戴爾帝國(guó)：微利時(shí)代的鐵血贏家

定　價(jià)：￥23.80

作　者：	張世國(guó)著
出版社：	中國(guó)商業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理案例

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ISBN：	9787504451972	出版時(shí)間：	2004-10-01	包裝：	簡(jiǎn)裝本
開(kāi)本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	349	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　當(dāng)人們看到戴爾公司的商標(biāo)時(shí)，仔細(xì)琢磨就會(huì)發(fā)現(xiàn)D和E的神秘組合。對(duì)于戴爾商標(biāo)D和E組合的內(nèi)涵，一種解釋是指DELL的姓氏組合；另一種解釋是指該組合蘊(yùn)含著戴爾帝國(guó)的含義：即DELL EMPIRBE，本書(shū)更傾向于后者。支撐戴爾帝國(guó)崛起的因素有很多：有所握機(jī)遇的因素；有堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行強(qiáng)化PC業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)方面的因素；有資本市場(chǎng)支持的因素。但更為基本的因素只有兩個(gè)：一是戴爾精心打造直接銷(xiāo)售模式品牌的影響力；二是通過(guò)堅(jiān)定不移地執(zhí)行低價(jià)切入經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在淘汰對(duì)手的同時(shí)，也為戴爾帶來(lái)了一片新天地。通過(guò)打造戴爾模式的品牌優(yōu)勢(shì)和低價(jià)優(yōu)勢(shì)，成功地放大了戴爾公司，也促使其在PC領(lǐng)域能夠長(zhǎng)驅(qū)直入。

作者簡(jiǎn)介

　　張世國(guó)，1964年生，畢業(yè)于中國(guó)人民銀行研究生部，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。長(zhǎng)期投身于資本市場(chǎng)，先后在多家機(jī)構(gòu)從事投融資活動(dòng)，歷任機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)主辦、發(fā)展部經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理、投資銀行經(jīng)理、投資總監(jiān)、董事長(zhǎng)等職務(wù)。已經(jīng)出版《股市實(shí)戰(zhàn)》、《股市實(shí)戰(zhàn)心理》等書(shū)及《出路》叢書(shū)一套，分為《管理》、《戰(zhàn)略》、《營(yíng)銷(xiāo)》、《國(guó)際化》、《人力資源》五冊(cè)，這是作者多年企業(yè)實(shí)踐思考的匯集。先后發(fā)表評(píng)論數(shù)百篇。注意融合全球領(lǐng)先企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)智慧，本書(shū)是其最新力作，主要描述微利時(shí)期戴爾公司如何做大做強(qiáng)的過(guò)程。

圖書(shū)目錄

第一章全球難敵的戴爾
全球領(lǐng)先
順應(yīng)了市場(chǎng)的主流方向
第二章直接模式
大格局思考
什么樣的方法最直接
直接模式的信念
直接模式的好處
如何做好直接模式
第三章零庫(kù)存
解讀零庫(kù)存
庫(kù)存過(guò)量
如何形成零庫(kù)存
第四章成本領(lǐng)先
強(qiáng)制性削減成本計(jì)劃
如何節(jié)省成本
降低成本的絕招
第五章價(jià)格戰(zhàn)
解讀價(jià)格戰(zhàn)
價(jià)格戰(zhàn)的策略
對(duì)手攻防戰(zhàn)
第六章標(biāo)準(zhǔn)化的利劍
戴爾的標(biāo)準(zhǔn)觀
解讀標(biāo)準(zhǔn)化
如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化
第七章帝國(guó)的權(quán)力運(yùn)作
開(kāi)放的觀念
權(quán)力組合
人力資源是戴爾最大的財(cái)富
做任何事情都不能取巧
第八章與客戶結(jié)盟
直接面向客戶
傾聽(tīng)客戶意見(jiàn)
客戶是首要原則
關(guān)鍵贏在模式的影響力
開(kāi)發(fā)客戶
第九章與供應(yīng)商結(jié)盟
效率來(lái)自超乎尋常的供應(yīng)鏈
處于供應(yīng)商關(guān)系的強(qiáng)熱地位
強(qiáng)勢(shì)的采購(gòu)管理
基于直接模式的供應(yīng)鏈體系
領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)鏈
專(zhuān)利的30%是關(guān)于流程革新的
在關(guān)鍵點(diǎn)投入120%的力量
第十章國(guó)際化
戴爾模式的世界價(jià)值
突破本土市場(chǎng)的局限
國(guó)際化運(yùn)作的策略
在中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)展
本土化經(jīng)營(yíng)
第十一章多元化
致力于偉大的公司
思維和行動(dòng)必須超越PC
尋求新的奶酪
多元化的策略
打造弱肉強(qiáng)食的“叢林法則”
孤立與結(jié)盟
阻止戴爾統(tǒng)治世界
第十二章不戰(zhàn)而勝的秘密
總是避開(kāi)了大的戰(zhàn)略錯(cuò)誤
直接銷(xiāo)售不是戴爾模式的全局
代表了市場(chǎng)的價(jià)值主流
不相信技術(shù)為王
第十三章戴爾文化
一切圍繞著客戶轉(zhuǎn)
文化框架
執(zhí)行力文化
靠業(yè)績(jī)說(shuō)話
認(rèn)錯(cuò)快的文化
團(tuán)隊(duì)文化
流程文化在影響著每一個(gè)人
追求卓越
備受質(zhì)疑的文化
新文化運(yùn)動(dòng)
第十四章外界看戴爾
市場(chǎng)看戴爾
策略與評(píng)價(jià)
【媒體評(píng)論】