企業(yè)成長(zhǎng)之痛：創(chuàng)業(yè)型公司如何走向成熟

定　價(jià)：￥50.00

作　者：	（美）Eric G.Flamholtz，（美）Yvonne Randle著；王任飛，彭瑞梅譯
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787302084532	出版時(shí)間：	2004-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	398	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　兩位作者全面更新了這本經(jīng)典著作。本書(shū)介紹了為創(chuàng)建和打造世界一流企業(yè)清除障礙的最佳方法。我用過(guò)，確有成效！埃里克•G•弗拉姆豪茨（EricG.Flamholtz）加州大學(xué)洛杉磯分校安德森管理學(xué)院教授，兼任管理系統(tǒng)咨詢(xún)公司的總裁。致力于會(huì)計(jì)和人力資源管理、組織發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃等領(lǐng)域的研究。作為一名咨詢(xún)顧問(wèn)，弗拉姆豪茨經(jīng)驗(yàn)豐富，咨詢(xún)范圍遍及包括創(chuàng)業(yè)型企業(yè)到紐約證券交易所上市公司在內(nèi)的成長(zhǎng)型企業(yè)和包括《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)在內(nèi)的成熟企業(yè)。著作有《人力資源會(huì)計(jì)》、《有效組織控制：理論和實(shí)踐》。伊馮•蘭德?tīng)枺╕vonneRandle）管理系統(tǒng)咨詢(xún)公司副總裁，加州大學(xué)洛杉磯分校安德森管理學(xué)院創(chuàng)業(yè)管理講師。與埃里克•弗拉姆豪茨合著有《管理的心理較量》、《改變游戲規(guī)則》。本書(shū)作者利用企業(yè)成長(zhǎng)周期理論，結(jié)合自身對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的研究經(jīng)歷和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，闡述企業(yè)成長(zhǎng)各階段的管理方法，介紹了一系列用于減輕企業(yè)成長(zhǎng)之痛的管理工具，探討如何實(shí)現(xiàn)由創(chuàng)業(yè)型企業(yè)到規(guī)范管理轉(zhuǎn)型，從而幫助管理人員或創(chuàng)業(yè)人員理解如何在創(chuàng)業(yè)后繼續(xù)保持企業(yè)成功發(fā)展，順利度過(guò)企業(yè)成長(zhǎng)的各個(gè)階段。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的中國(guó)企業(yè)已不同程度地體現(xiàn)出成長(zhǎng)周期性，企業(yè)有哪些成長(zhǎng)階段，應(yīng)該如何正確管理企業(yè)成長(zhǎng)的各個(gè)階段，一直困擾著中國(guó)眾多管理人員或創(chuàng)業(yè)人員。本書(shū)依據(jù)成長(zhǎng)理論并結(jié)合管理實(shí)踐，詳細(xì)介紹了相關(guān)方法和技術(shù)，它們可以有效地指引企業(yè)管理者或創(chuàng)業(yè)者采用正確方法來(lái)管理企業(yè)，將企業(yè)做大做強(qiáng)。

作者簡(jiǎn)介

　　埃里克•G•弗拉姆豪茨（EricG.Flamholtz）加州大學(xué)洛杉磯分校安德森管理學(xué)院教授，兼任管理系統(tǒng)咨詢(xún)公司的總裁。致力于會(huì)計(jì)和人力資源管理、組織發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃等領(lǐng)域的研究。作為一名咨詢(xún)顧問(wèn)，弗拉姆豪茨經(jīng)驗(yàn)豐富，咨詢(xún)范圍遍及包括創(chuàng)業(yè)型企業(yè)到紐約證券交易所上市公司在內(nèi)的成長(zhǎng)型企業(yè)和包括《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)在內(nèi)的成熟企業(yè)。著作有《人力資源會(huì)計(jì)》、《有效組織控制：理論和實(shí)踐》。伊馮•蘭德?tīng)枺╕vonneRandle）管理系統(tǒng)咨詢(xún)公司副總裁，加州大學(xué)洛杉磯分校安德森管理學(xué)院創(chuàng)業(yè)管理講師。與埃里克•弗拉姆豪茨合著有《管理的心理較量》、《改變游戲規(guī)則》。

圖書(shū)目錄

緒論  企業(yè)成長(zhǎng)所需的轉(zhuǎn)型
第1部分  打造成功的企業(yè)
第1章  如何創(chuàng)建成功企業(yè)
  組織發(fā)展的本質(zhì)
  組織發(fā)展金字塔
第2章  確定并成功渡過(guò)企業(yè)成長(zhǎng)的前4個(gè)階段
  企業(yè)成長(zhǎng)的階段
  不同成長(zhǎng)階段間的轉(zhuǎn)型管理
  管理轉(zhuǎn)型過(guò)程
第3章  識(shí)別成長(zhǎng)陣痛并評(píng)估是否需要變革
  企業(yè)最常見(jiàn)的10種成長(zhǎng)陣痛
  評(píng)估企業(yè)成長(zhǎng)陣痛
  企業(yè)成長(zhǎng)陣痛、成長(zhǎng)速度與基礎(chǔ)架構(gòu)
  最大限度減輕企業(yè)成長(zhǎng)陣痛
第2部分  企業(yè)成長(zhǎng)各個(gè)階段的管理戰(zhàn)略
第4章  創(chuàng)業(yè)階段和擴(kuò)張階段
  打造處于第一階段的成功企業(yè)
  第一階段企業(yè)成功的關(guān)鍵
  打造處于第二階段的成功企業(yè)
  第二階段企業(yè)成功的關(guān)鍵
  管理處于創(chuàng)業(yè)階段和擴(kuò)張階段的企業(yè)
第5章  管理規(guī)范的階段
  打造處于第三階段的成功企業(yè)
  其他成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理的案例
  第三階段企業(yè)成功的關(guān)鍵
第6章  鞏固階段
  創(chuàng)建成功渡過(guò)第四階段的企業(yè)
  Tempo Products Unlimited公司的背景
  TPU企業(yè)文化的要素及其衰落
  企業(yè)文化的重新界定
  TPU的新企業(yè)文化及其推廣
  后記
  第四階段企業(yè)成功的關(guān)鍵
第3部分  掌握專(zhuān)業(yè)的管理工具
第7章  戰(zhàn)略規(guī)劃
  戰(zhàn)略的定義
  戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)
  戰(zhàn)略性問(wèn)題
  戰(zhàn)略規(guī)劃流程
  羅伊斯醫(yī)療公司：戰(zhàn)略規(guī)劃的制定
  戰(zhàn)略規(guī)劃的動(dòng)態(tài)職能
  戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)用的再審視
  企業(yè)在不同階段如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃
  顧問(wèn)和戰(zhàn)略規(guī)劃部
第8章組織結(jié)構(gòu)
第9章管理培訓(xùn)
第10章組織控制系統(tǒng)
第11章有效領(lǐng)導(dǎo)
第12章企業(yè)文化管理
第4部分  創(chuàng)業(yè)者在成長(zhǎng)型企業(yè)里的作用
第13章管理企業(yè)成長(zhǎng)的高級(jí)階段
第14章 CEO必須轉(zhuǎn)型以渡過(guò)創(chuàng)業(yè)階段
參考書(shū)目
注釋