業(yè)排序目的
    1．6．2  作業(yè)排序的常用方法
    1．6．3  作業(yè)排序方案的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
    1．7投入產(chǎn)出控制
    1。8  車間管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
    1．8．1  車間管理業(yè)務(wù)分析
    1．8．2  車間管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖
    1．8．3  車間管理E-R關(guān)系圖
    1．8．4  車間管理模塊功能
第11章  JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制造管理
    11．1  JIT概述
    11．2  JIT的基本思想和實(shí)施手段
    11．3  實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要手段--看板管理
    11．4  JIT與MRPII的區(qū)別與聯(lián)系
    11．5  JIT系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)
    11．6  JIT系統(tǒng)的運(yùn)行
    11．7  JIT管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
    11．7．1  JIT管理業(yè)務(wù)分析
    11．7．2  JIT管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖
    11．7．3  JIT管理E-R關(guān)系圖  
    1．1．7．4 JIT管理模塊功能
第重2章  財(cái)務(wù)管理
    12．1  財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)概述
    12．2  應(yīng)收賬款
    12．2．1  應(yīng)收賬款的系統(tǒng)功能
    12．2．2應(yīng)收賬款的作業(yè)流程
    12．3  應(yīng)付賬款
    12．3．1  應(yīng)付賬款的系統(tǒng)功能
    12．3．2應(yīng)付賬款的作業(yè)流程
    12．4  票據(jù)現(xiàn)金
    12．4．1  票據(jù)現(xiàn)金的系統(tǒng)功能
    12．4．2  票據(jù)現(xiàn)金的作業(yè)流程
    12．5  會(huì)計(jì)界面
    12．5．1  會(huì)計(jì)界面的系統(tǒng)功能
    12．5．2會(huì)計(jì)界面的作業(yè)流程
    12．6  總賬會(huì)計(jì)
    12．6．1  總賬會(huì)計(jì)的系統(tǒng)功能
    12．6．2  總賬會(huì)計(jì)的作業(yè)流程
    12．7  成本會(huì)計(jì)
    12．7．1  成本會(huì)計(jì)的系統(tǒng)功能
    12．7．2成本會(huì)計(jì)的作業(yè)流程
    12．8  財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)與相關(guān)子系統(tǒng)的關(guān)系
    12．9財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
    12．9．1  財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)分析
    12．9．2  財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)流程圖
    12．9. 3  財(cái)務(wù)管理模塊功能
第13章成本管理  
    13．1  成本管理的原則
    13．2  成本管理涉及的主要方面
    13．3生產(chǎn)成本計(jì)算方法
    13．4  關(guān)于期間費(fèi)用的分配
    13．5  成本管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖
第14章質(zhì)量管理
    14．1  質(zhì)量管理的意義
    14．2  質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
    14．2．1  抽樣標(biāo)準(zhǔn)
    14．2．2檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)文件
    14．3  質(zhì)量檢驗(yàn)
    14．3．1  質(zhì)量檢驗(yàn)的重要性
    14．3．2質(zhì)量檢驗(yàn)的流程
    14．4  質(zhì)量控制
    14．5質(zhì)量分析方法
    14．5．1  直方圖  
    14．5．2  排列圖 
    14．6質(zhì)量管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 
    14．6．1  質(zhì)量管理業(yè)務(wù)分析 
    14．6．2  ERP與質(zhì)量管理
    14．6．3  質(zhì)量管理數(shù)據(jù)流圖  
    14．6．4  質(zhì)量管理E-R關(guān)系圖 
    14．6．5  質(zhì)量管理模塊功能 
    第15章  分銷管理的工作原理
    15．1  分銷管理的目標(biāo)  
    15．2  名詞解釋  
    15．3  分銷組織模式
    15。4  分銷管理的作業(yè)流程與系統(tǒng)功能
    15．4．1  分銷管理的作業(yè)流程
    15．4．2分銷管理的系統(tǒng)功能
    第16章  人力資源管理
    16．1  人力資源管理的層次及職能劃分
    16．1．1  人力資源管理的層次
    16．1．2  人力資源管理的職能劃分
    16．2  ERP系統(tǒng)中的人力資源管理
    16．3  人力資源管理的系統(tǒng)功能與作業(yè)流程
    16．3．1  人力資源管理的系統(tǒng)功能
    16．3．2  人力資源管理的作業(yè)流程
    16．4人力資源的測(cè)評(píng)  
    16．5  人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)  
