小器之王：中國“隱形冠軍”梁伯強(qiáng)

　　誰是中國最優(yōu)秀的企業(yè)？我們的印象里不能只有聯(lián)想、海爾、TCL。放眼望去，一大批土生土長的中小企業(yè)正茁壯成長。他們身上有著中國民營企業(yè)20多年來健康的發(fā)展軌跡，他們周圍沒有光環(huán)和喧囂，但他們高度專注于自己的領(lǐng)域，產(chǎn)品創(chuàng)新遙遙領(lǐng)先于同行，甚至占據(jù)了某個市場一半以上的全國或全球份額。正是包括這些不廣為人知的中國“隱形冠軍”企業(yè)在內(nèi)的一大批企業(yè)，他們構(gòu)筑了民族產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，成為振興國家經(jīng)濟(jì)的希望所在。他們也應(yīng)該被尊敬地稱之為中國經(jīng)濟(jì)的脊梁。華南理工大學(xué)管理學(xué)院教授藍(lán)海林說得好：“中國中小企業(yè)大部分處在自身發(fā)展的初級階段，面臨著生存和發(fā)展兩個問題，對他們的發(fā)展來說，應(yīng)該不在乎小，在乎集中程度高；做世界500強(qiáng)，不如做足500年；做大規(guī)模，不如做市場占有率高！”——這好比為處在迷茫與困惑中的中小企業(yè)亮起一盞指路明燈。在中山小欖鎮(zhèn)，我們發(fā)現(xiàn)過一個“螞蟻”型企業(yè)——專門生產(chǎn)甲鉗的圣雅倫公司。稱它“螞蟻”型，當(dāng)時(shí)我們一行人認(rèn)為最貼切不過了：別看它規(guī)模小，卻是動物王國中公認(rèn)的大力士。這家企業(yè)認(rèn)準(zhǔn)不被人在意的指甲鉗行業(yè)，一頭深扎下去，只用兩年時(shí)間就達(dá)到了國內(nèi)最大，世界第三的水平，在小行業(yè)里玩出了大乾坤。三年后，記者再次與圣雅倫公司總經(jīng)理梁伯強(qiáng)先生相遇。發(fā)現(xiàn)這個“小螞蟻”的筋骨更強(qiáng)壯了，不但穩(wěn)居世界前三，而且大有沖擊行業(yè)老大的勢頭。而更大的變化是昔日這位為人低調(diào)、沉默寡言的“小企業(yè)主”如今卻活躍在北大、清華、華南理工大學(xué)等高等學(xué)府的講壇上，而在各種大大小小的學(xué)術(shù)論壇上也經(jīng)常能聽到他的聲音。梁伯強(qiáng)樂此不疲地和大學(xué)生們打成一片，討論問題，試圖用他樸素的語言和經(jīng)營理念，以及鮮活的商戰(zhàn)故事來證明像他這樣一大批默默無聞的中小企業(yè)的中小企業(yè)的價(jià)值——“不知道我這么做能起多大作用，但我確實(shí)想讓這些未來的國家精英們了解中小企業(yè)的存在對于整個國家的意義。”梁伯強(qiáng)的話聽起來有點(diǎn)悲壯。所謂“隱形冠軍”的戰(zhàn)略純粹就是關(guān)于專注的戰(zhàn)略。而這一點(diǎn)又讓我想到了圣雅倫，它的路子是對的。指甲鉗的全球市場對于圣雅倫這樣一個相對較小的企業(yè)來講絕對是大有可為的廣闊天地。我知道很多隱形冠軍公司擁有各自領(lǐng)域70％的全球市場份額甚至更高。對于圣雅倫來說，它的核心業(yè)務(wù)——指甲鉗還有很大的成長空間。在絕大多數(shù)國人限中，我們最優(yōu)秀的企業(yè)是聯(lián)想、海爾、TcL，事實(shí)上，一批土生土長的中國“隱形冠軍”企業(yè)有著中國民曹經(jīng)濟(jì)二十多年來健康的軌跡，他們周圍沒有光環(huán)和喧囂，但他們高度專注子某一領(lǐng)域，產(chǎn)品創(chuàng)新遙遙領(lǐng)先子同行，甚至占據(jù)了某個市場一半以上的全國或全球份額。正是包括這些不為人知的企業(yè)在內(nèi)的一大批企業(yè)，構(gòu)筑了民族產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，他們也是中國經(jīng)濟(jì)的脊梁?！笆^掉在花瓶上，花瓶碎；花瓶掉在石頭上，花瓶碎”。這是猶太哲人告誡子孫的經(jīng)典名言：在市場競爭中，一定要創(chuàng)造出石頭對花瓶的專業(yè)優(yōu)勢，贏得行業(yè)主導(dǎo)地位和話語權(quán)。微軟專注軟件，品牌價(jià)值反超IBM；諾基亞主攻手機(jī)，市場領(lǐng)先飛利浦。