用人管人厚黑學(xué)

第一章 用人管人是一門“厚”“黑”學(xué)問(wèn)
依靠“厚黑”的功夫征服人心，駕馭人性
無(wú)為而治是一種高超的厚黑管人技巧
讓胡蘿卜和大棒輪流在手中出現(xiàn)
既要緊緊地把握領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，又要充分地調(diào)動(dòng)下屬的積極性
“厚”“黑”相濟(jì)，設(shè)定適當(dāng)?shù)墓ぷ髂繕?biāo)
厚黑型管理者應(yīng)具備的能力素質(zhì)
第二章 厚黑并用，聚集人才
歷來(lái)成大事者，都必須站在別人的肩膀上
菲亞特集團(tuán)敢于用強(qiáng)人
厚黑者用人破除門第觀
聚結(jié)人才需要純熟的厚黑功夫
選人在范圍上要“厚”
選人在標(biāo)準(zhǔn)上要“黑”
以發(fā)展計(jì)劃為核心，留住有用人才
第三章 知人善任，恩威并施
知人善任是厚黑型管理者必備的素質(zhì)
用人須打破條條框框，惟能力是重
用人所長(zhǎng)，事半功倍
疑人也用，用人也疑
用將“使功不如使過(guò)”
做開明的厚黑型領(lǐng)導(dǎo)者
厚黑型領(lǐng)導(dǎo)者的用人準(zhǔn)則
厚黑型領(lǐng)導(dǎo)者的用人謀略
第四章 駕馭下屬，厚黑有道
外圓內(nèi)方，寓“黑”于“厚”
亦厚亦黑的彈性管理策略
駕馭下屬須從多方面下功夫
把下屬“拂弄”得服服貼貼
讓每個(gè)下屬都盡職盡責(zé)
管理者需要不時(shí)揮舞手中的大棒
心慈手不軟的厚黑的技巧
不花錢，也能把下屬籠絡(luò)得服服貼貼
最重要的就是要防止部下欺蒙自己
采用以“黑”為主的硬性管人法
責(zé)罵下屬，也讓他心悅誠(chéng)服
第五章 剛?cè)嵯酀?jì)，樹立威信
樹立“以身作則，公正廉明”的形象
用“厚”“黑”的手段樹立威信
用寬大輔之類厲，用嚴(yán)厲輔之寬大
學(xué)會(huì)“擺架子”做到“喜怒不形于色”
不要失去主見，也不要固執(zhí)己見
應(yīng)上下兼顧，不要顧上不顧下
引咎自責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)者反敗為勝的一個(gè)良方
不能怕個(gè)人丟面子，要敢于激勵(lì)下屬盡職盡責(zé)
用“厚黑”克服被下屬看不起的性格
批評(píng)人也要“厚”“黑”并用
通過(guò)多種渠道爭(zhēng)取下屬的信任
第六章 厚待下屬，為我所用
為了下屬犧牲一點(diǎn)自己的利益極為值得
顯示自己用人不疑的氣度
給予心理上的刺激，讓對(duì)方說(shuō)出一些脫離現(xiàn)實(shí)的夢(mèng)話
與下屬進(jìn)行思想溝通與情感交流是非常必要的
以“厚”的態(tài)度化解怨氣，避免與下屬相處的麻煩
承擔(dān)責(zé)任，以“厚”馭人
容忍下屬的小缺點(diǎn)和小過(guò)失
用“厚”的策略對(duì)付牢騷
在一般情況下盡可能地給下屬面子
從員工的角度考慮問(wèn)題，以“厚”情換人心
“厚”待下屬，增強(qiáng)凝聚力