“R & D”與企業(yè)原動力：中外著名企業(yè)科技研發(fā)及案例剖析

定　價：￥32.00

作　者：	閻康年，吳樂斌，馬誠著
出版社：	中國經(jīng)濟出版社
叢編項：
標　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787501763825	出版時間：	2004-06-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	288	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書內(nèi)容分為四大部分：科技研發(fā)與企業(yè)振興的關系；歐美國家企業(yè)研發(fā)情況與分析；我國企業(yè)研發(fā)情況與分析；關于我國科技研發(fā)與產(chǎn)業(yè)、企業(yè)振興的幾點建議。第一部分是根據(jù)我們對國內(nèi)外特別是美、德等國依靠科技研發(fā)振興企業(yè)的發(fā)展歷史和成功經(jīng)驗，探討了研發(fā)（R及D）的來源和真正含義，通過基礎研究、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場反饋到科研選題形成的因果鏈關系，以及模擬基因結構，提出了基礎研究原創(chuàng)基因、技術創(chuàng)新基因、企業(yè)創(chuàng)業(yè)基因三者的結構和重組鏈，形成由人才鏈和成果鏈兩條互補鏈組成的結構，從而以“基因重組”的模擬圖像表示科技研發(fā)及其成果轉化的復雜系統(tǒng)。第二部分是介紹和分析國外（主要是美、德兩國的）信息和制藥企業(yè)的研發(fā)機構和研發(fā)情況，特別說明了它們是怎樣靠搞好研發(fā)機構而發(fā)家的，以美國產(chǎn)業(yè)界科技研發(fā)及其向產(chǎn)品轉化方針的發(fā)展歷史階段為模板，將研發(fā)方針的發(fā)展分為五個時期。第三部分是國內(nèi)研發(fā)情況與分析部分，在對國內(nèi)的大、中、小型企業(yè)、高等院校和國家重點實驗室做了部分調(diào)查和分析。第四部分是在前三部分介紹國內(nèi)外科技研發(fā)情況和分析的基礎上，根據(jù)我國企業(yè)研發(fā)的情況和問題，提出了我們認為值得注意和加強的八點想法或雛見，供讀者參考。

作者簡介

　　閻康年，1933年生于山東蓬萊，1956年畢業(yè)于北京航空學院，現(xiàn)任中國科學院自然科學史研究所研究員，曾任北京航空學院教師和北京工程機械研究所工程師。多年來他一直從事近代物理史、科技史和科技革命的研究，獲得過中國科學院的自然科學二、三等獎，中國科協(xié)科技史圖書一等獎、中國圖書獎、香港文匯報等聯(lián)合舉辦的世界華人重大科技成就獎，并獲得國際傳記學會20世紀重大成就獎和獎章。他在1988-1989年以英國科學院研究員的身份在劍橋大學、1994年先后以研究員與訪問研究員身份在美國的史密森研究院和美國物理研究所訪問研究。1994和1998年兩次到美國的貝爾實驗室訪問和調(diào)研。他的主要著作有《盧瑟福與現(xiàn)代科學發(fā)展》、《牛頓的科學發(fā)現(xiàn)與科學思想》、《熱力學史》、《原子論與近現(xiàn)代科學》等專著，發(fā)表文章約200余篇。吳樂斌，出生年月：1962年5月12學歷：1969年-1978年在江西省上中小學；1978年-1983年在江西醫(yī)學院上大學，獲醫(yī)學學士；1985年-1988年，在中科院研究生院上研究生，獲碩士學位；1995年4月-1995年8月中央黨校國家機關分校結業(yè)；1996年2月-1996年5月赴美國學習管理；工作簡歷：1983年-1985年在江西省資溪縣醫(yī)院外科，任住院醫(yī)師；1988年-1990年中科院科技政策局；1990年-1992年中國科學院計劃局副處長；1993年-1998年中科院辦公廳公關協(xié)調(diào)處處長；1998年4月至今中科院生物物理研究所副所長；2003年4月至今，中國科學院生物物理研究所黨委副書記、中生公司總裁。兼任：中國科學院青年創(chuàng)新聯(lián)合會副會長，中國科學院青年聯(lián)合會副主席，中國科學院科技政策與管理研究會北京分會副會長，新華社《半月談》特約記者，中央電視臺《走近科學》節(jié)目策劃人，秦皇島技術經(jīng)濟開發(fā)區(qū)顧問，山東省濟南市科技顧問，主要工作：曾參與研究和制訂國家基礎研究攀登計劃，并因此獲得中國科學科技進步二等獎。曾參與組織制訂國家中長期科技發(fā)展綱要。曾參與研究和組織國家海洋高科技發(fā)展計劃。曾參與組織中科學院發(fā)展戰(zhàn)略的研究工作。曾參與完成未來生物學預測研究工作。曾參與中央辦公廳和中國科學院聯(lián)合調(diào)研組關于中科院綜合配套改革方案的調(diào)研及其組織工作。在周光召同志指導下組建了中國科學院青年創(chuàng)新聯(lián)合會（中國科技創(chuàng)新聯(lián)合會（籌）），在中科院有關領導的支持下具體負責該聯(lián)合會的日常工作。扶持了一批青年科學家走出研究所創(chuàng)辦高科技企業(yè)并取得了一定成效，促進了科技與經(jīng)濟的結合。聯(lián)合會涌現(xiàn)了一大批杰出青年科學家。聯(lián)合會在國內(nèi)外青年學者中有一定的影響，也獲得了中央有關部委領導的好評。中組部知工辦曾于一九九七年四月十五日的《知識分子工作簡訊》上介紹了創(chuàng)新聯(lián)合會的經(jīng)驗。組建了中科院辦公廳公關協(xié)調(diào)處，重建了中科院聲像中心，組織或策劃了我國科技界若干次重大活動，開拓了中科院對外聯(lián)絡、對外宣傳的新局面。在中國科學院生物物理研究所主要負責高科技術和產(chǎn)業(yè)化。馬誠，1939年生，1967年中國科學院研究生院植物生理專業(yè)研究生畢業(yè)。曾在中科院上海植物生理所、植物所、發(fā)育生物學所等從事科學研究多年，后來在中科院機關從事科研和科研管理工作，主持過中科院重大科研項目。他曾任研究所黨委書記、常務副所長、中科院高技術局副局長、中科院生命科學與生物技術部副主任、中科院生物技術專家委員會副主任。他共發(fā)表著作多本、論文和文章數(shù)十篇。

