CEO動(dòng)物劇場

　　本書與其他寓言體著作的不同之處在于，它講的多是關(guān)于動(dòng)物虛構(gòu)的故事，當(dāng)然也有動(dòng)物真實(shí)的故事，本書用一種自然的態(tài)度來闡述公司管理中遭遇的種種問題的本質(zhì)。洞悉本質(zhì)是一種修煉，這種修煉使人們能夠把那些看似難以處理的事件化解于無形。這不是一本嚴(yán)肅的管理學(xué)論著，它會(huì)讓你覺得有趣，有時(shí)甚至忍不住笑出聲來。因?yàn)檫@些事情就真實(shí)地發(fā)生在你周圍，你不得不因此而更佩服作者對事件和人類一些微妙行為和思維方式的絕妙觀察力。這些事件看似荒謬，但往往就是這么發(fā)生的。在公司里，人際關(guān)系的問題是普遍存在的。但是要處理好這個(gè)問題并不難，高級管理層雖看似不可接近，實(shí)際上也有最軟弱的一面。本書有一些內(nèi)容講到了如何與老板相處？囊?guī)?？（沒有把握不要輕易這么做），還要注意如何面對憤怒的恐龍（在員工因?yàn)槭艿脚u而怒氣大發(fā)，把怒氣轉(zhuǎn)嫁到你身上的時(shí)候，要“深呼吸”，要知道忍受就是生活）。因?yàn)橛袝r(shí)候你必須盡量不那么情緒化，只有這樣才能做好各項(xiàng)工作。本書把商業(yè)公司的部分管理理論建立在寓言故事基礎(chǔ)之上，并把管理比喻為簡單理論。變色龍教人如何在激烈的商業(yè)競爭中審時(shí)度勢，取得決定權(quán)。它傳達(dá)了如何學(xué)會(huì)與不同的上級相處的藝術(shù)，把這兩個(gè)場景放在一起來看，編著者怎么看都像一個(gè)既賣矛又賣盾的家伙，但是，一旦仔細(xì)讀了這本書，你就會(huì)知道原來它們各自講的是不同的領(lǐng)域這些理論不但不是矛盾的，而且正好相輔相成。一樣的故事可以用來詮釋現(xiàn)代公司里不同的問題，它使這本通俗化管理著作具有不乏任意解構(gòu)的幽默感。翁國旗，北京唯企管理顧問公司首席顧問，管理學(xué)碩士，經(jīng)濟(jì)師，多年來為數(shù)十家國內(nèi)知名企業(yè)提供過組織戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、流程重組及ERP項(xiàng)目實(shí)施方面的咨詢服務(wù)，并在相關(guān)媒體上發(fā)表論文二十余篇；主要專著有《企業(yè)e再造》、《廣告營銷實(shí)戰(zhàn)技巧》等。故事從商業(yè)經(jīng)營失敗的布里丹經(jīng)營一家農(nóng)場開始，由于決策失誤和聽信咨詢師的話，布里丹先后失去了他的驢子和羊，當(dāng)老狐貍喬伊斯偷走了他的最后一只雞，徹底破產(chǎn)的布里丹決心做個(gè)獵人。追循著狐貍喬伊斯足跡，布里丹走過沙漠、草原、熱帶叢林，沿著一條叫亞馬遜的河流走到海邊，一路上他看到了很多動(dòng)物，并從動(dòng)物待業(yè)本身悟出許多管理的真諦和方法，終于明白了他經(jīng)營總是失敗的原因。故事重點(diǎn)講述了以下幾種動(dòng)物的故事及其所隱含的管理理念及策略；刺猬——組織變革中的刺猬理念鯰魚——啟動(dòng)組織效率的鯰魚效應(yīng)雄鷹與鴕鳥——危機(jī)管理中的積極與消極策略鱷魚、大象、耗子和狼——如何管理問題員工狐貍和烏鴉——如何識破商業(yè)欺詐的伎倆恐龍——如何對付員工的恐龍頭腦海豚——海豚式管理青蛙——青蛙效應(yīng)等等該書適合管理學(xué)愛好者、各類管理人員以及管理學(xué)研究者閱讀參考。

　　翁國旗，北京唯企管理顧問公司首席顧問，管理學(xué)碩士，經(jīng)濟(jì)師，多年來為數(shù)十家國內(nèi)知名企業(yè)提供過組織戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、流程重組及ERP項(xiàng)目實(shí)施方面的咨詢服務(wù)，并在相關(guān)媒體上發(fā)表論文二十余篇；主要專著有《企業(yè)e再造》、《廣告營銷實(shí)戰(zhàn)技巧》等。