中國100強(qiáng)面試題（測量人的工具_(dá)培訓(xùn)員工的方向）

　　這本書中的題目有的精彩，有的八卦，有的你大呼容易，有的你頗費(fèi)躊躇，但你最好期望在被別人面試時不用碰這些題。道理很簡單，書中附錄的那些標(biāo)準(zhǔn)答案，你看到，大家都看到了，現(xiàn)在是個信息檢索成本低的時代。屆時，無論你使用或者不使用標(biāo)準(zhǔn)答案，結(jié)果都可能很麻煩?！阌脴?biāo)準(zhǔn)答案，假如對方知道這個答案是“公開”的，他們一定希望你有不同的答案；——你不用標(biāo)準(zhǔn)答案，假如對方下知道這個答案是“公開”的，他們會覺得你的答案是錯誤的；——你說“我有多種答案”，對方可能覺得你的思維大蕪雜，不會篩選重點，關(guān)鍵點；——你告訴對方這道題實際上是“地球人都知道”的，無論對方是否知道，都會認(rèn)為你有些或者過于自以為是?？傊偃缒阌龅竭@樣的面試題，最好掉頭就跑，因為你不知道有怎樣一位HR的公司會怎樣收拾你。一直有人對于“面試”進(jìn)行批評，認(rèn)為這種過于主觀化的方式不僅談不上科學(xué)，更不夠符合人性。面試中的“軟題目”多半為了考量情商，但誰敢說這些根據(jù)某種典型情境設(shè)計出來的“軟題目”，就一定十分可信呢？面試之所以始終大行其道，關(guān)乎“征信”，憑面試時的感覺確定這個人是否可信，因為我們太不容易相信別人了。所以，我的問題是：為什么我們一定不要首先相信別人呢？

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