圖書目錄

前言
內(nèi)容提要
第一部分科技研發(fā)與企業(yè)發(fā)展的關系
一、 “R&D”的來源和含義
二、科技研發(fā)與企業(yè)振興
(一)企業(yè)振興為什么需要科技研發(fā)
(二)成果轉化最經(jīng)濟原則
三、研發(fā)機構是企業(yè)科技創(chuàng)新的主體
(一)研發(fā)機構是科技人員有機結合的紐帶
(二)研發(fā)機構是培育激發(fā)性環(huán)境的溫床
(三)研發(fā)機構是企業(yè)進行基礎性研究與技術創(chuàng)新的基地
第二部分歐美企業(yè)科技研發(fā)情況分析
一、跨國企業(yè)R&D掠影
(一)公司個例介紹
1．強生公司
2．輝瑞公司
3．杜邦公司
4．美國家庭用品公司
5．國際商用機器公司
6．朗訊科技公司和貝爾實驗室
7．法瑪西亞公司
8．默克公司
9．阿斯特拉澤尼卡公司
10．安萬特公司
11．葛蘭素公司
12．免疫公司
13．阿博特實驗室
14．禮來公司
15．寶潔公司
16．百時美施貴寶公司
17．諾華公司
(二)分析與討論
(1)研發(fā)最活躍的地區(qū)與行業(yè)
(2)研發(fā)領域與投入情況
(3)研發(fā)戰(zhàn)略
(4)資金
二、美國企業(yè)科技研發(fā)的經(jīng)驗
(一)緣起
(二)什么是企業(yè)的研發(fā)機構
(三)研發(fā)機構的宗旨和方針的演變
(四)美國企業(yè)研發(fā)的歷史分期與案例
案例1：愛迪生的門羅公園和西奧蘭治實驗室
案例2：A．G．貝爾的電話實驗室
案例3：杜邦公司的研究實驗室
案例4：通用電氣公司的研究實驗室
案例5：通用汽車公司的研究實驗室
案例6：AT&T和朗訊科技公司的貝爾實驗室
案例7：國際商用機器公司的研究中心
案例8：英特爾公司的研究實驗室
(五)人才的選擇與培養(yǎng)和研發(fā)管理及案例
1．工業(yè)研究實驗室負責人的選擇案例
案例1：愛迪生與他的門羅公園實驗室
案例2：H．V．海斯與貝爾系統(tǒng)早年的工業(yè)研究實驗室
案例3：WR惠特尼與前期的通用電氣公司研究實驗室
案例4：卡洛瑟斯與杜邦研究實驗室
案例5：S．M．金特納與西屋電氣公司研究實驗室
案例6：小沃森和皮奧爾與IBM公司的工業(yè)研究實驗室
案例7：尤厄特與AT&T公司貝爾電話實驗室
案例8：W．B．肖克利與晶體管的發(fā)明
2．怎樣選擇工業(yè)研究實驗室的負責人
3．應具備的條件
三、德國的成功模式：弗勞恩霍夫協(xié)會——為中小企業(yè)而建立的綜合研發(fā)機構
第三部分我國企業(yè)科技研發(fā)狀況與分析
一、中國科學院重點實驗室與企業(yè)合作的狀況與分析
(一)調(diào)查結果
(二)結果分析
(三)存在問題
(四)幾點建議
二、高校基礎研究與企業(yè)合作情況調(diào)查與分析
(一)合作情況
(二)逐步加大對基礎研究的支持
(三) 加入WTO后企業(yè)對基礎原創(chuàng)和自主知識產(chǎn)權重要性的認識
(四) 高校中國家重點實驗室與企業(yè)合作的概況
(五)幾點建議
