媒介經(jīng)營(yíng)管理

第一章　媒介產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展
　一、媒介的本質(zhì)特征
　二、我國(guó)媒介產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的歷程
　三、媒介產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容與條件
第二章　媒介產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)管理
一、媒介產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的原理
二、媒介產(chǎn)業(yè)的管理模式
三、媒介產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的原則
四、加強(qiáng)媒介產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的措施·
第三章　媒介組織與媒介領(lǐng)導(dǎo)
　一、媒介組織的涵義與特點(diǎn)
　二、媒介組織的結(jié)構(gòu)
　三、媒介領(lǐng)導(dǎo)的涵義與本質(zhì)
　四、媒介領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)與選用
第四章　媒介經(jīng)營(yíng)的環(huán)境分析
　一、媒介市場(chǎng)分析
　二、媒介面臨的環(huán)境
　三、媒介競(jìng)爭(zhēng)者分析
　四、媒介市場(chǎng)細(xì)分與定位
第五章　媒介經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略管理
一、媒介經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略構(gòu)成
二、媒介經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的制定與執(zhí)行
三、地市媒體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第六章　媒介的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)
一、媒介集團(tuán)化的基本歷程
二、媒介集團(tuán)化的必要性和可行性
三、媒介集團(tuán)化的途徑
第七章　媒介的資源配置
一、媒介資源的涵義與類型
二、頻道或版面資源經(jīng)營(yíng)策略
三、媒介資源配置的方法和途徑
第八章　媒介的品牌經(jīng)營(yíng)管理
一、媒介品牌的涵義
二、重視品牌的意義
三、媒介品牌的個(gè)性和購(gòu)買模式
四、實(shí)施名牌化的運(yùn)作途徑與方法
第九章　媒介的資本經(jīng)營(yíng)管理
一、媒介資本經(jīng)營(yíng)的涵義
二、我國(guó)媒介開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀
三、傳媒資本經(jīng)營(yíng)的操作方式
四、當(dāng)前媒介資本經(jīng)營(yíng)中應(yīng)注意的問(wèn)題
第十章　媒介產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)管理
第十一章　媒介的廣告經(jīng)營(yíng)
第十二章　媒介經(jīng)營(yíng)的成本管理
第十三章　媒介經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)和管理
第十四章　制播分離與電視制片人制
第十五章　媒介傳播的績(jī)效評(píng)估
參考書(shū)目
后記