格蘭仕在微波爐上的專業(yè)優(yōu)勢和獨(dú)特地位，為中國企業(yè)創(chuàng)造了一種很好的發(fā)展模式。今天無論是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的長三角還是珠三角，我們在看到格蘭仕、TCL的同時(shí)，看到更多的則是”紐扣大王”、“打火機(jī)大王”等等在行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的“隱形冠軍”，他們用小產(chǎn)品做出了大市場，正在或已經(jīng)成為中國乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可忽視的力量。有鑒于此，我們特別策劃推出廣東省中山市生產(chǎn)指甲鉗的小器之王：中國“隱形冠軍”梁伯強(qiáng)。希望對讀者特別是中小企業(yè)家們有所啟示。西蒙：“隱形冠軍”企業(yè)八大素質(zhì)：第一奮斗的目標(biāo)就是在自己的領(lǐng)域成為全球領(lǐng)袖，并孜孜不倦地追逐這一夢想。第二是高度專注的公司，強(qiáng)調(diào)深度而不是廣度。第三隱形冠軍們把自己在產(chǎn)品和專有技術(shù)方面的獨(dú)到造詣與全球化營銷結(jié)合起來。第四隱形冠軍們都非常貼近客戶，尤其是頂級客戶。他們不是單靠技術(shù)或者市場取勝，而是通過技術(shù)與市場共同驅(qū)動取勝。第五創(chuàng)新！創(chuàng)新！創(chuàng)新！第六為了保持企業(yè)的活力，他們會主動出擊，會不惜一切代價(jià)維護(hù)行業(yè)地位。第七保持獨(dú)一無二的個性。第八強(qiáng)大的企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常杰出，而且一般都掌舵幾十年。梁伯強(qiáng)：中國中小企業(yè)七大修煉：第一企業(yè)不分大小，但一定要有遠(yuǎn)大志向。第二堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)為核心，找準(zhǔn)目標(biāo)競爭對手，細(xì)心分析逐項(xiàng)對比，把實(shí)質(zhì)性的差距逐個攻破。第三以適應(yīng)市場需求為導(dǎo)向，細(xì)分目標(biāo)市場。第四建立雙贏的廠商倫理關(guān)系，學(xué)會把豐厚的利益留給經(jīng)銷商，把委屈留給自己。第五通過提高競爭門檻，不斷為企業(yè)建立防火墻。第六建立全球視野，實(shí)施兩條腿走路方針。第七老板要身體力行，不斷學(xué)習(xí)，用個人魅力感動員工，讓員工產(chǎn)生認(rèn)同感與積極性。以企業(yè)的魅力感動客戶，感動社會。目錄：“隱形冠軍”征服世界（代序）前言引言第一章創(chuàng)業(yè)篇（上）——小欖鎮(zhèn)第一個“職業(yè)經(jīng)理人”增值母親的陪嫁銅臉盆研習(xí)翰墨十年和高考擦肩而過偷渡澳門初當(dāng)“包工頭”單干戶的心智磨練成為澳門居民小欖鎮(zhèn)第一個“職業(yè)經(jīng)理人”第二章創(chuàng)業(yè)篇（中）——人造首飾配件“一哥”樹起聚龍大旗把“雅馬哈”開進(jìn)魚塘在火車窗口下交易年初一發(fā)工資一個好漢三個幫一碗芥末換柜臺商場鬼才人造首飾配件第三章創(chuàng)業(yè)篇（下）——從廢報(bào)紙中挖出金礦總理點(diǎn)題，梁伯強(qiáng)揭榜目送一個時(shí)代的結(jié)束環(huán)球搜尋指甲鉗“天將降天任于斯人也”“寶”押指甲鉗參考案例：德國雙立人第四章產(chǎn)品篇——創(chuàng)指甲鉗新國標(biāo)時(shí)代呼喚英雄鍛造“非常小器”第一張高質(zhì)量“文憑”向總理交上漂亮答卷……第五章營銷篇（上）——世界第一大指甲鉗訂單第六章營銷篇（中）——珠峰行動第七章營銷篇（下）——營造氣氛，實(shí)現(xiàn)銷售第八章管理篇——誓死保衛(wèi)行業(yè)冠軍地位第九章戰(zhàn)略篇——做指甲鉗的“吉列”第十章品牌篇——“小王”也是王第十一章文化篇——為生活創(chuàng)造價(jià)值第十二章感悟篇——做對的事情附文跋

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