三、我國大中型企業(yè)科技研發(fā)狀況與分析
(一)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)寶塔模型
(二)近年來我國企業(yè)研發(fā)倒寶塔模型
(三)大中型企業(yè)的研發(fā)投入與成果轉化
(四)目前我國大型企業(yè)的特點
(五)重點大型企業(yè)技術創(chuàng)新的狀況與分析
(六)初步看法和啟示及案例剖析
案例1：中國石油化工股份集團公司
案例2：中國華源集團有限公司
案例3：普天信息產(chǎn)業(yè)集團公司
(七)以R&D費／Rev．指標探討企業(yè)研發(fā)成果及其轉化
(1)R&D費／Rev．≥9％的企業(yè)
案例1：深圳華為公司
案例2：上海杰事杰新材料股份有限公司
(2)R&D費／Rev．≥7-9％的企業(yè)
案例：海爾集團
(3)R&D費／Rev．≥5-7％的企業(yè)
案例1：華建電子有限公司
案例2：東軟集團有限公司
案例3：清華紫光集團和同方集團
(4)R&D費／Rev．≥3-5％的企業(yè)
案例1：北大方正集團
案例2：海信電器股份有限公司
案例3：魯抗醫(yī)藥集團
案例4：哈藥集團
案例5：華北制藥集團
(5)R&D費／Rev．≥1-3％的企業(yè)
案例1：聯(lián)想集團
案例2：TCL集團
案例3：春蘭集團
案例4：寶鋼和鞍鋼公司
(6)幾點啟示
(八)我國企業(yè)研發(fā)與專利的發(fā)展情況
(1)專利與企業(yè)的發(fā)展
(2)我國企業(yè)申請和授權專利的發(fā)展情況
(3)部分企業(yè)專利情況與分析
(4)外企“專利陷阱”對我國企業(yè)發(fā)展的影響
(九)我國若干基礎性研究成果產(chǎn)業(yè)化的案例
1．醫(yī)藥類
案例1：青蒿素
案例2：干擾素α--1b(賽若金)
案例3：中華靈芝寶
案例4：地奧心血康
2．新材料類
案例1：第三次采油用丙烯酰胺技術
案例2：納米材料超重力法工業(yè)制備新技術
3．信息類
案例1：龍芯及其產(chǎn)業(yè)化
案例2：CAD／CAM金銀花軟件
4．新能源類
案例：多晶硅太陽能電池
第四部分關于我國R&D建設的幾點看法
一、建設新型基礎研究基地的設想
(一)發(fā)達國家和跨國企業(yè)成功經(jīng)驗的啟示
(二)我國現(xiàn)行科技格局存在的若干問題
二、建立統(tǒng)一的研發(fā)評價指標體系
三、大力提高科技研究在科研院所、大學和企業(yè)中的地位和作用
四、加強和加快新企業(yè)在研發(fā)機構中的孵化和分離過程
五、努力推進科研成果的順利轉化
六、建立和宏觀調(diào)控國家科技創(chuàng)新體系
七、將對研發(fā)投入和專利的認識提到高戰(zhàn)略高度
八、正確應對國外企業(yè)的專利擠壓
附錄：跨國公司在我國的研發(fā)活動
(一)跨國公司在我國獨資設立研發(fā)機構的簡要情況
(二)跨國公司與我國科研機構和大學共建研發(fā)權構的情況
(三)跨國公司與我國科研機構和大學項目合作的情況
(四)分析及建議
參考文獻