    16．5．1  人力資源管理業(yè)務(wù)分析  
    16．5．2  人力資源管理數(shù)據(jù)流圖  
    16．5．3  人力資源管理E-R關(guān)系圖  
    165．4  人力資源管理模塊功能  
  第Ⅱ7章  客戶關(guān)系管理
    17．1  導(dǎo)言及CRM背景知識(shí)  
    17．2  建立CRM評(píng)價(jià)體系的目的  
    17．3  客戶關(guān)系管理的實(shí)現(xiàn)及技術(shù)實(shí)現(xiàn)  
  第Ⅱ8章  供應(yīng)鏈管理
    18．1  供應(yīng)鏈管理的興起  
    18．2供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的基本概念  
    18．3  供應(yīng)鏈管理的幾種方法 
    18．4供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系  
    18．4．1  概述  
    18．4．2  基于EDI的供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系
    18．4．3  基于Internet／Intranet的供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系
    第三篇  ERP軟件規(guī)劃
  第19章可行性分析
    19．1  需求分析  
    19．2投資效益分析
    19．3  可行性分析的注意事項(xiàng) 
  第2章  ERP軟件選型策略
  2．1  ERP軟件的獲取途徑
  2．2  自行開發(fā)與外購(gòu)軟件的優(yōu)劣
  2．3  ERP軟件選型原則
  2．4  ERP軟件選型的方法與步驟
第21章ERP軟件瀏覽
    21．1  國(guó)內(nèi)外ERP廠商及軟件比較
    21．2  SAP公司的R／3系統(tǒng)
    21．2．1  SAPR／3企業(yè)管理系統(tǒng)剖析
    21．2．2 SAPR／3九大模塊功能詳解
    21．3  中國(guó)管理軟件的精品--用友ERP--U8
    21．4金蝶企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)KINGDEEERP
    21．5  浪潮通軟ERP-PS系統(tǒng)
    21．5．1  浪潮通軟ERP-PS系統(tǒng)簡(jiǎn)介
    21．5．2浪潮通軟ERP-PS分系統(tǒng)介紹
    21．6  OracleADDlications系統(tǒng) 
    第四篇  ERP軟件實(shí)施
第22章  ERP實(shí)施與運(yùn)行
  22．1 ERP實(shí)施前期工作
    22．1．1  企業(yè)立項(xiàng)之前的工作
    22．1．2成立籌備小組
    22．1．3  ERP系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)
    22．1．4  需求分析
    22．1．5測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
    22．1．6選型或轉(zhuǎn)入開發(fā)
  22．2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
    22．2．1  項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組
    22．2．2  項(xiàng)目實(shí)施小組
    22．2．3  項(xiàng)目應(yīng)用小組
  22．3 ERP項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程
    22．3. 1  項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
    22．3．2  ERP培訓(xùn)1  
    22．3. 3  數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
    22．3. 4  模擬運(yùn)行
    22．3. 5  切換系統(tǒng)
    22．3．6  實(shí)施評(píng)估
    22．3. 7 ERP項(xiàng)目評(píng)估體系
    22．3. 8  ERP項(xiàng)目實(shí)施評(píng)估步驟
    22．3. 9  ERP項(xiàng)目實(shí)施成功的標(biāo)志 
第23章 業(yè)務(wù)流程重組
    23．1  業(yè)務(wù)流程重組的定義  
    23．2業(yè)務(wù)流程重組的原則 
    23. 3  業(yè)務(wù)流程重組的類型 
    23．4業(yè)務(wù)流程重組的方法  
    23．5  業(yè)務(wù)流程重組的內(nèi)容 
    23．6業(yè)務(wù)流程重組案例  
    23．6．1  柯達(dá)(電子)重組流程
    23．6．2施樂公司的知識(shí)管理  
    23．6．3  MBL(MutualBenefitLifelnsurance)公司重組  
第24章ERP實(shí)施案例
    24．1  化工行業(yè)ERP實(shí)施案例
    24．1．1  青島雙桃化-EERP全面應(yīng)用的實(shí)施體會(huì)
    24．1．2  吉聯(lián)(吉林)石油化學(xué)有限公司信息化建設(shè)思考
    24．2制造行業(yè)ERP實(shí)施案例
    24．2．1  和佳ERP在洛陽(yáng)軸承集團(tuán)有限公司的應(yīng)用案例
    24．2．2  用友NC廣酒泉鋼鐵(集團(tuán))公司案例分析  
    24．3  證券行業(yè)ERP實(shí)施案例
    24．3．1  國(guó)信證券金融ERP項(xiàng)目概述
    24．3．2  華西證券借力K／3ERP實(shí)現(xiàn)資金集中式管理
    24．4  煙草行業(yè)ERP實(shí)施案例
    24．5保險(xiǎn)行業(yè)ERP實(shí)施案例
    24．5．1  用友ERP在新華人壽保險(xiǎn)公司的應(yīng)用
    24．5．2  太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司實(shí)施報(bào)告
參考文獻(xiàn)